企业部门及岗位职责4篇

企业部门及岗位职责4篇【导读】这篇文档“企业部门及岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业部门及岗位职责1部门职责一、企业管理部1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、参与公司综合检查小组工作。7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。12、负责产品技术资料的保管、晒印、装订、收发工作。13、协助有关职能部门大力推进ISO9000质量管理体系的贯标及质控点与QC质量管理小组活动的总结表彰等工作。14、提供公司相关事务所需的法律支持。15、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。16、贯彻执行ISO9000质量管理体系的相关工作标准和要求。17、负责处理本部门日常事务。18、完成公司领导交代的临时任务。二、人力资源部1、制定公司年度人力资源发展计划、中短期人力资源发展规划。2、制定公司人力资源管理政策、管理制度、工作流程及考核细则，并持续改进。3、负责员工招聘工作。4、负责编制岗位工作说明书。5、负责制定年度员工培训计划，指导有关部门组织实施，负责培训结果评估。6、建立人才管理体系，开展人才发掘、引进、培养、使用及人才测评工作。实施人才储备，为可持续发展提供人才支持。7、负责薪酬体系的设计与员工绩效考核管理；建立员工激励机制，积极调动员工工作积极性。8、负责员工调职、调薪、调岗等内部流动管理工作。9、负责调查处理员工投诉，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼。10、负责员工劳动合同的签订与管理工作；办理员工社保、公积金等社会保障事项。11、负责公司的全员考勤和员工人事档案的管理。12、贯彻执行ISO9000体系文件中人事管理工作标准和要求。13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。三、生产部1、设计制定生产管理流程、生产管理制度以及生产现场管理制度，及时督查、考核。2、制定生产计划，指导车间编制二级作业计划，及时督查、考核计划实施情况。3、及时组织、协调生产流程的各生产要素、生产环节，保证生产任务的完成。4、参与新产品技术文件的制定、修改工作。5、参与生产过程质量分析、检查，落实预防和纠正措施，执行生产流程的质量控制管理。6、负责产品的工时统计、审核、管理。7、负责产品实物量、劳动量生产活动的投入产出，参与生产过程的成本管理。8、参与新设备更新改造计划的制定、实施工作。9、负责产品的外协加工管理。10、贯彻执行ISO9000管理体系相关生产规范的文件标准和要求。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时工作。四、技术中心1、负责产品技术和产品标准化文件资料的编制、管理。2、完善产品的生产工艺流程与文件资料，监督、规范产品生产工艺体系的运行。3、解决生产过程中的技术工艺及其相关问题，制定预防和改进措施。4、负责新产品开发(包括鉴定准备)工作，参与公司的技术改造方案以及重要设备购置方案的论证。5、参与新产品销售以及重大项目产品销售的投标工作。6、负责公司各类技术类项目专利、技术成果的申报。7、参与技术人才的引进，负责技术人员的培养、使用、考核、管理工作。8、负责技术中心电脑网络设备软、硬件的维护管理工作，协助公司管理信息化系统建设。9、贯彻执行ISO9000质量管理体系相关工作标准和要求。10、负责公司电子技术档案管理和相关类信息的保密管理工作。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时任务。五、销售公司1、组织市场调查，分析市场信息，提出新产品开发建议，制定销售策略与方案。2、开拓、建立销售网络，完善、健全市场营销网络的管理。3、签定、执行销售合同，落实销售计划，完成计划销售指标。4、开拓新产品市场，协助新产品开发设计和完善改进工作。5、负责售后服务、销售合同的管理，完善销售档案、商务资料的保密管理。6、负责货款及时回收，协助应收款项对帐、呆坏帐的核销工作。7、参与销售人才引进，负责销售人员的培养、使用、考核、管理工作。8、负责公司电子商务的开展，协助公司管理信息化系统建设和管理。9、参与公司品牌战略的策划、实施。10、贯彻执行ISO9000体系文件中营销管理工作标准和要求。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时任务。六、质控部1.制订公司质量管理工作规划和年度计划，报批后执行。2.建立公司质量管理体系，贯彻预防为主、过程控制、持续改进、以客户为关注焦点等原则。3.负责公司ISO9000质量管理体系评审及体系文件修订的具体组织工作。4.督查公司ISO9000质量管理体系贯标的落实、推行工作。5.制定质量管理制度、质量管理工作流程和产品质量检验标准。6.负责公司产品质量与外协、外购件的质量检验，督导并协助协生产部门以及外协厂商改善产品质量。7.组织不合格品的评审工作。8.负责产品质量事故的调查与处理，并提出整改举措。9.参与新开发外协厂商和外购件生产厂商的定点考察和资格认定。10.负责产品的质量管理考核。11.定期组织召开产品质量分析会议，定期报送产品质量动态监测报告。12.负责质控点与QC质量管理小组的活动管理及业务指导。13.组织开展车间检验员业务培训活动。14.组织开展“质量月”活动。15.负责检测计量和试验设备、器具的管理。16.负责生产许可证、产品质量合格证、名牌产品证等相关证件的申领工作。17.负责处理本部门的日常事务。18.完成公司领导交代的临时工作。七、总务部1、负责公司的基建及其维修、维护等管理工作。2、负责食堂、浴室、集体宿舍等相关后勤管理工作。3、负责公司各类办公用品的采购、保管、发放及其各类家具、主要办公器具的登记造册、维护管理。4、负责公司卫生、绿化环境建设管理工作。5、负责公司三级安全生产管理网络体系的正常运行。6、督查安全生产活动，负责安全生产考核。7、制定安全生产事故应急预案，处理安全生产突发事件，保障员工生命及公司的财产安全。8、编制用水计划，督查用水状况，负责用水设施维护管理。9、贯彻执行ISO9000体系的相关工作文件标准和要求。10、负责处理本部门的日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。八、成本中心1、贯彻执行公司的会计核算制度。2、建立健全生产成本核算、部门核算的管理体系。3、设计制定公司的成本、费用核算流程。4、制定生产车间、管理部门的年度成本定量考核指标、；考核成本指标的执行情况。5、定期调研生产实际成本消耗的费用情况，组织成本分析工作，及时报送成本分析调研报告。6、负责制定、调整产品的成本定额。7、负责审核车间成本核算报表，编制部门成本费用核算报表。8、参与产品成本中工资性成本的考核、分配工作。9、参与重大项目产品销售的招标、投标工作，参与新产品定价。10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务九、仓储中心1、建立、健全仓储管理制度、工作流程及现场管理细则。2、负责库存物料定置管理，协助财务、成本部门做好成本的核算、控制工作。3、编制A类库存物料的经济储量计划。4、负责物品的入库验收、保管及出库工作，协助供应部办理入库物品的送检，及时反馈库存动态信息。5、组织、协调、监督、实施产品的发货工作。6、负责工具、刀具、计量器具的仓储管理，办理毁损物品的报废手续。7、及时、准确、全面地做好物品收发记录，保证帐、卡、物三相符。8、负责库存物料的日常盘点工作。9、负责仓储中心各种单据及资料的管理。10、做好库房的防盗、防火、防潮、防尘、防磁、防锈工作。11、配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好各项基础配套工作。12、贯彻执行ISO9000质量管理体系相关仓库管理工作的文件标准和要求。13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。十、财务部1、贯彻执行国家财经纪律、政策和法规。2、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核等相关制度，并监督执行。3、负责公司财务管理、会计核算工作，及时编制会计报表，接受政府和社会中介机构的审计。4、组织编制有关财务计划，定期检查、调整，及时报告计划实施情况。5、负责资金的筹集、调度、监督与管理工作。6、负责办理涉税业务。7、负责会计档案的归集、整理、保管、调用、销毁工作。8、负责增值税发票、现金、银行支票、汇票的保管与管理工作。9、负责公司内部审计工作，组织财产清查工作。10、协助财务总监编制财务分析及经济活动专题分析报告。11、负责财会人员的后续教育、职业道德教育与培养使用工作，参与财会人员的引进工作。12、负责处理本部门日常工作事务。13、完成公司领导交代的临时任务。十一、供应部1、编制物资采购计划、采购资金支付计划。2、定期调查原辅材料市场行情，编写大宗物资采购的市场分析报告，提出采购建议。控制采购价格，按期提供合格的原辅材料。3、负责组织对供应商信誉、质量、生产能力、交货期，供货合同等重要指标与资质文件的评审，完善物资供应网络。4、负责办理采购物资的报验、入库、退货、调换等相关工作，及时做好台帐的记录管理工作。5、定期了解采购物资的使用状况，努力提升物资采购工作的质量。6、组织相关物资的采购招标工作。7、组织铁屑、边角余料等零星物料销售的招标工作。8、负责物料采购供应档案管理，配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好基础配套工作。9、贯彻执行ISO9000管理体系相关采购工作的文件标准和要求。10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时工作。十二、设备部1、制定完善设备操作、保养、维修等管理制度，及时督查、考核。2、制定现有设备的更新、维修、保养计划，落实、检查计划执行情况。3、负责办理设备的启用、调拨、报废等手续，做好档案记录变更管理。4、组织新购设备的市场调研与选型，组织新购设备的安装、调试、验收等工作。5、配合设备备件采购工作，编制备件合理库存明细表。6、负责生产工具、用具的登记、维护、修理等工作。7、负责设备的委外维修管理。8、负责设备档案管理。9、贯彻执行ISO9000体系相关设备管理的文件标准和要求。10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。部分岗位职责一、设计人员1、熟悉本厂产品，了解车间加工设备和基本工艺状况。2、掌握主要产品的性能和安装调试过程，及时解决调试过程中出现的问题。3、了解国内外同类产品的技术水平，研究市场对产品的需求，提出项目建议。4、根据市场的需要，进行新产品设计时。（1）既要使设计保证产品质量,又要力求使成本最低,并尽量采用系列化、模块化、成组技术，尽量采用标准件、通用件，各种设计数据、尺寸准确无误；（2）应考虑到加工、装配、安装调试、维修等的可行性、经济性和方便性；（3）产品图样和设计文件应完整、成套，应能满足制造、检验、安装调试和使用方面的需要；（4）提供新产品的各种技术文件。5、对老产品做到不断改进、不断完善。（1）对老产品在使用中出现的质量缺陷及时进行修改,提供图纸和更改通知单;（2）在不影响到产品质量的前提下，考虑是否能进一步降低成本；（3）力求做到不断完善、优化产品，不断提高产品的可靠性。（4）在新产品试制和老产品改进过程中，经常到车间跟踪进度情况，及时解决现场出现的技术问题，指导试制以尽快完成产品。（5）认真听取工艺、标准、生产、质检、售后服务等方面对产品及设计文件的建议。（6）完成领导交给的其它各项任务。二、工艺人员1、了解本企业产品，熟悉车间加工设备和加工能力。2、参与新产品（或老产品改进）的设计调研，参加新产品设计方案或老产品改进方案的讨论，从制造观点分析结构方案的合理性和可行性。3、负责对新设计图纸的工艺性审查，负责工艺文