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HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例一、企业施行职业生涯规划的前提：1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等；2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性；3、企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道；4、内部相关制度与人员的配合——即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导；一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情，应该是所有人员的事；员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合；公司在进行人员规划之前，至少要在上述几个方面达成共识，才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础，明确各自的责任。二、职业生涯规划的基础工作：1、公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的了解；针对不同员工的特点、优劣势，制定不同的发展通路；因此，应该建立对员工能力、资格的认定体系（任职资格管理体系）与能力评估体系；2、内部推动——让员工谈自己对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路；将两方面进行互动沟通，确定员工生涯，并建立生涯档案；3、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施；三、员工生涯规划内容：1、生涯发展宗旨：例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公司员工与公司共同发展。2、规划措施：个人意愿——讨论说明会、个人定位；发展潜力——评估、分析（员工发展潜力、何种教育培训等）；组织需求——组织发展、职务系列，能力、技能、资格要求等；经过上述方面编制生涯规划手册。3、员工职业生涯管理架构：员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合，如果没有相应结合，相关措施（轮调、培训、指导等）都没有意义；因此，应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等，并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。4、员工职业生涯规划流程：申请——评估——职业发展培训与指导——面试；5、确定员工长远教育培训内容确定组织人力资源发展政策；针对员工个体进行发展指导（指导人员、内容、方法、措施等）；6、职业生涯责任：员工责任——个人的意愿、兴趣、生涯期望，并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、能力、经验等给管理者；管理者责任——提供指导，检测出现空缺的职位及所需的条件；组织责任——设计各种制度、政策以提供生涯规划需要；四、继任管理与核心技术人员训练1、明确训练宗旨2、确定训练内容3、训练项目4、训练方法5、继任计划五、轮调训练1、训练宗旨2、训练方法3、轮调程序将上面所有的内容整理，编制为《公司员工生涯管理指南》，以利操作。