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InsertPictureHere工程建设行业的信息化建设思路探讨高晓斌Oracle中国区高级顾问经理业主/客户产品供应商服务提供商E&C工程建造行业价值链…近年来开始实施大型国际管理软件的E&C行业企业•现代设计集团；中冶赛迪工程以及建筑设计院•中冶赛迪、北方国际工程、万宝工程EP、EPC工程总包•中建八局、福建建工建筑施工总包•太原重工；宝钢机械；杭萧钢构；沈阳黎明；沈阳鼓风机；东方汽轮机；装备、工程制造•万科；阳光一百；首创置业；沿海地产房地产EP/EPC总包企业信息系统建设的两个层面提高设计效率…….设计工具适合不同专业需求的设计平台（AutoCAD\PDS\Microstation\Xsteel)设计管理设计过程以及交付文档、文档审批、状态跟踪提高管理能力设计过程以及交付文档、状态跟踪、文档审批ERP企业资源管理信息系统（EnterpriseResourceManagement)EP/EPC总包企业信息化建设的三个阶段业务规模服务内容与企业规模管理要求和复杂程度业务支撑提高局部效率业务协同提高跨部门协作能力集团管控、全面绩效管理企业发展战略驱动信息化建设进程业务规模服务内容与企业规模管理要求和复杂程度业务支撑（提高局部效率）EP/EPC总包企业第一阶段信息化建设重点各专业的设计支撑平台AutoCADMicrostationPDSIntoolsxSteelCivil3DInventor部门级的业务管理支撑平台项目管理财务管理采购管理招标管理合同管理客户管理客户管理工时管理报销管理物流管理企业发展战略驱动信息化建设进程业务规模服务内容与企业规模管理要求和复杂程度业务支撑提高局部效率业务协同提高跨部门协作能力业务规模扩大驱动“设计协作”需求跨多个专业的复杂设计过程；不同专业往往有不同的专业设计平台；国内设计院大多以2D平台为主，但正逐步向3D过度；业务特点信息系统关注重点如何对跨专业的设计过程和交付图档进行集中管理，形成公司知识体系？如何提高跨多个设计平台的信息共享能力？如何提高复杂设计信息的远程信息共享能力？业务规模扩大驱动“管理协作”需求业务特点更复杂的项目成本构成和更大的成本控制风险；更多的项目协作部门和更复杂的项目全生命周期管理；采购管理的复杂性：设备交付的过程管理，建安采购的复杂结算、采购执行中的预算控制；信息系统关注重点如何动态管理项目财务风险：估价、预算、执行、结算？如何提高项目执行过程中的跨部门协作？如何适应复杂的设备以及建安采购管理需求，保证工程进度，有效控制成本？如何实现单项目以及多项目的项目状态跟踪？建立跨专业、跨部门的信息协作平台项目管理平台设计生产与协作管理平台设备采购材料采购服务采购招标管理供应商管理与绩效企业资源管理平台–集中与共享架构AutoCAD设计协作与管理项目计划项目资源项目变更项目绩效项目协作项目预算项目成本核算项目成本与支出分析项目开票与收款项目收入管理客户管理销售机会管理销售报价管理项目合同管理工时管理项目进展产品数据管理平台财务管理:总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效MicrostationPDSIntoolsxSteelCivil3DInventor工程协同设计管理平台的构建…….设计工具适合不同专业需求的设计平台（AutoCAD\PDS\Microstation\Xsteel)提高专业部门的设计效率过程与交付2D、3D设计图挡的可视共享、审阅、标注、协作（Visualization)设计交付结果（设计文档）的集中管理跨专业平台的设计过程协作文档目录、元数据、版本、审阅、状态工程协同设计管理平台的构建…….设计工具适合不同专业需求的设计平台（AutoCAD\PDS\Microstation\Xsteel)提高专业部门的设计效率过程与交付2D、3D设计图挡的可视共享、审阅、标注、协作（Visualization)设计交付结果（设计文档）的集中管理跨专业平台的设计过程协作文档目录、元数据、版本、审阅、状态OracleAutoVue•支持上百种文档类型，包括2D、3DCAD，PDF等；•支持并保存用户对文件的信息批注；•3D图形的比较：比较图形文件的添加、删除以及变更部分；包括可以跟踪到非图形的的参数的变更；•可以同时快速浏览组装以及分解图形；•可以在3D图形中快速查询多关心的零件信息；•可以组合来源于不同设计系统的3D图形；•支持图形文件的打印建立跨专业、跨部门的信息协作平台项目管理平台设计生产与协作平台设备采购材料采购服务采购招标管理供应商管理与绩效企业资源管理平台–集中与共享架构AutoCAD设计协作与管理项目计划项目资源项目变更项目绩效项目协作项目预算项目成本核算项目成本与支出分析项目开票与收款项目收入管理客户管理销售机会管理销售报价管理项目合同管理工时管理项目进展产品数据管理平台财务管理:总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效MicrostationPDSIntoolsxSteelCivil3DInventorEP、EPC总包典型业务流程项目机会；工程设计；项目评估；项目预算；项目执行；成本预测；项目完成；项目分析计划与营销项目管理工程设计费用控制项目采购人力资源及财务项目机会及报价工程设计（资源、进度、工时）项目预算与费用成本控制设备及建安服务采购财务结算；公司人力、资金整体资源管理项目盈亏绩效项目收款结算项目计划执行与变更管理设备采购价格、建安费用估算人工费用估算项目人工成本项目采购成本如何控制项目前期的报价风险，根据历史数据、初步设计进行快速报价？如何对项目总体进度进行有效计划、监督项目执行状态、提高跨专业和部分的协作效率？如何及时了解项目人力资源分配情况、合理的人员分配、准确的工时统计如何给予项目资源投入、前期报价快速制定合理项目预算、监督预算执行如何根据项目计划控制采购计划？跟踪设备交付状态、预算控制、准确的结算？如何提高公司总体财务（资金）资源的利用效率，通过财务手段控制业务风险？如何根据项目进度控制项目收入确认和客户收款进度、保证项目的安全收款如何有效跟踪项目绩效：成本、进度、潜在风险？整个公司层面如何实现对多个项目的有效监控和准确评估？如何提高对公司财务资源（资金）\专业设计资源的整体利用效率？如何充分积累（基于标准化）和利用项目和采购历史数据，以提高企业整体风险控制能力以及知识共享能力？建立跨专业、跨部门的信息协作平台项目管理平台设计生产与协作平台设备采购材料采购服务采购招标管理供应商管理与绩效企业资源管理平台–集中与共享架构AutoCAD设计协作与管理项目计划项目资源项目变更项目绩效项目协作项目预算项目成本核算项目成本与支出分析项目开票与收款项目收入管理客户管理销售机会管理销售报价管理项目合同管理工时管理项目进展产品数据管理平台财务管理:总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效MicrostationPDSIntoolsxSteelCivil3DInventor设备及服务采购资金检查库存管理采购管理（设备、材料、服务）通过ERP建立跨部门的项目管理协作平台项目机会；项目计划；项目预算；项目执行；项目变更；成本预测；项目完成；项目分析计划与营销项目管理专业设计费用控制项目采购人力资源及财务公司管理项目机会及报价FieldSales成本预测项目交付项目变更项目进度项目计划项目资源项目盈亏及绩效ProjectManagement产品数据平台CAD产品编码材料清单设备、材料、参考价格ProjectCollaboration项目协作项目预算管理项目成本归集项目支出与状态项目成本工时汇报网上报销人力资源HR资金管理财务总帐报表分析应付帐款应收帐款直接以及间接项目成本公司财务管理开票金额APARCE项目合同及开票项目智能分析ProjectIntelligence通过ERP系统建立整合的协作平台•建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力？项目管理的两条主线项目计划项目进度对外履约项目成本预测成本预算实际成本内部控制项目收入劳务及设备采购其它项目费用项目合同项目资源计划项目成本预测时间成本今天挣值BCWP实际成本ACWP计划预算BCWS完工时预估成本完工时预算计划差异完工时差异成本差异挣值管理：进度VS成本项目变更资源变更进度变更动态预测设备及服务采购资金检查库存管理采购管理（设备、材料、服务）通过ERP建立跨部门的项目管理协作平台项目机会；项目计划；项目预算；项目执行；项目变更；成本预测；项目完成；项目分析计划与营销项目管理专业设计费用控制项目采购人力资源及财务公司管理项目机会及报价FieldSales成本预测项目交付项目变更项目进度项目计划项目资源项目盈亏及绩效ProjectManagement产品数据平台CAD产品编码材料清单设备、材料、参考价格ProjectCollaboration项目协作项目预算管理项目成本归集项目支出与状态项目成本工时汇报网上报销人力资源HR资金管理财务总帐报表分析应付帐款应收帐款直接以及间接项目成本公司财务管理开票金额APARCE项目合同及开票项目智能分析ProjectIntelligence建立整合集中的项目信息管理平台多个业务单位跨多个部门跨多个地域其它的项目项目管理人员客户/合作伙伴项目计划进度跟踪人力资源财务信息项目交付项目变更通过ERP系统建立整合的协作平台•建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力？–通过集成系统更全面地跟踪管理项目执行状态以项目计划为核心驱动项目执行（资源、文档交付、采购、收款）XXX钢厂项目采购–热风炉系统–高炉系统–设计施工P2热风炉系统高炉系统采购计划采购计划项目收款项目WBS工作计划设计人员设计人员人力资源系统集成：项目设计人力资源计划采购系统集成：下达采购申请反馈采购状态应收账款集成：关键节点的开票计划，收款状态设备资源物料资源财务资源项目交付计划项目资源计划文档系统集成：跟踪套图交付状态项目工作计划（WBS)：项目任务分配、进展跟踪项目下的交付计划（跟踪交付状态）跟踪项目（设计）人员工作时间计划跟踪每个人员被分配的项目项目专业设计资源投入情况项目收入信息的充分共享–项目发票及收入情况–查看发票明细项目预算执行情况–按任务节点预算对比分析–按费用类型预算对比分析通过ERP系统建立整合的协作平台•建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力？–通过集成系统更全面地跟踪管理项目执行状态–通过集成系统提高动态项目财务风险控制能力三个视角看项目管理：计划、成本、资源（WBS、FBS驱动项目管理的两条主线）项目工作计划WBS项目子系统分项任务分项任务系统子系统（项目进度、交付、资源计划）项目子系统系统子系统项目财务计划FBS（项目成本预算、成本统计、支出分析）项目资源计划RBS物料、人工以及设备费率人员工程劳务设备项目费用（项目资源类型、资源计划列表）根据项目资源进行成本预测根据项目工作量完工情况确认收款项目资源：项目下的各项资源投入、预计成本根据项目资源进行“动态成本预测”动态进行项目财务预测与风险控制•项目管理：模拟各种成本因素的改变，作为报价、项目成本和财务风险预测的基础–如果管子的成本降低5%?–如果控制器的成本降低1%–如果每年员工工资提高10%?–如果汇率改变5%，会如何影响项目?–从1USD=7.8RMB变成1USD=7.5RMB?–如果费用分摊降低2%?–V3:控制器成本降低1%–人力成本升高10%–费用分摊降低2%–V1:管子成本降低5%–人力成本升高10%–1$:7.7RMB–V2:控制器成本降低1%–人力成本升高7%–1$:7.6RMB–WBS/RBS批量调整–版本管理–汇率、人力成本、–计划的分摊成本–比–较–不–同–的–版–本通过ERP系统建立整合的协作平台•建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力；•建立集成的采购管理平台？提高采购效率，控制结算风险；设备及服务采购资