以“三强一减一加强”筑牢党建与企业治理融合根基

以“三强一减一加强”筑牢党建与企业治理融合根基公司党委坚持践行新时代党的组织路线，扎实推进人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。xx有限公司（以下简称“公司”）党委紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。把“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找不足、强弱项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。把“强企业组织力”作为根基，打出体制机制建设“组合拳”。加强领导班子自身建设，抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习，不断提高理论水平和工作能力；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的基础上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，健全“三重一大”决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，从制度层面规范了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同，增强改革发展活力。公司党委不断完善领导体制，严格落实“双向进入、交叉任职”领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行，发挥“三重一大”决策制度和分级授权管理在公司治理体系建设的龙头和关键作用，完善各项配套制度，规范权力运行全过程，做到议事有规则、决策有依据，执行有标准。把“强执行监督力”作为保障，聚焦监督执纪问责“关键处”。突出政治监督定位，加强对“一把手”和领导班子的监督。强化“第一议题”制度落实情况和中心组学习情况监督，确保将习近平总书记重要批示精神和党中央重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党责任和“一岗双责”述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对“一把手”和领导班子的监督。围绕经营管理中心工作，贯通监督责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监督工作发挥更大治理效能；建立“三重一大”决策事项执行情况检查清单，加强对会议决策执行情况的监督检查；制定职能部门协同配合工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行情况进行监督检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。放管并重做好“减法”，优化结构增活力公司秉承“一切服务于一线、一切服务于发展”的理念，制定业务单位职能线集中统一管理方案，整合党建、行政、财务、人事管理等事项，纳入集中统一管理，减少省一级管理层级，减少人工成本，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。将本部打造成综合性“管控中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推进业务工作的服务中心和管理经验复制共享中心，充分发挥集约优势，有效激发企业活力。同时，进一步提升公司本部专业化管理水平，深入推进职能同业务的深度融合，通过岗位交流、一线调研、内部培训等方式，引导职能部门准确把握业务逻辑、实际体验业务场景、深切感受业务痛点，真正做到在“懂”业务的基础上更好的“帮”业务，不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化，提高对人、财、物、数、政策的统一管控，让本部职能部门的价值创造体现在为业务赋能、为一线服务上。将业务单位打造成精明强干的“作战单元”。在本部职能部门的保驾护航与强有力的支撑下，省级业务单位轻装上阵，将更多精力投入业务一线，抢抓市场机会，心无旁骛抓经营、谋发展，全力以赴打好仗、打胜仗。业务单位紧扣上级集团“十四五”规划布局，坚持“三链”协同发展原则，按照战略解码制定的五项硬仗、十五条行动计划快速行动，从提升实战能力着手，着重从业务队伍、经营能力、业务能力建设三方面重点发力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一年接着一年干，在主营业务竞争赛道上跑出加速度，公司整体竞争力、主营业务的市场影响力和经济效益不断提升。突出队伍建设“一加强”，为“三强一减”提供人才保障公司党委坚持践行新时代党的组织路线，扎实推进人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。在夯实人力资源体系上实现新提升。一是对标要求，夯牢制度保障基石，不断完善公司干部选拔、考核评价、员工日常管理及后备梯队培养等方面制度30余项，为组织发展筑牢制度保障。二是明确路径，疏通人才发展渠道，梳理组织架构、岗位设置、职数管理，明确岗位层级任职资格，建立轮岗机制，畅通晋升通道，形成标准明确、通道明晰、横向历练、上下畅通的员工发展路径，释放人才发展活力。三是创新考核，激发干事创业活力。不断完善绩效考核方案，规范全员绩效考核，综合采用KPI与OKR考核工具，通过关键人员的绩效与公司经营效益、管理关键指标的达成联动，促进上下协同发力，推进公司经营任务的达成，战略规划目标的实现。在锻造过硬干部队伍上采取新举措。一是加快推行经理层任期制和契约化管理，经理层签订聘任合同和绩效合同，明确考核期限和指标，并在此基础上研究制定中层干部任期制和契约化管理办法，让管理者人人肩上都有“使使劲能挑起”的担子，人人头上都有“跳跳脚能够着”的目标。二是完善机制，突出导向，选优配强干部队伍。在进一步规范中层干部管理的基础上，坚持党委发挥领导作用贯穿于选拔任用各环节，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的导向，制定骨干人才选拔任用工作管理办法，选优配强公司干部队伍。在锤炼优秀人才队伍上实现新突破。一是厚植人才培育沃土。积极开展人才培养“三项计划”，新入职人员启动“引路人”计划，重引进的同时重教育，持续推进上级集团“青苗育人计划”“活水计划”，发掘优秀青年人才，并培养成复合型人才；制定培训管理制度，组建培训师团队，每月定期开展培训赋能，分层分级提升员工专业能力。二是建立人才成长梯队。持续推进后备人才库建设，打造勇担当、善作为、有潜力的后备人才队伍，确保队伍有序接替，公司持续发展。三是拓宽人才引进渠道。开展“筑巢引凤”计划，通过瞄准高学历高素质人才引进、畅通多维度人才引入渠道、完善人才引入保障机制三项举措，推进高素质专业化人才和核心关键岗位复合型人才的引进，用体系化的培养模式、市场化的薪酬激励导向和良好的平台发展引人识人育人。公司党委坚守国企“姓党为党”的政治本色，始终坚持“两个一以贯之”，夯实筑牢基层党建与企业治理融合根基，深入推进“三强一减一加强”工作方法，立足实际，明晰举措，坚持建立现代企业制度的改革方向，积极探索治理效能提升的新路径，攻坚克难完成了公司制改制、压减工作、处僵治困、“三供一业”移交、董事会建设、低效资产处置等改革任务，近5年来利润复合增长率达到25%，超计划完成“十三五”规划和“十四五”开局任务，有效实现了将党的政治优势转化为一流企业治理优势、竞争优势、发展优势。