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第8章施工企业经营与建造师职业道德二级建造师继续教育8.1施工企业概述8.2施工企业经营准则8.3施工企业经营决策方法8.4建造师职业道德8.5建造师的责任风险与职业责任保险第8章施工企业经营与建造师职业道德企业、建筑业企业、工程施工企业的概念8.1施工企业概述企业建筑业企业工程施工企业企业是指以盈利为目的，依法从事生产、流通与服务等满足社会需要,实行独立生产、自主经营、独立核算，自负盈亏的具有法人资格的基本经济组织。企业可以按行业划分为多种类别，建筑业企业是其中的一类.建筑业企业是指从事与建筑生产活动有关的企业,包括土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的勘察、设计、施工、管理和咨询等。工程施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。建筑业企业按照工作性质的分类8.1施工企业概述工程总承包企业建筑业企业工程施工企业其他工程项目管理企业勘察设计招标代理工程监理工程造价咨询工程施工企业的分类8.1施工企业概述工程施工企业施工总承包企业专业承包企业劳务分包企业房屋建筑工程等12类4个等级地基基础等60类3个等级2个等级木工等13类项目（工程）总承包8.1施工企业概述1房屋建筑工程2公路工程3铁路工程4港口与航道工程5水利水电工程6电力工程7矿山工程8冶炼工程9化工石油工程10市政公用工程11通信工程12机电安装工程工程施工总承包企业12类8.1施工企业概述特级可承担各类房屋建筑工程的施工一级可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金（5000万元以上）5倍的房屋建筑工程的施工二级可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金（2000万元以上）5倍的房屋建筑工程的施工三级可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金（600万元以上）5倍的房屋建筑工程的施工房屋建筑工程总承包企业的承包范围8.1施工企业概述一级可承担各类地基与基础工程的施工二级可承担工程造价1000万元及以下各类地基与基础工程的施工三级可承担工程造价300万元及以下各类地基与基础工程的施工地基与基础工程专业承包企业的承包范围8.1施工企业概述劳务分包企业13类1木工2砌筑3抹灰4石制作5油漆6钢筋7混凝土8脚手9模板10焊接11水暖12钣金13架线劳务分包企业的承包范围：以木工作业分包企业为例一级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金（30万元）的5倍。二级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金（10万元）的5倍。8.1施工企业概述工程施工企业的特点8.1施工企业概述1.生产的流动性和分散性2.生产的计划自主权小3.管理的特殊性4.生产的持续周期长5.成本管理影响巨大施工企业的责权利：责、权、利是企业必须首先解决的管理问题。责、权、利的明晰与否直接体现出企业的管理水平，对企业的经济效益有着最直接的影响。8.1施工企业概述工程施工企业的责任工程施工企业的权限工程施工企业的利益以责定权，以责明利责权统一，有责有权工程施工企业的责任1.遵守国家的法律，依法进行生产经营活动。2.按时完成各种指令性计划，履行依法订立的合同3.执行国家关于财务、劳动工资和物价管理等方面的规定，接受财政、审计、劳动工资和物价等部门的监督。4.对建筑产品的正常维修、改进和更新提供保证，确保企业财产的保值、增值，提高企业效益，扩大企业规模。5.对业主负责，保证工程（产品）质量和服务质量，不得偷工减料。8.1施工企业概述工程施工企业的责任6.改进施工工艺，加大新科技的应用，提高劳动生产率，节约资源、能源和原材料，降低成本。7.加强安全保卫工作，维护生产经营秩序，保护人员和公共财产安全。8.贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，做到安全生产和文明生产。9.加强思想政治教育、法制教育、国防教育、科学文化教育和技术业务培训，提高职工队伍素质。10.支持和奖励职工进行科学研究、发明创造，开展技术革新、合理化建议和社会主义劳动竞赛活动。8.1施工企业概述8.1施工企业概述工程施工企业的权限1.生产经营计划拟定权2.资本经营权4.物资采购权5.对外经营权15劳动用工权7.投资决策权9.资产处置权3.产品销售权10.联营、兼并权11.人事管理权12.工资、奖金分配权14.拒绝摊派权13.内部管理机构设置和人员编制决定权8.建筑产品销售和劳务承包的定价权6.预算内各项资金自主支配和统筹使用权8.1施工企业概述工程施工企业的利益1.企业税后的利润由企业自行支配，多创多留。2.坚持按劳分配为原则，多劳多得，激励职工的积极性，为企业创造更大的利益。3.国家在政策上对成绩显著、贡献突出和群众认可的企业予以扶持，实施各方激励，扩大其在投资、贷款以及自筹资金中的支持，使之在扩大生产中多创利益。4.多创利，福利多，如建职工住宅与文化设施。5.多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。6.国家对优秀企业予以奖励、晋升等级。现状1.辽宁沿海经济带开发上升为国家战略和沈阳经济区获批国家新型工业化综合配套改革试验区，我省建筑业迎来了难得的发展机遇。2.各市政府把建筑业作为推动全省和地方经济发展，增加财政收入，转移农村剩余劳动力，带动相关产业发展的重要支柱产业加以扶持。3.初步形成了以沈阳、大连为龙头，鞍山为建筑业强市，抚顺、本溪、丹东、锦州、营口为建筑业大市的强势发展格局。8.1施工企业概述辽宁省建筑业的现状及特点特点1.建筑业生产平稳增长，劳动生产率进一步提高2.签订合同额持续增加，建筑业后续发展得到保障3.招投标面进一步扩大，建筑市场秩序更加规范4.房屋建筑竣工面积不断扩大，竣工价值增速上升5.建筑业企业数量明显增加，企业的实力明显增强2010年全省建筑业增加值1187.6亿元，同比增长16.2%，占全省GDP的比重达到6.5%。全员劳动生产率达到180870元/人，比上年增长12.3%。2010年固定资产投资完成16043亿元，比上年增长30.5%。全省资质企业合同额7363.5亿元，同比增加2470.3亿元，比上年增长48.8%。8.1施工企业概述8.2施工企业经营准则经营方式的概念和分类概念经营方式：一般是指商品交易过程中买方和卖方之间结合的方式建筑企业的经营方式：是指建筑企业向用户、业主或服务对象提供建筑产品或服务的方式分类8.2施工企业经营准则开发经营承包经营特许经营承包经营：这种方式的形成是由于建筑产品的特点所决定的。一般是投资方或建设单位作为买方向承包单位发包，双方通过承包合同结成承包和发包关系，各自承担事先约定的责任，享有事先约定的权利。分类：1.按相互结合关系：独家承包方式总包—分包方式联合经营方式8.2施工企业经营准则2.按合同价形式：总价承包单价承包成本加酬金承包开发性经营方式：施工企业自行筹集资金，自行确定投资的工程项目，自主进行征地，统筹进行规划，综合开发及施工前的各项准备工作，组织设计，组织施工。在筹建过程也可进行招标发包。只有在工程建成后才能逐步收回投资。目前有的企业采用开发性经营，更把经营责任延伸到售后或出租后的管理、维修工作。施工企业既是施工者，又是投资者8.2施工企业经营准则特许经营：是在城市大型基础设施如城市供水系统、燃气、热力、污水处理、垃圾处理、公路、水渠、桥梁等经营性基础设施，面向社会投资者招标，由项目发起人组织成立项目公司和政府签订特许权转让协议，承担项目的融资－设计－建设－运营和维护任务。同时在规定的特许期内拥有该项目的所有权并收取费用，用来偿还项目的债务并获得预期的投资回报。在特许期结束后，项目将无偿或部分有偿移交给政府。8.2施工企业经营准则施工企业的经营准则：8.2施工企业经营准则效益科学守法诚信8.2施工企业经营准则守法1.工程施工企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。2.工程施工企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。3.建设工程项目合同一经签订，即具有法律效力，工程施工企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。4.工程施工企业要自觉遵守项目所在地人民政府颁布的工程施工法规和相关规定，主动到项目所在地的建设主管部门备案登记，接受其指导和监督管理。5.工程施工企业应遵守国家关于企业法人的其他法律法规相关规定8.2施工企业经营准则诚信1.建立健全合同管理制度。不断提高编制合同的水平，确保合同的完整性。通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度，不断扩大市场占有率2.建立与甲方的合作制度，及时进行信息沟通，增强彼此间的信任感。3.建立健全工程施工服务需求调查制度。这是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之一。4.建立企业内部信用管理责任制度，建立信用档案，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平。8.2施工企业经营准则效益1.卓越的产品质量。2.精细化的现场管理。3.健全的市场营销体系。企业经营的核心准则主要体现在以下几个方面：8.2施工企业经营准则科学1.科学的方案：主要指科学的进行项目规划。如施工组织计划，施工程序，关键部位的施工措施、施工风险等。2.科学的手段：合理准确使用施工器具、材料、设备及各种先进仪器；加强现场管理力度；强化技术改造；建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步体制；采用新技术、新工艺、新材料、新机具。3.科学的方法：通过管理和技术人员，实习现场精细化管理，为企业开源节流，提高企业经济效益◆管理目标的可度量性进度目标的可度量质量目标的可度量投资目标的可度量管理目标可度量网络计划技术、S形曲线等各种技术质量控制图、因果分析图、直方图等方法和国家的质量管理和技术规范。工程量清单等方法。施工企业经营方法8.2施工企业经营准则5）加大科技投入，强化设备管理4）突出质量管理、人才管理3）强化施工现场管理2）坚持遵约守信，强化合同管理1）健全和完善企业规章制度◆决策的概念8.3施工企业经营决策方法广义是指一个组织或个人为实现一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中，做出决定，选择一个较佳方案决策是指一个动态的过程，是为实现预定的经营目标或解决遇到的问题，运用科学的理论与方法，在系统地分析内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，并且以系统的优化为准则。这一系列的过程称之为“决策”。狭义◆决策的特征8.3施工企业经营决策方法1.决策是一个动态的过程2.决策具有目标性3.决策具有选择性4.决策具有可行性5.决策的优化性6.决策的科学性8.3施工企业经营决策方法◆决策的组成要素决策主体决策结果决策方法决策对象决策信息（主观能力的体现者）（求得企业的最佳经济效益）（灵活运用）（决策的出发点和依据）（确定决策目标）◆决策的一般程序8.3施工企业经营决策方法提出问题或目标制定备选方案信息反馈分析、比较方案实施方案并跟踪综合平衡评选确定方案◆决策在经营管理中的地位与作用8.3施工企业经营决策方法1.决策是管理的基础。2.决策是各级、各类主管人员的首要工作。3.决策是执行的前提，正确的行为来源于正确决策。4.决策能明确目标，统一行动，让企业的成员明白工作的方向和要求。◆施工企业决策的类型8.3施工企业经营决策方法战略业务战术2.按决策问题出现的频率确定性风险性非确定性4.按决策应用的方法程序性非程序性定性定量3.按决策条件的可控程度1.按决策性质和决策目标的影响程度◆施工企业决策方法8.3施工企业经营决策方法定性决策定量决策软方法硬方法决策者运用社会科学的原理，根据个人的经验和判断能力，从决策对象本质属性的研究入手，掌握事物的内在联系及其运动规律，以此来解决决策问题运用数学模式解决决策问题的方法（1）定性决策分析方法（软方法）8.3施工企业经营决策方法头脑风暴法哥顿法方案前提分析法1.直接类比2.拟人类比3.象征类比4.幻想类比8.3施工企业经营决策方法（2）定量决策分析方法（硬方法）确定型决策非确定型决策风险型决策等