国有企业党建品牌经验材料

国有企业党建品牌经验材料国有企业党建品牌经验材料近年来，**股份有限公司党委始终坚持“防化区域风险，服务实体经济”的初心使命，把打好重大风险攻坚战作为出发点，把建设“四个好”环境作为着力点，把践行“以员工为中心”理念作为落脚点，全力创建“五心五力”党建品牌，围绕公司重大战略，通过塑强党建、塑型业务、塑造文化，推动党建引领公司发展、融合经营管理、促进改革创新，在勇担社会责任和深化国企改革中做强做优做大。一、主要做法（一）践行初心使命，提升思想凝聚力。组织公司全体员工扎实开展“牢记理念制度，增进文化认同”、公司核心理念专题大讨论等活动，让国企的使命、愿景，价值观更加深入人心、坚定不移。创新实施“领导七联系”制度，通过领导干部“1人1册”，推进开展领导干部联系点工作，把领导干部联系工作走深走实，落实党建工作责任制。以公司党委为中枢、21个党支部为分支，全面开展红色指导员、红色向导员、红色联系员、红色宣传员、红色监督员“五大员”工作，新设支部均有指导员辅导，每位统战对象均有向导员指引，每位员工均有联系员沟通，每个支部均有宣传员引导，每个部门均有监督员检视，全面深化红色带动作用，统筹推进支部指导、党员骨干培养、意识形态和统战等工作。（二）围绕中心任务，提升党建保障力。将党建工作融进改革创新，以“双百行动”为契机，围绕“五突破一加强”，深化服务商体系建设，推进“重资产+轻资产”并举、“表内+表外”同步的实施路径，召开“不良+投行，金融+产业”商业模式专题研讨会，发布“四大建议课题”。将党建工作融入中心工作，精准把握公司“股改年”“塑型年”“大升级”“双百行动”等重点任务，开展“大实践”领导领衔发展、实施“十大提升项目”等，由公司党委班子成员牵头，组团进行领办。将党建工作融到企业文化，创设“拉杆箱”“拓荒牛”“导航器”等“浙商资产故事”系列，通过逐篇刊登、汇编成书、视频表述等方式，丰富公司精神谱系和文化体系，目前累计刊发65篇，阅读量突破19万人次。（三）聚焦靶心位置，提升工作竞争力。坚持政治、法治、智治、防治“四治一体”，严格落实党委前置研究讨论制度，把党委“把方向、管大局、促落实”的作用贯穿于公司治理各个环节，前置研究重大事项450余项。实施百个项目进支部，挂图作战、公开公示、闭环管控，支部特色项目、支部书记“领办项目”、支委“攻关项目”和党员“实事项目”共计100余个，开展党建活动共计50余次。深入开展“中后台服务前台”“打造客户生态圈，构建发展共同体”服务客户等专项活动，梳理问题800余条、提升举措近300余项，创建服务客户特色项目40余个，征集金点子80余条，推动党的领导、公司治理、经营管理有机统一，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化。（四）锻造忠心队伍，提升团队执行力。积极开展“双培养”活动，明确骨干认定标准，实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“两个五大流程”，建立重点发展和骨干党员“双名册”，通过“读书月、培训班、交流会、锻炼岗、风采展”等形式，加强党员骨干培养。组建第一批党员先锋队，创建党员示范岗28个，开展见身份、践承诺、建项目等活动，表彰和宣传先进典型，引导党员亮出身份、立足岗位做贡献。打造“服务型指南、竞争性选拔、立体感培养、体系化认证、菜单式考核”人才培养体系建设，搭建知识信息库平台，目前设置培训课程共计110余节，出台《总经理人才奖励基金管理办法》，共24人次完成奖励金发放。（五）发挥核心作用，提升组织战斗力。加强党建生态圈建设，牵头谋划建立“国贸金华企业”党建联建，积极推动党建联建实体化运行，目前已与杭州市儿童医院、湖滨街道等12家单位建立联建关系。推行支部“6+2+2”工作法，加强执行“一手册、一清单、一阵地、一特色、一台账、一制度”支部“6条标准”，严格落实支委“两制度”，强化实施党员“双联系”，进一步加强支部标准化、规范化、品牌化建设。实施“345工程”，工会“3S”开办职工驿站、“职工学校”“职工沙龙”，团委“4Q”推进青春加油站、青年服务队、青干孵化器、青色根据地一体化建设，“三微两报”（微党课、微信、小团有话说，党建墙报、党建e报）打造红色阵地，牢牢把握学习宣传的政治方向。二、主要成效（一）启动红色引擎，擦亮党建引领发展的“金名片”。党建增进活力，全面开展“五心五力”党建品牌创建，找准突破口，使党建工作的实际效果更加突出，基础性、全局性的作用更加明显。党的建设全面加强，旗帜鲜明地讲党的领导、抓党的建设，出台《党委会前置研究讨论暂行办法》《党委前置研究讨论事项清单》，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位。人才工作成效明显，以遵循市场、发展需求为导向打造聚才平台，以推动业务、能力提升为目标完善育人模式，以优化选拔、流动机制为路径加强人才使用，以完善激励、关爱制度为手段优化人才环境，从成立之初50多人的规模发展到现在600多人。廉洁建设深入推进，推行“三承诺两回访”等做法，组建党风廉政监督员队伍，把监督的触角延伸到各岗位“神经末梢”、渗透到业务和管理的各个方面，并成功入选“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”。（二）增强使命意识，勇当防范金融风险的“清道夫”。党建写进章程，推动省委政府决策部署在公司的具体实践，引导干部职工积极践行国有企业责任，切实发挥“金融系统清道夫”功能。践行使命发全力，始终把“防化区域风险，服务实体经济”作为企业使命，累计收购不良资产债权本金超4900亿元，连续8年荣获浙江省政府颁发的金融机构支持浙江经济社会发展奖。纾困企业显担当，在上市公司纾困、困境地产重组等方面积极探索实践，为310余家企业或机构提供帮扶，化解1430亿元债务（资产）危机，保障超15万人就业。（三）催生创业动能，敢为引领行业发展的“探路者”。党建促进业绩，通过“浙商资产故事”文化展，提振干事创业精气神，凝聚高质量发展动能。服务大局高站位，深入服务长三角一体化、凤凰行动计划、雄鹰计划、甬舟一体化等中央和全省重大战略部署，为维护长三角地区金融稳定凝聚力量。业绩连创新高。以“具有国际视野、全国一流，具备多重金融服务能力的综合资产管理公司”为目标，持续刷新历史最好业绩。截至2022年10月末，公司总资产、净资产分别为688亿元、160亿元，较成立之初分别增长超32倍、14倍，累计实现利润总额超100亿元，纳税超50亿元。业务开拓塑型，推进投行服务、基金管理、资产经营三大板块塑型，提升不良资产业务内生性穿越周期的能力，实现轻重资产并举的业务格局。布局走向全国，业务结构从以省内为主逐步拓展至全国16个省份，有力支撑了公司稳健发展。地位备受认可，《复旦浙商中国不良资产行业发展指数》（首个行业发展指数），地方AMC中首次在公开市场发行债券，发展经验受到同行广泛效仿。（四）激发创新活力，争做深化国企改革的“排头兵”。党建融进治理，完善党领导下的法人治理结构，扎实推进“双百行动”综合改革，深化治理体系建设。混合所有制改革初见成效，坚持“引战（混改）、股改、上市”三步走，陆续完成两轮引战增资，共引入资金50.43亿元，公司注册资本提升至70.97亿元，较成立之初增长超过6倍。职业经理人改革稳步深化，以“市场化选聘+契约化管理”形成适应市场节奏和公司实际的“强激励、硬约束”，最大限度调动职业经理人积极性、主动性、创造性。服务商模式改革迈出步伐，率先构建“1+3”的综合服务商体系，设立服务商平台以及特许服务商、合营服务商、外部服务商，打造内部能力聚合和输出平台，加快轻型化转型步伐，提升公司核心竞争力和发展活力。