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HR的角色定位变革管理者–公司战略转型，HR做什么？文化建设者–文化建设和落地六步法业务伙伴–做一个BusinessHR人力资源专家–专家VS杂家战略推动者–高速成长的企业HR如何抓住重点？课程框架课程结构第一单元第六单元第三单元第二单元提升职业技能端正职业态度修炼职业素质强化职业意识第四单元升华职业精神塑造职业品质第五单元提升职业技能影响力专业技能沟通能力演讲&培训能力专业技能职场回顾自我安慰困惑不解单调乏味羡慕向往招聘，要做到猎头的水准！人力资源测评，千招会不如一招精！搞懂了任职资格，也就搞透了人力资源管理！HR箴言HR要用能力争取权力，靠近了总经理就意味着成功了一半！HR箴言沟通能力HR做久了，如果没得慢性咽炎，就是沟通工作没有做到位！HR箴言演讲&培训能力案例：《职业素养》的赶鸭子上架做培训，就要拿新员工狠狠地练手！HR箴言演讲能力提升方法•海燕训练法•回顾反馈法没有人愿意用一个在别人面前脸红，说话无逻辑，演讲无技巧，做事无激情的人！HR箴言影响力•狙击法•霰弹法•连环法影响力－－狙击法•案例：老板在干部季度会上的总结•说服的原则与方法HR的定位不是改变，更不是适应，而是影响！HR箴言影响力－－霰弹法影响力－－霰弹法案例：香山会议影响力－－连环法案例：汉铭给我一个家HR的独特价值不仅于建立一套科学的人力资源管理体系，更在于－－凝聚人心！HR箴言影响力－－连环法•案例：星光闪烁影响力－－连环法案例：一位CHO的“馊”主意一线经理是HR的用户，只有老板才是HR的客户！HR的策略就是影响高层，推动中层。HR箴言HR要做的永远不是约束、监督和控制，而是辅助、支持和协调。HR箴言单元共勉要做一般的HR做不了的事，你在公司里才能做稳。这是职场中保护自己的更高境界！课程结构第一单元第六单元第三单元第二单元提升职业技能端正职业态度修炼职业素质强化职业意识第四单元升华职业精神塑造职业品质第五单元职业态度敬业•案例：21:30的MSN对话事业是自己的，哪敢不敬？！HR箴言负责•HR的“七抢”–抢工作–抢控制权–抢资源–抢标准–抢时间–抢汇报–抢总结•HR的“二从不”–从不抱怨–从不要求涨工资承担责任会使我们感到痛苦，但这种痛苦只会让我们更成熟！HR箴言课程结构第一单元第六单元第三单元第二单元提升职业技能端正职业态度修炼职业素质强化职业意识第四单元升华职业精神塑造职业品质第五单元修炼职业素质个性风格学习力解读学习力学习的动力学习的毅力学习的能力学习的动力•案例：一杯咖啡的晚餐只有学到老，才能活到老！履霜坚冰至－－《易经》坤卦解读HR箴言学习的能力•案例：岗位评价引起的……纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。HR箴言学习的毅力•案例：HRBar创立初期的用心和投入学习的毅力•提升毅力的风口浪尖法忍受是有限量的，而乐于接受才是无限量的。HR箴言增强个性风格的柔韧性•案例：一位HR经理的黯然退出很多时候，限制我们职业发展的瓶颈是我们个性风格的伸缩性，而非专业水平。HR箴言•探讨：性格可以改变么？•案例：怎么才能变得勇敢？•分享：个人成长经历增强个性风格的柔韧性超越巅峰我并没有使她飞翔，是她自己的意志力办到的。她本来就是老鹰，只是她一直没认请自己应该属于天空的！超越巅峰迁善，将性格的韧带拉开。因为，职场中我们要做职业演员，而非本色演员！HR箴言课程结构第一单元第六单元第三单元第二单元提升职业技能端正职业态度修炼职业素质强化职业意识第四单元升华职业精神塑造职业品质第五单元强化职业意识保密意识•案例：空欢喜一场的提前转正括囊，无咎无誉。－－《易经》坤卦解读HR箴言品牌意识20岁30岁40岁品牌建立渠道•论坛嘉宾•媒体宣传–案例：《IT公司的“儒文化”》（《首席人才官》）–案例：《激情成就梦想》（《财务风云榜》）•专业文章–案例：“清华大学特聘讲师”的由来–案例：《一位CHO的馊主意》（《中外管理》）•学习交流课程结构第一单元第六单元第三单元第二单元提升职业技能端正职业态度修炼职业素质强化职业意识第四单元升华职业精神塑造职业品质第五单元塑造职业品质•公正无私•无畏和大局观–案例：分公司HR的故事–案例：将不合适的一线经理拉下马课程结构第一单元第六单元第三单元第二单元提升职业技能端正职业态度修炼职业素质强化职业意识第四单元升华职业精神塑造职业品质第五单元升华职业精神•一愿–真心热爱，一生志愿•二得–耐得住寂寞–受得了委屈•三衡–平衡自我－他人－事务–平衡法－理－情–平衡员工－团队－组织坤卦解读•坤，利牝马之贞。•初六，履霜坚冰至；•六二，直方大，不习无不利；•六三，含章可贞，或从王事，无成有终；•六四，括囊，无咎无誉；•六五，黄裳元吉；•上六，龙战于野，其血玄黄。•用六，利永贞。乾卦解读•乾，元亨利贞。•初九，潜龙勿用。•九二，见龙在田，利见大人。•九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。•九四，或跃在渊，无咎。•九五，飞龙在天，利见大人。•上九，亢龙有悔。•用九，见群龙无首，吉。共勉“成功”的定义在每个HR心中都是不同的。赢得老板和员工的尊重与信任是一种成功；帮助公司和部门实现发展是一种成功。什么时候上市公司的年报上，除了披露营收数字和业务状况，也大篇幅地提到公司的管理策略人才策略带来的竞争优势对公司业绩的推动。也许，HR就成功了。谢谢！Q&A真诚服务学员请提宝贵意见结束