安全管理组织机构图及岗位责任制精选4篇

安全管理组织机构图及岗位责任制精选4篇【导读】这篇文档“安全管理组织机构图及岗位责任制精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！组织机构及岗位职责【第一篇】海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2人力资源部质量目标和质量措施1.2.1质量目标1.2.1.1合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%；1.2.1.2系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3次以内；特业人员持证上岗100%。1.2.1.3全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2质量措施1.2.2.1在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的控制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行控制。1.2.2.2教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.31.3.11.3.1.11.3.1.21.3.1.31.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.81.3.21.3.2.11.3.2.21.3.2.31.3.2.41.3.2.51.3.2.61.3.2.71.3.2.8海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。负责制定海航集团人力资源发展规划。负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。负责建立海航集团培训体系。人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。负责海航集团后备干部的选拔与培养。负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。负责海航集团各成员公司机构编制的监管。负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。1.3.2.9负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。1.3.2.10负责海航集团人才测评体系的建立。1.3.2.11负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。1.3.2.12负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。1.3.2.13负责建立海航集团培训与开发管理体系。1.3.2.14负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素质等培训。1.3.2.15负责集团总部员工的各类培训。1.3.2.16负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实1.3.3现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。薪酬福利管理室1.3.3.1负责建立海航集团薪资福利分配体系。1.3.3.2负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。1.3.3.3负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。1.3.3.4负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。1.3.3.5负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。1.3.3.6负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执行情况。1.3.3.7负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。1.3.3.8负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与产出的分析、人工成本控制等。监劳动合同管理。1.3.3.9负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总1.3.3.10负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。1.3.3.11负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤探望工作。1.3.3.12负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调工作。1.3.3.13负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。安全管理组织机构图及岗位责任制【第二篇】安全管理组织机构及岗位责任制安全生产职责总经理职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。安全员职责1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。6、会同设备管理部门负责叉车等特种设备安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。办公室职责1、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本单位安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。2、组织检查落实干部值班制度。3、负责对临时来仓库参观学习、办事人员检查登记，进行进仓库安全教育。4、搞好所管辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。要求：企业应根据部门和岗位设置的实际情况制定安全生产职责，要求有岗并有责。仓储部职责1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入议事日程。2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程。3、组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决从业人员提出的正确意见。4、组织部门从业人员定期开展安全检查，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。6、严格执行有关劳保用品，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。机电系统调试组织机构图及岗位职责【第三篇】1机电系统调试组织机构图及岗位职责1.1调试工作机构图1.2岗位职责1.2.1调试指挥小组职责：1.2.1.1检查调试前的准备工作的落实情况。1.2.1.2签发起动和停车命令。1.2.1.3听取各值班班长的试运转报告，协调各专业间的调试工作。1.2.1.4组织处理调试中的重大问题。1.2.1.5组织落实各项指令及及时反馈信息。1.2.2专业负责人的职责：1.2.2.1组织并实施各项起动前的准备。1.2.2.2进行技术交底、安全交底。1.2.2.3检查值班操作人员的操作规程、安全规程的执行情况。1.2.2.4复核运行记录，填写调试记录。1.2.2.5发生异常情况紧急停车。1.2.2.6组织实施检修工作。1.2.3调试值班人员职责：1.2.3.1严格执行操作规程和安全规程，认真进行操作。1.2.3.2监视设备运行情况，发现问题及时向专业负责人汇报。1.2.3.3如实、全面、准确、清晰的填写调试值班记录。1.2.3.4在专业负责人的指挥下实施运行中的检修。2调试纪律：2.1服从命令听从指挥。2.2精神集中、坚守岗位。2.3严禁违章指挥、严禁违章操作。3调试交接班制度：3.1值班人员提前15分钟进入现场，在专业人员的召集下开好班前会，交班人员必须在交班完毕后方可离去。3.2交班人员必须详细的介绍运行情况和运行记录，专业负责人除自己交接班外，还需检查专业内其他人员的交接情况。3.3交班过程中发现设备的故障，交班人员应协助接班人员排除故障。4给水系统调试4.1系统要求4.1.1室外给水管道、室内给水管道等，工作介质为液体的管道一般应进行水冲洗，如不能用水冲洗或不能满足清洁要求时，可采用空气进行吹洗，当应采取相应措施。4.1.2水冲洗的排放管必须接入可靠通畅的排水管网，并保证排泄物的畅通和安全。排放管的截面不应小于被冲洗管截面的60％。4.1.3冲洗用水采用城市给水管网接入的饮用水。4.1.4水冲洗应以管内可能达到的最大流量不小于1.5m/s的流速进行。4.2调试方法4.2.1把进入各用水点的阀门全部关闭严密。4.2.2把各分支系统上的控制阀门关闭，并把水箱口处阀门关闭严密。4.2.3由室外给水网给地下室蓄水池供水，并对浮球阀经水位调试调整，确保浮球阀的正常工作。待蓄水池注满水后，检查蓄水池的出水管处是否有渗漏等现象；完毕后由电气专业配合启动水泵，检查给水设备的供水是否正常；待正常后，检查是否有水的渗漏，合格后并做好记录备查。4.2.4上述步骤调试成功后，关闭所有支系统的阀门后，打开给水主管阀门对主系统进行调试，检查不渗不漏后开始支系统的调试，支系统由下向上进行，每调试一处必须严格检查阀门压盖、水嘴、冲洗阀、活接、丝扣、大便器、小便器等连接处是否严密，确保不渗不漏，并做好记录、按要求填写好竣工资料。5排水系统调试5.1把潜水泵平稳地安放在集水坑的底部，并检查潜水泵于排水管道之间的卡口是否联接牢固。5.2液位控制器调整到设计要求的水位高度，并检查反应是否灵敏。5.3检查阀门和止回阀是否严密，安装方向是否正确。5.4自动控制箱拉上电源，集水坑注水，使其达到要求的水位，测试液位自动控制装置的动作，并做好调试记录。5.5在调试期间，派专人24小时值班，确保地下室