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精编资料，供您参考研发项目管理岗位职责实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“研发项目管理岗位职责实用3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！研发项目管理岗位职责1技术研发部工作职责1、负责组织开展国内外学术信息技术交流，对新技术新设备新工艺新经验进行深入调研，并在公司范围内用心推广。2、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。3、负责公司有关技术数据库的建立和维护。4、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目带给技术支撑。5、负责根据国家和地方的相关规范规程规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。6、负责与外部技术专家的协调工作。研发项目管理岗位职责2研发部职责职责1：研发规划、计划职责具体资料：1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责具体资料：1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪2)负责监督、控制各研发项目的实施过程；组织产品和项目鉴定、验收职责3：负责研发中心管理职责具体资料：1)负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需带给的技术支持2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公精编资料，供您参考物资购买申请单等3)负责研发中心人员的绩效考核研发项目管理岗位职责3研发部岗位职责一、直接职责1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求；2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会；3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程；7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结；9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作；12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；二、管理职责1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；精编资料，供您参考2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料；4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队；5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力；7、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；