新店开业促销活动方案(案例)精编5篇

好文档，供参考1/37新店开业促销活动方案(案例)精编5篇【题记】这篇精编的文档“新店开业促销活动方案(案例)精编5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！新店开业活动方案1农历5月是太阳的季节，5月初5是端午节，5月初1至5月初5还是中国传统的“女儿节”。为感谢女性同胞为我们作出的辛勤贡献，同时体现xxxxxx对客户的人性化关怀，xxxx特别为女性客户准备了一份小礼物。一、活动时间20xx年x月x日至20xx年x月x日。二、活动地点全国所有xxxx分行；三、活动目的⑴提升xxxx品牌形象；⑵体现xxxx对客户的人性化关怀；⑶提升业务。四、活动主题好文档，供参考2/37关爱身边的百变小女人；xx祝天下女人女儿节快乐。五、活动策略通过氛围装饰！六、促销方案在使用我行银行卡支付的时候可以的到以下优惠或赠品：⑴百变随心任搭配：购买任意一款沙发，即送同系列“沙发套”一套（特价款除外）；同时赠送女儿节礼物xx竹纤维拖鞋一双；⑵舒适睡眠养娇颜：购买任意一套xx软床（含软床及床垫），即送同系列配套床品四件套一套（床笠一床、枕头两个、蚕丝被一床）；同时赠送女儿节礼物xx真丝睡衣一件；⑶感谢有你：凡购买过xxx产品的老客户，活动现场购买任意一套沙发套，即赠送女儿节礼物xx竹纤维拖鞋一双；购买床品一套（含：床笠一床、枕头两个、蚕丝被一床），即赠送女儿节礼物xx真丝睡衣一件；⑷持家有道：好文档，供参考3/37凡在活动期间缴纳定金￥500元，并在前补齐货款的客户，凭收据可抵￥1000元货款。超过x月x日仍未补齐货款者，不享受本次活动优惠，并且定金不予退还，可在购买其他正价商品时按收据金额充抵货款。（银行支持政策：沙发面套、床品、家纺产品按照正常程序下单，银行与经销商各承担50%；下单时间截止20xx年x月30日。如发现经销商截留沙发套，假一罚十。）注：凡下单产品需注明顾客姓名及联系方式。七、活动宣传⑴银行层面提供专题软文1篇，在xxx家具报、xxx家具报、xxx家具网、银行网站等网络媒体发表。⑵专卖店层面①专卖店内现场布置（详情请见13）。②专卖店外现场布置（详情请见14）。③给老顾客打电话、发信息宣传；④电视字幕；⑤当地有影响力报纸；⑥新交钥匙小区购买业主资料，发信息，打电话；电梯广告，样板间，扫楼；好文档，供参考4/37⑦装饰公司、设计师合作；⑧公交车广告；⑨大型户外媒体；⑩大型路口、xx、xx门口举牌宣传。开业活动促销策划方案2一、市场背景分析：1、人口基数、经济指数：x镇人口数在万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。x店所能辐射的人口数在万人，而平均消费能力在580元/人/月，而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性，冲动性消费占比8%。而x镇是一个本地居民为主的聚集地，工业经济较少，工薪层工作点多半在市区，以交通工具来回奔走，在本地工作的工薪层占比75%，具潜在消费能力，2、竞争力：x店所竞争的范围有：x农工商，x街道零散批发部及小便利店，x附近交通便利的超市、菜场，乘17路公交车到市区的大零售团体、KA卖场、购物中心等优越的购物点。但是，x现有的竞争业态并不完整，而有的零售店在商品结构、陈列、广告、管理上并不与我们匹比，无法形成一个正面的竞争力。乘公交到市区消好文档，供参考5/37费大多为大宗家电、服饰等种类，日用消费品还是会定居在x，而且乘车不方便等等。3、联合营销的目的性：现x店为二次开业，原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有一定的局限性，而本次开业给顾客面目一新的感觉尤为重要，现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力争达到：更有效的打击对手，稳定和扩大市场份额，全新和全面地拉动消费力，引导性消费，抢市造势，促进商品销售，营造购物热氛围等。而本次除本身超市区外，参与联合促销的有药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等)。二、1006001期DM促销方案1、活动主题：盛装开幕，或隆重开业2、活动时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日3、活动地点：x4、活动内容：活动主题：火爆开业三重礼准备部门：营运部、企划部、业务部好文档，供参考6/37一重礼：开业免费送现金活动细则：凡开业当天（或前三天），来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，一个面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天（或每天）送出3500元现金，人人能抽中，免费领取现金。二重礼：开心购物抽大奖活动细则：活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次，备注事项：此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动。三重礼：你来我就送，免费领牙刷活动细则：凡活动期间，所有顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取三笑牙刷一支。三、DM单页（秒杀惊爆价）A4铜版纸2P(105G)8000份营运部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券，单页的正面有手撕纹或剪纹，正面图案加文字，单页背面为秒杀抢购满陈列，所备库存请根据DM分数和地区消费而设定。四、DM海报（专柜和店内版）DM海报：A3铜版纸（合订本）8P(105G)15000份好文档，供参考7/37营运部、企划部、业务部DM海报（预计特价商品数）的捆绑式，如：买A送A、买A送B、加1元商品、一至五至十商品等。以上DM单品种类数不可变动太大，详细落实请以实际情况而协定，上DM商品一小部分可做店内特价（货架形象陈列），上地堆陈列的一定要求丰满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的1倍至2倍（详情根据商品的特性而定）。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买A送A、买A送B等等。专柜区活动必须上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。五、活动所需的配套设施：1、过街横幅：悬挂于交通要道和社区要点。（尺寸待定）2、外墙条幅：悬挂于本店主外墙面。（尺寸待定）3、贺幅、巨幅：悬挂于主出入口外墙面正上方。（尺寸待定）4、气拱门：安放于主出入口的外立地面。5、红地毯：从公路边沿着两个主出入口到收银处。（尺寸待定）好文档，供参考8/376、活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。（尺寸待定）7、庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。（尺寸待定）8、宣传车两辆：向周边社区场所宣传我店开业（前三天）9、外场四小棚：厂商在外面广场做开业外场促销。（尺寸待定）10、店内吊旗：主题宣传我店隆重开业。（尺寸待定）11、通道主题吊旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。（尺寸待定）12、店内彩气球：摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。13、入口彩气球拱门：主入口处扎气球拱门以造氛围。14、主题POP书写：KT板开业企划美工书写开业主题。（尺寸待定）15、收银员胸巾：收银员胸前斜胸巾（新优购欢迎您的光临）。16、专柜拉杆广告：专柜区活动主题展示。17、透明抽奖箱：雅克利透明材(25x25x25)。（标好文档，供参考9/37语待定）六、促销活动所配套的部门、人员：1、收银员：8名职权范围要求：对收银系统很熟悉，对收银操作流程很熟练，接受过相关部门培训和考核，具有心理素质抗压能力，对人民币的识别熟悉度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突。2、收银助手：8名职权范围要求：协助收银员完成收银工作，主要分为：取袋装商品，处理顾客丢弃的商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管处理。3、收银处治安员：2—4名职权范围要求：管理收银处顾客顺利买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发事件，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治安、协调。活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理。（防范偷盗、跑单等人群）4、管换零钱人手：1名职权范围要求：准备开业活动期间所需用的零币、零钞，提供每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记好文档，供参考10/37录每天说出、收现金量，活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决。（尽可能用信赖的人）5、营业员（理货员）：18名职权范围要求：整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售情况报知采购部，处理所管区域商品、地面卫生，服务顾客，处理突发事件，防范偷盗、损坏等人群。活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。6、营业员助手：4—6名职权范围要求：任命于活动主管、经理之下，协助内场营业区，主要帮助区域板块进行特殊事件处理，如：帮助营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流动性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。7、内保治安：6名，外保治安：6名职权范围要求：内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常顺序活动，应急处理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支配，遇到无法解决的问题时，好文档，供参考11/37报知活动经理共同调解。8、收货、货运员：2名职权范围要求：活动期间主理收发货源，听命于采购、营运部，已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈列，运送商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。9、仓管员：2名职权范围要求：活动期间主要受理于卖场与仓库之间，整理仓库已有的商品，协调卖场日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动期间卖场商品陈列量，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。10、活动主管：2名职权范围要求：任命于活动经理之下，安排并解决经理所下命令，协调各部门人员在活动期间顺畅开展工作，处理突发事件，解决基层人员所提出的问题，发生问题时与经理第一时间协商解决，有效完成职权工作。11、活动经理：1名职权范围要求：分工安排整盘活动人员、物力、财力、设施等道具，统一指挥活动期间的各个事项顺利发展，处理并解决突发事件，保证活动顺利进行。当遇到好文档，供参考12/37无法解决的事件请与本店高层管理协商调理，任命于本店活动的操盘手。12、办公室管理员：1—2名职权范围要求：负责办公室的所有事项处理，如：卖场播音、卫生、文件整理、协调其他部门等，任命于活动经理、主管之下。新店开业活动方案3一、活动策划的原则1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力；2、通过开业庆典，吸引更多的消费者进店，并争取给首次光顾的消费者留下深刻的印象；3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感；4、促销活动要能让顾客感到“实惠”，最终增加本专卖店的美誉度；5、本项目策划方案应该便于操作实施，并具有风险可控性。二、活动的目的1、通过开业活动聚集人气、吸引行人观望，形成口碑宣传、达到传播的效果，进一步扩大家家知品牌在一定范围内的知名度、美誉度；好文档，供参考13/372、通过活动吸引消费者进店，争取促成首次光顾门店的消费者购买。三、宣传策略开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。前期宣传的方式和具体操作：1、小区入户宣传：这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作：（1）分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。（2）将所在区县楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作