精编资料,供您参考对公司建议书4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“对公司建议书4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!对公司的意见和建议1自从到饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对所在的部门科室的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对科室来说也是刻不容缓的,我作为科室的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。另外提几条个人建议:1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。精编资料,供您参考3、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。4、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。5、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。7、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。8、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。9、完善公司的奖罚制度。对公司的合理化建议21、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的精编资料,供您参考信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。我以一个用户的角度看,就是要在客户需要的时候以最短的时间出现,最省心的方法解决,耐心的解答用户的问题,最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。提几条有效建议:1、端正态度,服务性企业要把服务放第一位;2、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作需要;3、领导要体恤员工,倾听员工的心声,吸取员工合理化建议;4、领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;5、完善的各种奖罚制度,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工。对公司的合理化建议3目前公司的培训工作还处在薄弱状态,目前还存在如下问题:1、公司的管理人员的管理水平和能力,已经跟不上公司的发展节奏,急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。2、公司没有专职的培训机构和培训人员;3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展,内训也没有有效开展;4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会,以提升管理能力,服务门店;5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态,潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;6、没有良好的培训机制,员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中,易造成工作影响;所以目前公司建议采取的对策是:1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、定期集中对领班级的培训和培养;3、建立干部训练营,建立讲师队伍,编制培训课程,形成培训基础体系;4、建立专门的培训机构,引进或选拔专业的培训讲师;5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具精编资料,供您参考有公司所需的培训体系和培训课程,并实行考核上岗。8、在选拔中发现人才,在培训中提升人才,在晋升的提升员工管理水平和能力;目前存在的困难:1、培训过程中的培训效果问题,如要达到培训效果,培训周期要加长,成本费用将上升;2、培训讲师队伍较少,需要挖掘人才,特别是营运方面的人才;3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间;4、营运手册的编制需要大量的精力和时间;5、营运部的信任问题,主要是部门间的配合;6、无论怎样所以可以就先简后繁,先建立简单高效的人力培训体系:1、所有新员工由人力资源部负责入职培训;2、领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训,培训课件由人力资源部组织编制,讲师由公司聘请,给予适当补贴。3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训,提升店长的管理水平。4、员工级的培训逐步交由店长实施,由店长负责门店的总体的培训工作;我们建立的目标:以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训,以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训,以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训;以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉精编资料,供您参考淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小建议仅供领导参考。建议人:年月日对公司的合理化建议4在公司下发“查漏洞、找原因、提措施,我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后,及时组织班组长以上人员进行学习和讨论,引导大家从各自的岗位实际出发,进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见,员工的合理化建议和意见正在收集,目前总库存在的问题和建议如下:1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足,建议加快料场基础设施的建设:(1)原料出库大部分没有计量,这在必须程度上掩盖了管理中的问题,也不利于成本控制,建议立即为料场完善计量设施,细化原料出库,核实成本;(2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大,建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。(3)目前原燃料存储地点小,且比较分散,原燃料的内部转运,不仅仅增加了转运费用,并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费,不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。(1)目前备件材料计划的可依据性不足,科学性差,系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;(2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,且损耗比较大,建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作,从规范班组会议入手整顿纪律,严明作风,采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自我的维修队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。精编资料,供您参考