A2项目经理部开工准备情况工作汇报3篇【导读】这篇文档“A2项目经理部开工准备情况工作汇报3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!A2项目经理部开工准备情况工作汇报1黑龙江伊绥高速公路A2合同段编制:复核:审核:审批:施工单位:中交集团第一公路工程局有限公司项目名称:伊绥高速A2合同段日期:二O一O年三月二十四日黑龙江伊绥高速A2项目开工准备情况汇报我项目经理部按照年前与指挥部对接的《2010年施工组织计划》,以及指挥部、总监办的要求,着手本年度施工准备工作,从人员、机械、材料、资金施工队伍等方面进行规划组织。我项目剩余工程量及本年度总体施工计划介绍:完成工程数量及剩余工程数量2009年度实际完成情况:清除表土100%;下处理100%;路基填方77.54%;路基挖方81.76%;现浇箱梁0%;预制空心板梁30.96%;预制T梁3.35%;扩大基础30.77%;钻孔灌注桩49.13%;承台0%;系梁0%;柱式墩身1.80%;肋板式台身12.7%;盖梁0%;台帽0%;涵洞83.33%。A2标2010年施工生产安排2010.04.20~2010.5.31路基土石方完成100%2010.04.10~2010.09.20排水及防护工程完成100%2010.04.10~2010.05.20涵洞及附属工程完成100%2010.04.10~2010.08.31基础及下部构造完成100%2010.4.20~2010.08.31空心板梁预制完成100%2010.4.20~2010.08.31T梁预制完成100%2010.5.20~2010.08.31现浇箱梁完成100%2010.06.01~2010.09.20梁板安装工程100%2010.06.20~2010.10.20桥面铺装及附属工程完成100%2010.06.01~2010.9.30路面垫层、底基层、基层完成100%2010.8.30~2010.9.30路面面层完成30%通过2009年的施工深切感受到今年工程施工的紧迫性,只有严格组织管理工作,切实落实制定的施工计划,今年才能在施工中立于不败之地,按时、按质的完成本年度施工计划,所以自2月20日项目部管理人员就陆续进场,所有管理人员与3月1日全部到场,进行本年度施工准备工作。具体情况如下:一、人员、机械设备进场情况1、项目经理部各部门技术管理人员与3月1日全部到场,并进入正常工作状态。其中项目部领导班子5人,工程部19人,试验室6人,测量队5人,计合部3人,物资部7人,财务部3人,办公室2人,安设部3人,共计53人。项目部现有设备:1000型砼拌和站2台,750型砼拌和站1台,500型水稳站1台,25吨吊车1台,装载机5台,推土机2台,挖掘机5台,自卸车30辆。钻机22台、加油车1台,行政用车7辆,等机械设备。2、路基工区:路基一工区:平地机1台,装载机1台,推土机1台,截止24日路基内雪全部清理完毕。路基二工区:推土机1台,装载机1台,挖掘机3台,压路机2台,平板拖车1辆。路基三工区:装载机2台,推土机2台,截止24日路基清雪完毕。3、预制场、拌和站;第一预制场:施工管理及工人39人与3月15日陆续进场,进行场地内清雪和设备检修,施工准备工作。第二预制场:施工管理及工人84人与3月15日陆续进场,进行场地清雪和设备检修,材料物资准备工作。混凝土拌和站:操作手12人,工人10人,对现有拌和站进行维修、保养、调试工作,对计划新建1000型基础进行施工工作。4、路面基层、面层施工队伍:截止昨天已经进场22人,管理人员3人,工人19人,进行机械调试,水稳站基础施工。现已经安装调试500型水稳站一座,水稳摊铺机一台。600型水稳站基础开始施工,计划5月中旬前施工调试完毕。5、桥梁工区:现有钻机22台,施工人员12人,主要对钻机就位和调试工作。从3月10日开始,对段内所有桥梁施工现场便道、平台进行了清理工作,并进行了配电设施的布置工作,组织钻机就位工作。桥梁工区(下部施工队伍)现在进场管理人员2名,工人32名,进行场地整修和设备、材料、技术准备工作。二、近段时间开展的主要工作及后续施工机械、人员进场安排:1、冬季备料工作,截止昨天砂砾123396.03m3,已完成砂砾备料计划;碎石69821m3;水泥台已经建设,水泥未组织进场。对原有备料计划进行调整,备料计划细化到天,计划到5月31日前完成所有配料计划。2、桩基施工,桩基施工是本年度桥梁施工和整体工程的制约性工程,重重之重,只有桩基顺利施工按计划完成才能保证本年度施工任务的顺利完成。现场现有钻机22台,计划钻机总数达到45台左右,已经联系10天内进场15台,自5天内陆续进场,并按原核定计划4月10日进入桩基正常施工生产。3、现浇箱梁施工,箱梁施工队伍已经确定,初步施工方案已经确立,对人员、设备、材料、机械进行细致计划,施工队伍人员已经进场。4、路基清雪仅剩余2公里未清理完毕,总共清雪15公里。剩余路基清雪任务在3天内全部清理完毕。按照施工组织的各路基工区人员施工机械在4月20日前陆续进场。5、路面工程人员、机械设备按照计划于5月上旬全部到位,现在已经进场22人,600型新建水稳拌和站5月中旬建立调试完毕。三、人员培训工作从3月1日开始,现场工作相对单一,项目部组织了多方面的人员培训工作:1、路基、路面工程施工技术培训2、公司、项目管理制度宣贯工作3、安设部还组织了全员的安全、防火、施工安全培训工作。4、对进场施工队伍工人进行安全宣传和教育工作。项目部通过召开全体职工动员会和通过宣传栏等多方面手段,对全体职工灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标,上下齐心,共同来做好每件事情。接下来我们还计划了,各个专项的技术培训工作,针对现有技术人员和施工队伍进行技术研讨、总结和技术交底、安全交底工作,提高安全意识、质量意识,在做好安全和质量控制工作的基础上保证施工计划和进度。四、施工技术准备工作1、项目经理部组织工程部、计合部对新图纸再次进行图纸审核,工程量核定,分工、按时进行图纸审核工作,并把审核后发现的问题及时与设计代表沟通。2、技术方案、技术交底的编写工作,对去年已经开工项目和今年准备开工项目进行技术方案的确定总结,并对分项工程编制技术交底,每项工程、每个施工队伍开工前都进行技术交底工作包括安全交底。3、去年工程内业资料的完善整理、归档工作,梳理去年工程内业,调整工程部内部结构,更适应今年施工需要。4、测量工作,测量队加密水准点,并对导线进行复测工作,形成报告并对路基桥梁进行复测,与去年年终测量结果比较是否有大的沉降。5、试验工作,试验室进行原材料试验以及各种配合比的设计和验证工作,截止昨天已经完成了10个配合比设计验证工作,其中包括即将开工的桥涵结构物和路面结构层配合比工作。试验人员、仪器设备满足施工需求,仪器设备都进行了标定。6、项目部领导班子进行了明确分工,对技术人员也进行了明确分工。各现场施工技术管理人员岗位明确、责任分明,有针对性的对去年完成的工程进行统计,对剩余工程及钢筋水泥等材料进行复核,按照施工计划,上报材料计划,合理有序的新型施工管理工作。7、对即将开工的各项分项、分部、单位工程编写开工报告、复工报告,严格按照监理程序,施工程序进行施工,做到有据可循。五、制约开工的主要问题及应对措施1、气候影响;2、施工合作队伍的意识;3、资金问题;4、预计和估计不足。对一些事情的预计和估计不足,造成一些事情的延迟和耽误,不能顺利实施,从施工管理,到现场操作,都不同程度的存在。针对以上问题我项目采取如下措施:1、尽管目前天气变化不定,但为了有把握的做好今年的工程,项目部积极协调各方面力量和设备进场,做到有备无患,提前着手,提前准备,认清形势,从自身做起,不等不靠。2、鉴于目前各施工队伍都在观望天气变化的实际情况,项目领导多次与施工队伍沟通、协商,给他们灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标,争取得到他们的理解和支持,尽早的组织设备、人员进场,为尽早开工做好准备;同时项目部对进场的人员和设备从资金上给予补偿,稳定施工队伍情绪。3、鉴于开工初期资金压力比较大的实际情况,项目部一方面积极与公司沟通,争取公司的支持,另一方面项目部组织技术及计量人员对图纸及现场施工完成量进行梳理,工程资料人员同步完善内业资料,争取在工程开工后第一时间将计量资料上报,减少资金压力。4、加强内部沟通及与指挥部、监理单位的联系,及时掌握施工动态;同时加大自身的学习,借别人之长,弥补自身的不足,齐心协力将本项目做好,按时完成今年的计划目标。开工准备工作2开工准备工作:一、开工准备的资料(提交监理单位的)1.公司设计和施工资质文件要扫描出来打印好2.项目经理证书3.项目经理任命书4.施工组织设计方案5.施工进度计划6.开工报告申请单二、施工前的现场准备情况:1.现场办公室(1个)2.现场工人宿舍(要2间宿舍)3.现场仓库(仓库面积要60平米左右)4.现场的水电协商情况(有的工地用电要自己装表,按电量自己结算)三、材料设备准备情况:第一阶段1.线材(网线、视频线、水晶头、各种设备底盒或底板、电源线、RVVP控制线、光缆、箱子钢丝)第二阶段2.设备(楼层中间设备、摄像机、电源等等)四、图纸图纸要打印出来,尽量打大号的看的清楚。项目管理者要熟悉图纸,对各个子系统要全面吃透,不懂的要尽快联系厂家弄懂其原理和组织结构。否则无法配合施工队和室内装修单位的工作,影响整体的进度。五、项目专用章公司要刻项目专用章。主要用来完成项目在施工过程中产生的变更、协议、签证等文档签章。六、施工队伍即人员组织情况项目是打算承包还是自己施工还是内部包等都需要一个报价、审核过程。具体是如下几点:1.有无承包的经济能力,需要垫资2.有无承包实际经验,承包案例3.有无施工人员,需要长期在项目上配备8-10人,其中至少一人懂得整体智能化结构组成。4.能否出具之前承包的承包合同或者协议等5.有无实际项目去考察,最好合肥或者安庆本地6.能否落实合同条款规定的具体内容,或者具体的承诺保证。(例如保证不耽误施工进度,配合项目经理积极完成各项工作内容等)七、项目现场材料保管措施因为智能化这一块牵涉的材料设备众多,种类繁杂,数量庞大。日常进出货需要有一个专人登记保管。建议公司专人看管。开工准备工作3工程开工准备工作一、建设单位的开工准备工作1、签订与工程有关的各项协议、合同。2、办理施工安全监督。3、办理建设工程质量监督.4、办理建设工程施工许可证。5、办理交管部门临时占路、破路报批手续。6、办理建设局用地红线核验及场内厂房基准点、水准点测放手续。7、办理通讯部门临时网络通讯手续。8、组织设计交底、图纸会审,办理施工申报手续,组织开工检督检查。9、主持召开的第一次工地会议第一次工地会议应包括以下主要内容:(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;(3)建设单位介绍工程开工准备情况;(4)承包单位介绍施工准备情况;(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;(8)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。10、为承包单位提供水准点和坐标控制点。11、审核批准施工组织设计文件,对施工中难点、重点项目的施工方案组织专题研究。12、编制施工阶段的工程控制总进度计划。13、审核承包单位技术管理体系和质量保证体系;安全管理保证体系,安全措施、制度。14、审查进场原材料,构配件和设备等的出厂证明,技术合格证,质量保证书,以及按规定要求送验的检验报告。15、审查施工机械是否按要求进场。16、做好“四通一平”工作。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。17、检查施工单位开工各项准备工作的落实情