月安全评估表

综采队月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.制定有采煤工作面工程质量达标考核办法及奖惩政策。2.施工单位建立工程质量班验收制度和考核办法。3.有年度质量标准达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.各种措施的编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。3.矿每月至少复查一次、总工程师签字。4.工作面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。20每项各占5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.采煤队特殊工种必须持证上岗（采煤机司机、运输机司机、转载机司机、泵站司机、机电工）。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.采场支护设备管理包到班组。2.工作面两巷超前支护管理责任到人。3.机电设备执行包机责任制、落实到人。4.两巷文明生产包片到人。5.两巷各类管线管理责任到人。20每项各占4分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.矿业务部门每旬至少对工作面工程质量验收一次、纳入考核依据。2.施工单位配备专职工程质量验收员、对工程质量进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。20各项占5分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等，有一处扣5分，扣完为止。合计1002掘进队月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.制定有开掘工作面工程质量达标考核办法及奖惩政策。2.施工队建立工程质量班组验收制度和考核办法。3.有年度质量标准达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、办法等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.各种措施编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。3.矿每季至少复查一次、开掘副总工程师签字，每月贯彻一次。4.工作面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。20每项5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等有一项不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.开掘队特殊工种必须持证上岗（掘进机司机、胶带运输机司机、刮板运输机司机、粑装机司机、小绞车司机、机电工）。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.巷道支护维修管理包到班组。2.掘进迎头临时前探支护管理责任落实到人。3.机电设备执行包机责任制，落实到人。4.巷道文明生产包片到人；5.巷道各类管线管理责任到人。20每项占4分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.矿业务部门每旬对开掘工作面工程质量验收一次、纳入考核依据。2.开掘队配备专职生产班组工程质量验收员、对工程质量进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。20各项占5分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无纪录、失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计1003机电、机运队月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.制定有机电安全质量标准化达标考核办法及奖惩政策。2.科、队建立设备安装、检修和工程质量班组验收制度和考核办法。3.矿有年度质量标准化达标项目。20第1、2项占6分，第3项各占8分。一处不符合要求该项不得分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。3.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。4.作业条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。20每项5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等有一项不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.机电科（区）队特殊工种必须持证上岗（绞车司机、压风司机、主扇司机、主排水泵司机、皮带司机、值班电工、信号工、把钩工、专职防爆检查员等）。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.机电设备及安全设施，执行包机责任制并落实到人。2.机房、硐室、机道、工业广场的文明生产包片到人。3.巷道各类管线、小件管理责任到人。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.矿业务部门对机电设备的安装、移装、改造等要严格执行平煤集团有关规定，每旬对工程质量验收一次，纳入考核依据。2.机电科（区）队配备专职生产班组设备安装、检修和工程质量验收员，并对设备安装、检修和工程质量进行验收，有记录和总结，并纳入考核范畴。20每项占10分。不按规定安装、验收、检修、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计1004搬运队月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.制定有轨道运输质量达标考核办法及奖惩政策。2.运输队建立工程质量班组验收制度和考核办法。3.矿有年度质量标准化达标项目。20第1、2项占6分，第3项各占8分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。3.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。4.运输生产条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。20每项5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施有一项不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.运输区队特殊各种必须持证上岗（电车司机、绞车司机、信号工、把钩工）。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.机电运输设备及安全设施，执行包机责任制并落实到人。2.巷道文明生产包片到人。3.巷道各类管线管理责任到人。20第1、2项各占7分，第3项6分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.业务部门每旬对工程质量验收一次，纳入考核依据。2.运输区队配备专职生产班组工程质量验收员，对工程质量进行验收，有记录，并纳入考核范畴。20每项占10分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计1005通风队月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.矿制定有通风质量达标考核及奖惩政策。2.科（区）队制定有验收考核办法。3.矿列支有一通三防质量达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、质量验收矿每月由总工程师组织各战线负责人对本战线内进行考核验收。验收等级作为当月通风质量达标等级，有资料可查。每季度向公司通风处呈报季度内通风质量达标评定结果。15矿每月少验收一次扣3分；每季向公司少报一次验收结果和考核扣5分，扣完为止。三、隐患整改矿总工程师每月组织有关人员对通风质量达标所查出的问题要召开专题会议，按照“三定四签字”的原则落实整改，整改情况由通风部门组织有关人员进行检查验收，有记录。15少开一次专业会扣5分；少一次落实整改情况记录扣2分；扣完为止。四、工作汇报矿长每季度至少听取一次“一通三防”工作汇报，解决通风质量达标存在的问题，确保所需人、财、物的投入，有记录。20少开一次“一通三防”汇报会扣5分；存在问题，人、财、物投入不到位，有一处扣4分，扣完为止。五、技术管理加强“一通三防”技术基础管理，严格按照公司技术基础管理规定，审批各项安全技术措施，并贯彻到队、班组、个人，确保措施落到实处。15每发现一次没有按规定程序审批，扣5分。贯彻职工没签字扣5分，签字不全，每少1人扣2分，扣完为止。六、责任考核认真落实公司“一通三防”齐抓共管责任制，制定落实考核办法，每季度由矿长组织有关人员对落实情况进行考核，有记录。15没有考核办法扣10分；每少考核一次扣5分，扣完为止。合计1006防治水科、探放水队月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.制定有地测专业质量达标考核办法及奖惩政策。2.地测科制定有验收制度和考核办法。3.有年度质量标准达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施地质说明书和探放水设计及地质和水害预报：1.落实有关技术政策规范、内容符合要求。2.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。3.地质、水文地质条件变化,及时补充制定专项技术措施，审批符合规定。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。技术、制度、措施等有一处不落实，扣5分，扣完为止。三、规范管理1.科长、工程师、技术员有岗位责任制度。2.每周对所有采掘工作面的地质、水文、测量进行一次排查。3.科长、工程师、技术员对地质、水文、地质异常，井巷贯通及时预报，并立即通知相关单位。20第1、3项占6分，第2项占8分。地质、测量、水文、地质异常，井巷贯通有一处不符合要求扣4分，扣完为止。四、落实责任1.探放水工程包到管理干部。2.大型测量贯通工程包到班组。3.采掘头面地质水文地质工作包到技术人员个人。4.工作面小型贯通工程包到技术人员。20每项各占5分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.矿业务部门每旬对地测专业质量标准化验收一次，纳入考核依据。2.地测科根据各专业性质不同，制定相应地测标准化质量验收制度，并落实到具体人，纳入考核范畴。20每项10分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核，验收员失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计1007调度室月安全评估表序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.矿制定有调度质量标准化达标考核办法及奖惩政策。2.调度室制定有调度工作管理及考核办法。20每项10分。有一处不符合要求扣该项分。政策、办法等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、机构设置1.矿设立有独立的调度室。2.按工作性质和业务量的要求配齐调度人员(主任、副主任、主任工程师、值班调度员、统计员等);保证每班值班调度员不少于2人。3.调度人员必须具有中专以上文化程度，有3年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。20第1项5分，不独立不得分。第2项10分，人员少一人扣2分。第3项5分，有一人不合格扣2分。扣完为止。三、明确责任制定并落实各岗位人员安全生产责任制(调度室业务保安责任制,主任、副主任、主任工程师、调度员、统计员、设备维修人员责任制等）。各类责任制要分工明确,内容具体,责任到位。调度人员要熟知其内容,坚持持证上岗。10责任制齐全10分；缺调度室业务保安责任制扣3分；缺其它责任制，每项扣2分；内容不具体，不符合实际，每项扣2分；1人不持证上岗，扣2分；扣完为止。四、业务素质加强调度业务学习,开展技术培训,每季度对学习组织考试。调度人员熟悉掌握《三大规程》等有关法律、规定，熟悉矿井生产工艺布局、煤层赋存和生产接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。10现场考核调度人员,不符合要求，一处扣4分；有一人不合格扣2分；扣完为止。五、落实检查及时转发和落实上级下发的通知、通报、指令。深入实际，调查研究,掌握情况,