勇当高质量共建“一带一路”的“开路先锋”

勇当高质量共建“一带一路”的“开路先锋”坚决贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，学深悟透“五个牢牢把握”时代要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。xx集团有限公司作为中国中铁“一体两翼N驱”海外发展新格局下的全球化商务平台公司，自成立之始，全力服从服务党和国家战略，积极贯彻落实高质量共建“一带一路”倡议。推动中老铁路、雅万高铁等多个重大项目落地，为持续擦亮中国“高铁名片”做出不懈努力；携手外资以第三方合作等形式积极参与粤港澳大湾区建设，努力为建设国际一流湾区和世界级城市群做出贡献；积极履行中资企业社会责任，在玻利维亚、老挝、孟加拉国等多个国家，通过提供就业、扶贫济困、捐资助学、公益慈善、抢险救灾等多种方式，促进驻在国和地区的经济发展和社会稳定；积极践行构建人类命运共同体理念，在世纪疫情暴发之时，向玻利维亚、印度尼西亚、巴基斯坦、老挝合作方累计捐赠数十万只口罩以及各种防疫物资，为全球战“疫”积极贡献中资企业力量。多家境外单位积极参与“春苗行动”，获得中国驻玻利维亚、孟加拉国和巴基斯坦大使馆表扬，切实做到了“建好国际工程，讲好中国故事”。综合分析研判企业当前面临的形势及未来一个时期的发展趋势，结合xx“十四五”发展战略规划，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定海外信心，保持战略定力，坚持国际化发展毫不动摇，为把中国中铁建设成为具有全球竞争力的世界一流综合型建筑产业集团贡献“两翼”力量。聚焦关键项目，保障企业稳健发展在“一带一路”深度参与中，xx积累了丰富的市场经验和经营资源，形成相对的比较优势；一直保持相对稳健的发展策略，具有较强的风险防控能力。未来xx将从以下三个方面发力，确保关键项目推进，保障企业高质量发展。一是全力以赴抓经营。强化经营龙头地位，压实经营主体责任，形成“包产到户、责任到人，措施到位，竞相迸发”的经营态势。精耕细作，坚持现汇类和运作类项目两手抓的工作思路，多投标、投好标，深耕属地市场，积极与当地和国际上有实力的承包商、设计院、金融机构、咨询机构、业内伙伴等建立合作关系，做足投标优势。紧盯关键项目，力争迅速取得重大突破，要在“十四五”开局之年打下坚实基础。同时，在盯紧守住传统市场的基础上，积极尝试转型，做大“第二曲线”市场，重点推动新能源、电信项目。二是合力攻坚创效益。牢固树正“一切工作到项目”的鲜明导向，树立“项目管理以成本管理为核心，成本管理以工期为主线”的思想，采取有效的进度保障措施，避免由于工期滞后导致经费增加。加快推进项目收尾、内外部结算、项目竣工结算，控制项目保函风险，有效堵塞成本浪费和效益流失漏洞，及时锁定项目收入、成本、利润。定期开展经济活动分析，找准责任成本偏差，统筹策划二次经营创效，把全过程动态责任成本管理落到实处，实现项目全周期精细化管理。坚决树立勤俭办企业的理念，落实好全面节约战略，严禁铺张浪费，弘扬勤俭之风，培育节约意识。三是忠诚履职保平安。提高政治站位、勇挑政治责任，充分认识加强安全生产的重要性，从系统内外的事故教训中、从把握发展与安全的辩证关系中提升对抓安全保稳定重要性的认识。坚持预防为主，强化风险识别，防范化解各类风险隐患，切实加强安全生产隐患排查和矛盾隐患排查整治，严格落实各管理层级主要负责人带班检查和现场带班作业等规定，确保安全责任到位、安全管理到位，不发生安全生产事故。坚持慎终如始、保持战略定力，持续抓牢疫情防控工作，构建监测、预警、防控、救治管控体系，严格网格区域划分，严格落实消杀制度，备足防控防疫物资，提升应急反应能力，要让职工健健康康出国，更要健健康康回国。完善组织体系，夯实企业管理基础xx年5月8日中国中铁海外体制机制改革启动以来，xx被定位为国际板块“两翼”之一，承担着股份公司本轮海外改革大部分增量的艰巨任务和光荣使命。面对这一挑战，xx从以下三个方面切入，不断完善组织体系，持续提升管理基础。一是建强机制，促进经营提升。理顺集团公司、区域总部、国别公司、N驱单位之间的多重关系，建立以制度为约束的协同联动机制，加强业绩、资质、品牌的集中管理，提升集约化经营能力，区域总部做好“增量”，国别公司做优“存量”，协同N驱做大经营蛋糕。坚持精简高效原则，不断优化机构设置，加快完善规章制度，配强经营人才队伍，优化经营人才结构，夯实高质量发展的根基。加强属地职业经理人建设，提升嫁接属地资源的能力，在供应链属地化、公共关系属地化、融资属地化上取得优势，增强商务引领能力。与境外中资企业建立联盟，在互为产业链、供应链上彼此支持，在市场开发、文化交流、信息共享上保持战略协同。完善经营例会、协调会、务虚会、座谈会等沟通对接机制，协调解决各类矛盾关系，提升资源整合能力与水平。重视项目履约能力建设，切实实现“建一个项目、树一座丰碑，拓一国市场”的滚动经营效果。二是诚信履约，助力接续发展。结合所实施项目的建设历程及经验教训，认真总结一套符合驻在国（地）国情及行业规律的项目施工组织模式，为诚信履约奠定良好基础。认真分析项目全生命周期各环节存在的潜在风险，做实做细项目经营评审，加大经营策划、项目成本测算的审核力度，重视项目源头管控。加强工程质量全程管控，在严格按设计与规范要求施工的同时，创新技术、改善工艺、强化自控，不断提高项目创优创誉水平。严格遵守项目所在国（地区）安全质量环保法律法规，狠抓安全检查和隐患排查整治，严防安全生产管理漏洞，严防各类惯性事故。高度重视绿色环保施工，积极采取资源节约和环境影响小的工程形式，保护好沿线生态环境。深入研究所在国的法律法规、合同体系、造价体系，严格按合同办事，对存在履约风险的项目，细致研究所在国有关政策，注意收集掌握索赔文件资料证据链，及时采取保全措施并提出索赔要求。聚焦项目管理的痛点、堵点，执行好项目施组、分包管理、成本管理等方面的制度办法，并动态监控，抓好项目过程管理。按照专业化、职业化、市场化方向，逐步培养一批与企业休戚与共的可靠同盟军和协作伙伴，以联合体、总分包、长期服务合同等方式开展合作，实现互利共赢。三是人才强企，坚持竞相成长。规划引领，对标对表世界一流企业，优化人才队伍结构，根据国际业务发展需要，明确人才目标、结构类型、任职标准和来源方式，优化人才引进机制，着力引进一批高层次人才，特别是具有国际化视野的海外领军人才，构筑行业人才聚集高地，推动境外业务快速发展。统筹管理，注重梯队储备，系统梳理各专业的优秀年轻人才，纳入集团人才库管理，不断完善国际化人才管理信息化建设，全面掌握各类国际化人才数量、结构、分布、工资水平等情况，实行国际化人才动态管理，为人才培养及任用提供支撑。进一步畅通青年才俊发展通道，给机会、给舞台、给资源，大胆起用青年优秀人才，加快形成“传帮带”氛围，完善实践成果、实践经验传承机制，为企业持续发展积蓄后备力量，着力培养打造一批讲政治、懂语言、精商务、通技术、会管理的骨干型人才队伍。精准激励，激发人才效能，推进收入分配向境外人员倾斜、向核心骨干岗位倾斜，加强科学评价机制建设，形成以业绩为导向、以贡献价值为准绳的考核管理制度，强化考核结果运用。对境外机构负责人实行与选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入，建立多样化的综合激励机制，推动职位晋升、薪酬激励、股权激励等物质激励与个人荣誉等精神激励相结合，将“头雁效应”转化为境外高质量发展的“乘数效应”。强化政治建设，引领保障高质量发展xx坚决贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，学深悟透“五个牢牢把握”时代要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从以下三个方面着手，坚持政治统领，服务“一带一路”倡议，切实肩负起新时代中央企业的使命担当。一是加强党内监督，确保海外业务沿着“廉洁”轨道运行。坚持全面从严治党，压紧压实各级责任，切实将党风廉政建设要求融入境外经营开发、项目管理、投资并购等各环节，完善靠制度管事、用规则管人的廉洁风险防控机制。切实把纪律和规矩挺在前面，教育引导党员干部职工守牢纪律红线，增强抵御各种诱惑考验的能力。扎实开展境外腐败、“4+2+1”专项整治活动，确保工作成效。健全完善境外监督体系，推动巡视巡察、财务、审计、法律合规等监督力量与纪委专责监督形成合力，强化对“一把手”、关键岗位人员的监督，加大监督执纪问责力度，为国际业务稳健发展提供坚强保障。二是促进保障落实，确保海外业务沿着“活力”轨道运行。秉承“一国一策”方针，找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，精心策划开展有针对性的主题活动，增强企业凝聚力和向心力。充分发挥职工的主体作用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工群众在企业改革发展中建言献策、创新创效、监督保障作用。广泛开展劳动竞赛、技能比武等特色活动，选树共建“一带一路”、奉献海外先进典型，激发职工群众首创精神。坚持分类赋能，让青年才俊在外经工作实践中经风雨、见世面、提技能、长才干。努力厚植员工群众福祉，认真践行以人民为中心的发展思想，精准实施海外员工关爱活动，常态化开展后方慰问帮扶工作，打造外经企业员工幸福保障体系。深入职工群众，了解真实情况，在职工“最盼”上赢民心，在职工“最急”上见真情，在职工“最怨”上改作风，积极营造和谐稳定的内外发展环境。三是促进民心相通，确保海外业务沿着“融合”轨道运行。打造惠民工程，赢得属地拥护。国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。坚持项目建设到哪里民生就跟进到哪里，在创造更多就业与职业技能培训机会、改善基础设施和公共卫生医疗条件、提高抗灾能力等方面发挥积极作用，给属地民众带去看得见、摸得着的实在利益。讲好中国故事，实现情感融通。注重国际传播力建设，把海外工程建设中的感人故事讲出来。善于换位思考，把握宣传技巧，把我们“想说的”与属地听众“想听的”结合起来，增强故事的穿透性和感染力，扩大企业社会品牌影响力。履行社会责任，融洽属地关系，善于借用民间组织开展公益活动，通过中间平台扩大企业的宣传效果，落实属地责任，在推进工程建设中做好资源节约和环境保护工作。高度重视舆情应对，认真分析属地民众关心关注的热点问题，前瞻性地做好防范工作，维护企业正常生产经营秩序。打造企业文化，促进跨文化融合，推进中外文化交流互鉴，适时开展以“中国节日”“中国美食”为载体的中外文化交流，积极参加驻在地文化节活动，以文化认同带动价值认同、情感共振，形成企业管理导向与属地文化相融合的企业核心价值，持续助推企业属地化发展。新时代蓝图催人奋进，新征程号角已经吹响。xx将深入学习贯彻党的二十大精神，紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力、踔厉奋发，勇当高质量共建“一带一路”的“开路先锋”，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献！