ABC员工招聘策略及流程研究

西北大学硕士学位论文ABC员工招聘策略及流程研究姓名：莫胜冬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郝心华20071201ABC员工招聘策略及流程研究作者：莫胜冬学位授予单位：西北大学相似文献(9条)1.学位论文杨向华湖南网通80后员工招聘策略优化研究——基于员工价值观视角200880后，顾名思义是指20世纪八十年代出生的人，由于特定的历史条件，这一群体带有一些相当明显的独有特征，能够很明显区别于他们的长辈。他们的价值观以传统文化为底色，以学校教育为代表，以西方价值为旗帜，带有鲜明的时代特色。正因为这个特殊群体的独有特征，使其在人力资源管理中也呈现出鲜明的特色，如何甄选这群员工也成为业界关注的焦点。本文正是从这一背景出发，展开对企业80后员工招聘策略的研究，并视图建立一套针对80后员工的招聘模型。文章首先在充分分析80后价值观特征的基础上，采取问卷调查方式，剖析80后员工的职业行为特征，指出了80后员工在企业中呈现出的特点。接着通过对湖南网通80后员工现行招聘模型的论述和分析，建立起招聘模型优化设计体系。最后引用实例对招聘模型在企业的运用进行论证分析，并对实施效果进行客观评价。本文通过对湖南网通80后员工招聘策略优化设计的尝试性运用和对比分析，提出建立一种普遍适用于企业的人力资源招聘架构，以实现对理论的实证运用。2.期刊论文徐本华.庞彦翔.XUBen-hua.PANGYan-xiang基于人——组织匹配的员工招聘策略-濮阳职业技术学院学报2007,20(1)人--组织匹配强调组织成员的个人特征和组织特征间的相容性,对于组织吸引、留住员工、提高工作绩效影响很大.采用基于人--组织匹配的员工招聘策略,对于组织的稳定和发展意义重大,具体招聘思想可体现在职位说明、知识测试、结构化面试、人员配置中.3.学位论文孙燕君在中国的跨国企业开展有效招聘的研究2007随着全球经济市场化、信息化和一体化的进一步加快，进入中国的跨国企业面临越来越复杂的生存环境。大多数成功的跨国公司通过总结企业内部的成功经验，并与中国国情相结合，已经得出这样的结论：企业的竞争已经成为人才的竞争。由此，如何有效地开展招聘工作不仅是人力资源管理的基础工作，也是跨国企业强化其国际化优势，在中国得到生存和发展的保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段跨国企业在中国进行人员招聘的现状和存在的问题，在此基础上提出了有效招聘的系统方案。文章首先应用人力资源管理中人员招聘的基本理论，分析了现阶段中国跨国企业人员招聘工作的现状及存在的问题，提出了跨国企业在中国应根据中国实际情况调整招聘策略，进行有效的人力资源规划和工作分析。为此，本文从三个方面对跨国企业构建有效招聘进行了分析：首先，跨国企业因应中国的国情来调整整个招聘策略，确定相应的用人标准，实行全球招聘策略的当地化；其次，在适应中国国情的招聘策略下，调整招聘方式，采用多渠道的招聘方式吸引高素质的人才，满足跨国企业全球化发展的步伐；最后，跨国企业更应重视人才招聘后的在企业的融合和保留，以及企业文化的灌输，以确保人员招聘的有效性。随后，本文还提出了加强企业向心力，对招聘工作的顺利、高效十分重要。最后，文章对跨国企业在中国开展有效招聘的研究进行了总结和展望，指出全球性经济对跨国企业招聘工作的有效性提出了不断的要求。4.学位论文缪静A公司招聘策略的转变：基于胜任力的员工招聘模式的研究2009二十一世纪是知识经济的时代，员工作为企业最宝贵的资产，对企业有着举足轻重的作用。何种人才才是企业所需要的人才，采用何种招聘模式以甄选企业所需要的人才，这些问题成为企业人力资源专业人员的热点课题。在过去的招聘实践中，许多企业采取基于人岗匹配的招聘模式。近年来，胜任力以及胜任力模型的研究在人力资源领域逐步受到重视，但是，主要还是停留在理论层面，胜任力在企业人力资源管理工作，尤其是招聘工作中的实证研究，相对较少，这也是本论文探讨基于胜任力的招聘模式的意义所在。本论文首先探讨了基于人岗匹配的招聘模式以及基于胜任力的招聘模式的理论，并以此为出发点，结合A公司招聘策略转变的案例，从实践角度阐述了这两种招聘模式在企业中的实际运用，说明基于胜任力的招聘模式弥补了基于人岗匹配的招聘模式的不足，并且通过A公司招聘有效性数据的对比，论证了基于胜任力的招聘模式在企业招聘实践中的可行性和意义，并对其局限性和未来努力方向做了简要的探讨。关键字：招聘；招聘策略；胜任力5.期刊论文刘晓云.李楠.王丽红基于心理契约的员工招聘策略-中国集体经济2007,(4)心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,在招聘过程中构建心理契约,能够促进员工与组织之间的相互接纳,增强招聘工作的效果,降低新聘员工的流失率.本文从心理契约的内涵入手,分析了招聘中影响心理契约建立的因素,提出了基于心理契约的招聘策略.6.学位论文高峻峰P公司员工招聘的困境与对策2006员工招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是人力资源管理的第一关口。在我国人才市场的二元结构和地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡的情况下，企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文正是通过对笔者亲身参与的P公司人力资源部招聘改进项目的分析，来完成对中小城市企业招聘改进的研究。首先，本文简要介绍了员工招聘的概念，阐述做好中小城市企业的员工招聘的意义，并指出本研究进行的目的。其次，详细阐述了P公司的具体情况，其中对该公司招聘的现状进行了详细描述，在进行广泛文献搜集和分析的基础上找出P公司存在的问题，力求从多个角度来把握企业面临的问题。通过内部访谈和外部调研得到了企业第一手的资料，在此基础上逐一分析了问题形成的原因，强调中小城市企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人员的素质不高等原因，导致企业目前员工招聘的现状。最后，针对企业实际，提出了切实可行的P公司员工招聘改善方案，从明确制定企业招聘计划、做好基础性的工作分析、进一步规范招聘流程、提出招聘策略组合或手段、建立招聘效果评估机制等方面出发，为地处中小城市地区的企业解决招聘困境提供有益的尝试。7.学位论文孟宪辉民营企业招聘人才模式研究——以淄博得益乳业有限公司为例2009自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济已经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此，民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式，从招聘的各个环节入手，试图建立一套适合我国民营企业的招聘模式，从而提高我国民营企业招聘有效性。本文内容如下：第一部分首先介绍了本论文的研究背景及选题意义，并对国内外的招聘管理理论国内外研究现状及招聘管理的发展沿革作了简要阐述，然后在此基础上提出了本文的研究思路。第二部分介绍了招聘管理理论及招聘模式的基本概念和理论，并介绍了招聘工作的概念、意义及方法等。并通过介绍几个国内外知名企业的招聘工作状况，对其经验进行了分析总结，得出对我国企业招聘工作的启示。第三部分则详细阐述了淄博得益乳业有限公司的具体情况，其中对该公司招聘的现状进行了详细描述，在进行广泛文献搜集和分析的基础上找出该公司存在的问题，力求从多个角度来把握企业面临的问题。通过内部访谈和外部调研得到了企业第一手的资料，在此基础上逐一分析了问题形成的原因，强调民营企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人员的素质不高等原因，导致企业目前员工招聘的现状。最后，针对企业实际，提出了切实可行的公司员工招聘改善方案，从明确制定企业招聘计划、做好基础性的工作分析、进一步规范招聘流程、提出招聘策略组合或手段、建立招聘效果评估机制等方面出发，为地处中小城市地区的民营企业解决招聘困境提供有益的尝试。8.期刊论文代文彬柔性雇佣下招聘工作的开展-人力资源管理(学术版)2009,(6)柔性雇佣是企业适应经营环境变化的必然选择.为适应雇佣的柔性化,组织的员工招聘必须实行分类招聘,即在对员工进行科学区分的基础上采取适宜的招聘策略.本文阐明了不同类别员工的区分方法,以此为基础具体阐述了不同类别员工的招聘策略,最后指明了柔性雇佣下做好招聘工作的基础条件.9.学位论文魏海同IBM中国有限公司以人为本人力资源管理的研究2003知识经济就是人本经济，以人为本，充分发挥每一个人的才能，企业才能得到持续地发展。迎接知识经济，建立现代企业，时代已经跨入21世纪，传统的人力资源管理方法已经越来越显得力不从心，必须结合现代化的人力资源管理理论，从以人为本的原则出发，建立一套行之有效的全新的人力资源管理体系。IBM是一家全球知名的跨国高科技企业，它的产品和服务在市场上得到广泛的认同，但是它的人力资源管理制度又如何呢？本人目前就职于IBM中国有限公司上海分公司，利用职务上的便利对IBM中国有限公司的人力资源管理制度有了一定的认识，从而可以对这些制度特别是员工激励体制上作一定的分析和探讨。本文通过对IBM公司的介绍，利用公司的组织结构图，公司的人事竞争战略以及SWOT分析等这些我们在MBA学习过程中所掌握的一些基本工具，结合现代人力资源管理中的需求层次理论，目标设定理论等理论知识，对IBM的总体人力资源管理做了一个完整的分析，涉及到的内容包括员工招聘策略、员工福利待遇策略、员工管理机制和员工保留策略。随后，结合以人为本的中心，着重分析了IBM的员工激励体系的现状，突出了其中所存在的问题，从更高的层次上分析了对激励体系应该采取的策略，并提出了自己的一些建议和看法，最后通过理论结合实际，建立了一套新的绩效工资模型，对于这个模型进行了必要的分析，目的是使自己的理论得到一个实践升华的过程。作为公司竞争战略的重要组成部分，IBM的人力资源管理是一个系统性的工程，本文针对其中一个矛盾较为突出的部分进行了重点地分析和研究，结合本人参与一些公司人力资源管理方面特别是员工激励方面工作的经验，为决策者提出了一些参考建议。如在论述中的观点有浅薄和错误之处，请各位人力资源管理领域的专家赐予批评和指导。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1fabc596-b633-4648-9097-9e0200476666下载时间：2010年10月1日