证券投资策略策划范例实用3篇

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精编资料,供您参考证券投资策略策划范例实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“证券投资策略策划范例实用3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!证券投资策略策划1一、目的为增强职工对公司的归属感、认同感,加强企业文化的内含,激发员工工作积极性,扩大职工创收途径,出台此方案。二、适用范围__全体在职职工及离职、退休的曾经在__工作过的职工。三、投资对象及投资方式、投资对象:__数字技术有限公司(以下简称__)所有经营范围均纳入投资入股对象,凡__的盈亏均由各股东按持股比例享受盈利与承担风险。、投资方式、股本(原始股)按__20__年6月30日《资产负债表》中的权益总额元,折成股份100万股。则每股原始价值为元,每股发行定价为:元。即按溢价%发行。、股份认购职工认购股份时,以100股为单位,以每股发行价和认购的股份乘积为本人的投资总额。如某部门经理认股60000股,则投资总额为60000__=18,000元。职工在确定自己的认购股份后,将与公司签订一份投资合同,合同中将会载明各自的权利与义务。认购人员在认购股份时,将以100股为单位,认购的股份不得低于100股,无上限要求,但不得认购非100股的整数倍股份,如150股,而必须是100股、200股、300股……,凡与公司签订投资协议的职工认购人员,公司将登记在册,并进行备案妥善保管,此协议将作为未来红利分配或亏损清算的主要依据。、赠股对于某些为公司服务时间较长、贡献成绩突出、职位比较特殊、才能潜力较深的职工,目前主要的控股人,认为有需要奖励他们,以激励他们未来能更好的为公司做出更大贡献,则另以赠股方式,签定赠股协议,赠股协议与认购协议一样,为未来红利分配或亏损清算的主要依据。精编资料,供您参考、认购投资款缴纳方式职工在确定认购股份并与公司签订投资协议后,须向公司缴纳投资款,投资款的缴纳方式可以一次性以现金付清;也可以分次以现金缴纳,或者从本人工资中分批扣除,但缴纳期限最长不得超过半年,即6个月。首期缴纳的投资款,不得低于本人认购投资总额的20%。、工商营业执照由于企业较小,决定投资入股是职工个人自愿性质,而且入股与退股行为估计平时经常会有变动,所以公司将不对工商营业执照近行变更。四、股份转让已认购公司股份的人员对于所认购的股份,在达到以下任何一条的情况下,可以同公司法人代表或委托代理人协商转让:A)劳动合同期满、被公司解雇不再续约时;B)超过投资对象有效期限时;C)公司有意收购时;D)投资协议失效时;受让人员可以是公司,也可以是公司内部同事,还可以是外部的第三者,但同事间转让、或外部的第三者转让,必须取得公司法人的书面同意,也就是须到公司办理转让备案手续。当满足以上四条任一条时,也不等同于一定要转让,转与不转由认购人员自行决定。关于转让价格,如果转让人与受认人是内部职工,或内部职工与外部的第三者,则转让价格由转让人与受让人自行商定,不受公司限制。如果受让人是公司,也就是公司回购自己发行的股票,则收购价格将不底于发行价格。五、财务信息批露与红利分配方式1)财务信息批露:每月结束后,在次月的12号前,由财务部向全体股东公布经公司总经理审核的财务会计报告,报告上一月的经营状况、财务成果与现金流量。2)利润分配方式:经营状况、财务成果的考核以季度为单位,如果某一季度有盈利,并且利润规模适合分配,则先由财务制定当季度的利润分配方案后,招开股东大会,经股东大会投票表决通过后,分派红利。六、股东的权利与义务1、股东的权利:1)股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利;2)知情权、查账权;3)提议召开临时股东会议权;4)请求回购权股东会投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权,股东对股东大会作出精编资料,供您参考的公司合并、分立决议持异议,要求公司收购其股份;5)选举权和被选举权;6)出席股东(大)会行使表决权;7)依法转让出资或股份的权利;8)红利分配权;9)公司终止清算后对公司剩余财产的分配权。2、股东的义务1)遵守公司规章制度;2)按时依约向公司缴纳所认购的出资款;3)公司亏损后,对公司所负债务承担责任;4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;5)不得无故抽走出资额、投资款。七、附则投资有风险,入市须谨慎。本投资方案遵循公开、公平、公正、自愿原则;本投资方案,条议模糊有争议的,解释权归公司属有。证券投资策略策划2一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括:(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以精编资料,供您参考下一些问题:1、本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量直接相关,对于每层楼有18—20间左右客房的饭店,客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口,等等2、行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准,它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。3、本饭店的设计标准及目标市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际出发,根据设计的星级标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应根据本酒店的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对客房用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。4、行业发展趋势。酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。例如,饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色,大红色的餐具与布置,增加一些淡雅的安排等等。5、其它情况。在制定物资采购清单时,有关部门和人员还应考虑其它相关因素,如:出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范,通常应包括下列栏目:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外,部门在制定采购清单的同时,就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务,但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大,因此,酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单,检查各项物品的到位情况,而且检查的频率,应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作酒店各部门参与制服的设计与制作,是饭店行业的精编资料,供您参考惯例,同时,特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充,客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面,往往有其独到的鉴赏能力。(六)编写酒店各部工作手册工作手册,是部门的丁作指南,也是部门员工培训和考核的依据。一般来说,工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参与员工的招聘与培训酒店各部门的员工招聘与培训,需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中,人事部根据酒店工作的一般要求,对应聘者进行初步筛选,而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务,酒店各部门经理需从本饭店的实际出发,制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立酒店各部门财产档案开业前,即开始建立酒店各部门的财产档案,对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作,而失去了掌握第一手资料的机会。(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收酒店各部门的验收,一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收,能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前,应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表,并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后,部门要留存一份检查表,以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外,还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否,直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视,而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门,共同确定各部门的基建清洁计划,然后由客房部的PA组,对各部门员工进行清洁知识和技能的培训,为各部门配备所需的器具及清洁剂,并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转酒店各部门在各项准备工作基本到位后,即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验,又能为正式的运营打下坚实的基础。精编资料,供您参考二、酒店开业准备计划制定酒店开业筹备计划,是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式,饭店通常采用倒计时法,来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述。执行细则-------客房部(一)开业前三个月与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,但客房部经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。(二)开业前第两个月1、参与选择制服的用料和式样。2、解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。3、了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4、明确客房部是否使用电脑。5、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。8、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9、检查是否有必需的家具、设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。10、如果饭店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同。11、决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判。12、设计部门组织机构。13、写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划。14、落实员工招聘事宜。(三)开业前一个月1、按照饭店的设计要求,确定客房的布置标准。2、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3、制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。4、制定客房部的安全管理制度。5、制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6、制定客房设施、设备的检查、报修程序。7、制定制服管理制度。8、建立客房质量检查制度。精编资料,供您参考9、制定遗失物品处理程序。10、制定待修房的有关规定。11、建立VIP房的服务标准。12、制定客房的清扫程序。13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14、确定客衣洗涤的有关服务规程。15、设计部门运转表格。16、制订开业前员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