公路施工项目经理表态发言稿样稿3篇【导读】这篇文档“公路施工项目经理表态发言稿样稿3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公路施工项目经理表态发言稿1公路施工项目经理表态发言稿尊敬的各位领导同志们大家好:一、我叫宁俊平,现任二公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。二、1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。三、今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。外环项目部工程项目经理发言稿2.各位领导、各位同仁:大家好!今天公司召开2009年表彰大会,我代表金基晓庐项目部全体员工,向大家汇报工程管理情况。一、工程概况:金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块,由三幢28~32层住宅楼组成,总建筑面积95184m2,框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700m2,工程由杭州金基房地产开发有限公司开发,深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计,杭州城市建设监理有限公司监理,杭州市建设工程质量安全监督总站监督,中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工,计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份(其中8月由于甲方原因)。金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团,每建必优,精细管理的工程管理方针,确立了工程质量目标,为确保西湖杯,争创钱江杯,安全目标位重大事故为零,争创省级标化工地。(省标化免检)二、工程质量管理与施工进度控制:我们始终把工程质量放在首位,坚持百年大计、质量第一的方针,认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求,严格按照基本建设程序,施工规范和设计要求进行施工,在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作:1.在施工过程中,项目部严把原材料、半成品质量检验关,对现场材料进行每批检验,现场取样,报监理验收,对验收,检验合格的产品进行标识,对不合格的材料和产品坚决退场。2.狠抓落实各项质量管理制度,工程的重点和难点部位进行重点控制,项目部通过参加技术交底,图纸会审,组织专项会议,解决技术难题,上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。3.项目部严格执行三控四检制度,落实全过程质量控制,严格要求各班组按照规范进行操作,做好各分部、分项技术交底,做到过程管理事前、事中、事后三控制,按照规范标准组织验收,强化四检制度,即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。4.监理健全各级质量管理责任制度,成立质量管理网络,制定比行业规范、1/2.企业标准要求还要的质量计划,做到统一的成本不一样的效果,并落实专人负责实施。在施工过程中,突出体现了精细管理的质量方针,为全面完成创优工程奠定了基础。项目部贯彻中天集团的经营理念,奉行“用户至上”的准则,在工程管理中强化质量的同时,合理安排好施工工期,围绕工程总进度计划,制定季、月施工进度计划,层层分解任务,抓好各作业班组的协调配合工作,根据工程需要,提前做好劳动力的配备。工程开工时,基础地下室面积大,工期紧,场地小,材料无堆场,给施工带来严重影响。我们积极寻找办法,再征得设计、业主的同意,在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排,仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务,得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度,于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。正是由于工作得力,金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰,并荣获杭州市建设工程安全生产,文明施工标准化样板工地创建工作第一名,同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会,参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区,省级绿色医院、绿色家庭,市级绿色工地等5余家单位的代表,各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等,大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次,总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。成绩只能代表过去,在今后的工作中继续努力,做出最好的成绩来回报公司。发言人:楼尚生2010年3月7日2/2工程项目经理发言稿3工程项目经理发言稿篇1:工程项目经理发言稿各位领导、各位同仁:大家好!今天公司召开2009年表彰大会,我代表金基晓庐项目部全体员工,向大家汇报工程管理情况。一、工程概况:金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块,由三幢28~32层住宅楼组成,总建筑面积95184m2,框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700m2,工程由杭州金基房地产开发有限公司开发,深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计,杭州城市建设监理有限公司监理,杭州市建设工程质量安全监督总站监督,中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工,计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份(其中8月由于甲方原因)。金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团,每建必优,精细管理的工程管理方针,确立了工程质量目标,为确保西湖杯,争创钱江杯,安全目标位重大事故为零,争创省级标化工地。(省标化免检)二、工程质量管理与施工进度控制:我们始终把工程质量放在首位,坚持百年大计、质量第一的方针,认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求,严格按照基本建设程序,施工规范和设计要求进行施工,在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作:1.在施工过程中,项目部严把原材料、半成品质量检验关,对现场材料进行每批检验,现场取样,报监理验收,对验收,检验合格的产品进行标识,对不合格的材料和产品坚决退场。2.狠抓落实各项质量管理制度,工程的重点和难点部位进行重点控制,项目部通过参加技术交底,图纸会审,组织专项会议,解决技术难题,上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。3.项目部严格执行三控四检制度,落实全过程质量控制,严格要求各班组按照规范进行操作,做好各分部、分项技术交底,做到过程管理事前、事中、事后三控制,按照规范标准组织验收,强化四检制度,即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。4.监理健全各级质量管理责任制度,成立质量管理网络,制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划,做到统一的成本不一样的效果,并落实专人负责实施。在施工过程中,突出体现了精细管理的质量方针,为全面完成创优工程奠定了基础。项目部贯彻中天集团的经营理念,奉行“用户至上”的准则,在工程管理中强化质量的同时,合理安排好施工工期,围绕工程总进度计划,制定季、月施工进度计划,层层分解任务,抓好各作业班组的协调配合工作,根据工程需要,提前做好劳动力的配备。工程开工时,基础地下室面积大,工期紧,场地小,材料无堆场,给施工带来严重影响。我们积极寻找办法,再征得设计、业主的同意,在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排,仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务,得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度,于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。正是由于工作得力,金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰,并荣获杭州市建设工程安全生产,文明施工标准化样板工地创建工作第一名,同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会,参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区,省级绿色医院、绿色家庭,市级绿色工地等5余家单位的代表,各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等,大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次,总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。成绩只能代表过去,在今后的工作中继续努力,做出最好的成绩来回报公司。发言人:楼尚生2010年3月7日篇2:项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!2013年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。2014年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:一、加强学习,努力提高项目管理水平。二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!篇3:项目经理演讲稿发言稿尊敬的各位领导,你们好:我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理,今天,很高兴的坐在这里,能够有机会发言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。2012年度在公司各级领导的正确领导下,我带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,贯彻执行和落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、保安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,(除水电设备安装认价影