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海量管理资源免费下载：管理资源吧（）中层管理者能力训练之五主管的职业规划海量管理资源免费下载：管理资源吧（）第一讲如何获得晋升抱负是……美德之母。——昆特兰海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何成为主管公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听从别人的忠告。你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会开始观察你，看看你如何超越其他员工。动机是很重要的。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的1．他们寻找的是可靠的人。2．他们寻找天生的领导者。3．他们寻找的是忠诚的人。4．他们寻找的是愿意承担责任的人。5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。7．他们寻找诚实的人。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何做职业规划别把你的事业放在别人的手心里，要牢牢地掌握住它。成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个普通职员一跃成为公司总裁。一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏离航向很重要。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）何时做职业规划在你加入某个机构之前做职业规划是最佳时间。加入之前要仔细调查这个机构，当他们把你作为应聘者进行询问时，你也要进行同样的质询，没有比这样更公平的了。对于可能成为你的老板的人，你应该了解：他所提供的职位能否帮助你向预期的目标前进?如果不能，那么不要接受这份工作。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何询问潜在的雇主1．你是从公司内部晋升的吗?2．从这个职位开始的典型事业道路是什么?3．公司有内部培训计划吗?4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额外培训、学习的学费？5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时间？6．他花了多长时间得到那个职位?海量管理资源免费下载：管理资源吧（）透露公司情况的信号1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都无精打采？2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋吗?3．公司的氛围是积极向上的吗?4．设备是现代化还是老掉牙?5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗局促、使人觉得沉闷的?海量管理资源免费下载：管理资源吧（）勾画你的职业规划表海量管理资源免费下载：管理资源吧（）帮助你攀登顶峰的行动阶梯职业行动阶梯下一步要干什么完成这一步骤拟定的时间A.B.C.D.海量管理资源免费下载：管理资源吧（）增加晋升可能性的8个步骤1．检查你当前的工作。2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望的更多。3．寻找能更好地完成工作的方法。4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级管理层还是和员工。5．了解你渴望得到的职位的情况。6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。7．学习如何简单明了地与人沟通。8．享受你的公司和你的工作。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如果上述计划不成功应注意的两个方法1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略的工作来干。2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任何人商量。职业指南：成功的人愿意为他所在的组织做超出份内的事。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何制定你自己的晋升时刻表1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一部分。2．向高层管理者表露你的雄心。3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确保高层管理者不断听到关于你的进步的报告，即使是一小步。4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的员工。5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）何时以及如何修订你的职业规划表如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或调整你的职业计划了。一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望得到的职位已经被公司安插进了某人。选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做使得计划者可以控制他自己的事业。在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你的规划表并朝着更高的目标努力吧！海量管理资源免费下载：管理资源吧（）理解公司晋升时间表的关键1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升?2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了多久?4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿?5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗?6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你?7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你?8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话?9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快?10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工作？海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何在公平竞争中取胜1．参加特别的工作组。2．积极参与各种会议。3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜的反应。4．即时地出谋划策。5．每天都要出现。6．学会很好地与人沟通。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）为什么寻求一位指导者很重要顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他汇报结果。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何表现你的才能1．活力充沛。2．渴望承担责任。3．对身边发生的事情要怀有真正的兴趣。4．要引人注目。5．比其他员工更勤奋。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）作为晋升前提的7大性格特征1．坚韧不拔。2．合作性。3．诚实并有祟高的道德准则。4．冷静。5．讨人喜爱的个性。6．忠诚。7．坚强。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何使你的工作得到赏识1．抓住并利用每次机会出现在高层管理者面前。2．发表个人演讲。3．当你取得一定成绩时，切记以备忘录形式总结成果以及你在促成这一成果中扮演的角色。4．在大家看得到的地方做你的工作。5．在你为某一计划工作时，向一位高层管理者征求几次意见。职业指南：在你事业发展的最初阶段就要开始培养诚实的品德。在你沿着成功的阶梯向上爬时更要带着它。它会帮助你前进的。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何避免事业陷入僵局1．从逻辑上讲，这个职位发展的下一步是哪儿？2．完成下一步发展的合理时间是多久？3．如果逻辑上的发展在合理的时间内并没有变成现实，那么这个职位还有其他晋升的可能性吗?4．从这个职位出发，我能达到自己事业的目标吗?5．如果在日程表上什么事也没发生，“逃跑路线”——下次可能的调动是什么？仔细地选择你的位置，别接受那些“死胡同”工作，要考虑下一个职位以及下一个之后的职位。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）专业化还是非专业化在你事业刚开始的时候，离专业化远远的会是一个好主意。你所从事的领域越专业，发展的机会就越小，一个专家最多会被安插到中层管理人员的位置上。当然，这并不是说专业化一点用也没有，决定性的因素是需要多少这种专长。当然，如果这个领域是你喜爱的，这项工作也是你长期以来想做的，那么就不要惧怕发挥你的专长，让愿望做你的指导原则吧！海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何评估后期的发展1．所建议的调动会对我的事业野心有任何加强吗?2．新的职位真的更突出吗?它会给我更多机会让高级管理层注意我吗？3．从这个新职位开始，下一步会是什么(记住要避免死胡同)?4．为什么前任离开了?这个职位会是个易惹麻烦的马蜂窝吗？5．我的顶头上司的名声如何?他有兴趣提拔自己下属吗?6．如果我拒绝的话，我的事业会陷入危险吗？你应该基于自身利益而不是公司利益来决定最后是否接受这一职位。公司可以有很多候选人供挑选，而你的事业却只有一个。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）拒绝一次任命会对事业有损害吗拒绝公司的任命仍然可能会招致不满，尤其当这种拒绝可能使公司处境困难时。必须根据不同的情况来权衡。如果在某一特殊情况下，公司显得很强硬，那么就谈判。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）承担额外责任的最佳时机只要公司要求，你就可以承担额外的责任。别错过任何拓展你工作领域的机会。1．建立起愿意承担责任的声誉。2．建立起脚踏实地的声誉，让人知道你会尽你所能完成任务。3．建立起你愿意作决策并承担它的后果的声誉。海量管理资源免费下载：管理资源吧（）为什么没有权力的责任是危险的“如果您想改善情况，我必须有权做那些我需要做的事，以达到您提出的结果。如果没有这些权力，我可不敢保证任何事。”海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何识别控制欲强的家伙1．控制欲强的家伙要求很快出成果，但却不愿放弃达成这一成果所需的权力。2．控制欲强的家伙总留意操作的细节问题，对他们来说，任何事都很重要。他们在每个细节上斤斤计较，他们分不出哪些是重要的、哪些是无关紧要的。3．控制欲强的家伙喜欢抓住员工的小错误不放。为难别人使他们心情愉快。4．如果不经他们特别同意就做出改变，控制欲强的家伙会暴跳如雷。这种改变是否有利于操作并不重要，重要的是没有咨询他们？海量管理资源免费下载：管理资源吧（）如何识别控制欲强的家伙5．控制欲强的家伙把公司中其他部门视为敌人。“让我们对付他们吧!”他们会对本部门员工暗示说。6．控制欲强的家伙喜欢隐藏。把信息据为己有是他们最喜欢的控制办法。7．控制欲强的家伙喜欢拖延决定。让人们等待决定是保持控制的另—个办法。8．控制欲强的家伙喜欢仔细阅读电脑打印出的东西，数字的纯洁性似乎很吸引他们的控制欲望。海量管