采购评标流程图及说明表

采购评标流程图及说明表供应商主管其他相关部门供应商总经理采购部经理开始人员名单②确定评标纪律③编制评标管理办法审批④鉴定投标文件鉴定意见澄清的问题⑥研究讨论⑦编制评标工作报告审批确定中标供应商结束①选定评标小组人员⑤比较价格提出需澄清的问题32.采购评标流程说明表任务概要采购评标节点控制相关说明①采购部经理提出评标人员标准，选定参加评标人员，各相关部门将符合条件的人员名单递交至采购部经理②采购部经理制定评标纪律，供应商据此进行投标活动③采购部经理组织评标小组人员编写评标管理办法，报总经理审批④采购部经理组织相关评标人员对供应商投标文件进行评定，评定供应商是否符合条件⑤供应商主管对符合条件的供应商的价格进行综合比较，挑选价格方面具有优势的供应商⑥采购部经理对于符合条件且具有价格优势的供应商进行研究，确定其是否最终符合条件⑦整个评标过程结束后，采购部经理编写评标工作报告，对此阶段进行总结，初步确定中标供应商