工程部工作计划通用5篇

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参考资料,少熬夜!工程部工作计划通用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程部工作计划通用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!有关工程部工作计划【第一篇】校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”,勇于实践与创新,制定新的管理制度,探索新的管理模式,以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任,水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作,现提出20____年度的工作计划:一、目前校园管理存在的一些问题:在实际管理中,有几个管理问题比较突出,需加强实际工作经验的积累、总结,制定切实有效的管理方案:1、服务项目分散,切块不明确、责任不清,造成多头管理,出现问题时互相扯皮、推诿,学生意见比较大。2、校园难以实行规范化、专业化管理,在师生最需要提供服务的节假日时期,无法统一安排人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务:如水、电突遇故障等〉3、宿舍财产问题:一方面,个别学生对宿舍财产不太爱护,致使破坏严重;另一方面,每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整,因而人员流动较大,造成各宿舍财产流动较大;最后,每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失,如:门窗、衣柜、电话机。此外,宿舍财产也无人报修。因此,急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制,确保学校宿舍楼公共财产的安全。4、教学楼课桌椅问题:由于各系对中心移交的桌椅管理不到位,而中心对移交给各系之后,只是对桌、椅进行大体上的控制,具体的处理细节还需各系配合,致使教学楼中的课桌椅搬动频繁,流失严重,而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事,极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修,时间一长,都是以报废情况上报。因此,急需有一个适当的管理手段,解决教学楼课桌、椅问题,确保教学楼公共财产。5、报修、维修问题:特别是水电维修,在师生的日常生活中,常把有关水与电的问题报给中心维修,由于中心与水电组已明确分工,致使维修不及时,引起师参考资料,少熬夜!生极大不良反映。6、水电设施、设备的维护、保养问题:由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划,造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏,特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱,部分线路已经老化,存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限,锈迹斑斑,部分管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水,也造成下水管道经常堵塞,严重影响了学生正常生活,学生反映强烈,给学校正常教学秩序的运行带来不便,工作计划《水电工工作计划》。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化,专业化的管理,保障师生正常的学习、生活。二、针对以上问题中心将采取的建议措施:1、实行综合管理,将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块,由物业中心统一管理,并做好零星维修承诺制,如达到目标管理,节余经费余额采取提奖办法。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训,提高专业技术能力,统一安排做好节假日值班工作,做到为广大师生服务。3、学生宿舍楼由专人管理,增设生活辅导员。〈具体职责内容见附表5〉4、教学楼课桌、椅由专人管理,增设教学楼______。〈具体职责内容见附表6〉5、对于水电设施、设备这一项目,中心将制定一套水电设施、设备的养护计划,重点对一些重要的供水、供电设施进行保养,对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查,如检查不合格,将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计,并逐步进行整改;对下水管道,排污管道进行整改,从而达到预期管理目标。三、管理内容:1、对原有工作内容的管理:〈1〉、报修、维修。A、木部:对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等,各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。B、土部:对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏,渗水等进行零星维修,如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。C、铁部:有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗参考资料,少熬夜!位的安排、督促、检查等〉。〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。2、新增管理内容:〈1〉、供水、供电的管理。〈2〉、增设生活辅导员,加强对学生宿舍楼的管理。〈3〉、增设教学楼______,加强对教学楼课桌、椅的管理。四、管理目标:中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题,实现服务承诺,努力达到管理的总体目标和具体目标。1、总体目标:〈1〉、制定零星维修管理措施、服务承诺,不断提高服务质量,做到:零星维修及时率达95%以上,急修率达100%,完好率达98%,中心每月组织一次检查,并做好学生回访记录。〈2〉、加强保洁队伍建设,建立长效保洁机制、评比标准,实行日检、周检、月综合的管理办法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁,共用厕所无异味,垃圾日产日清。〈3〉、物业经费实行切块包干责任制:中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用计划,节余经费按比例提奖的管理办法。〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作,使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。2、具体目标:〈1〉、零星维修管理:〈A〉、中心建立专职维修人员,确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。〈B〉、维修时间安排:报修时间:上午:9:00—13:00下午:3:00—6:00维修时间:11:00—21:00在上述规定时间内维修人员必须在岗值班,作好维修准备工作。〈C〉、维修时限的检验:根据维修预定的时间,准时到达目的地,维修视工艺而且定:水电:一般损坏立即维修完工,特殊工艺需更换材料的24小时内完工。木部:一般损坏立即维修完工,特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。土部:楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。铁部:更换门锁4小时内完工,一般损坏8小时内参考资料,少熬夜!完工。〈2〉保洁工作:〈A〉、保洁时间安排:7:00—18:30全天候保洁,雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。〈B〉、保洁要求:校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次〈3〉、公共设施、设备管理:〈A〉、建立共用设施、设备档案,掌握水电、配套家具、课桌椅的`分布及使用情况。〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查,做好记录,需要维修的及时维修,大、中修或更新改造项目及时向有关部门报告。〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查,及时了解使用情况,若发现人为损坏或丢失,追究使用者赔偿责任。〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划,每学年末组织一次检查。〈E〉、根据学校招生和教室调整情况,及时向后勤管理处提出计划,保障学生的正常使用。〈4〉、水电设施、设备管理:〈A〉、发电机房每天进行卫生保养,三次检查、登记,每月进行二次试运行。〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作,每月进行二次试运行,一次阀门上油松动保养。〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养,水泵每月进行二次检查、保养。工程部工作计划精选【第二篇】20__年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了__年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。一、工程部20__年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规参考资料,少熬夜!范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制1篇有关技术或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划1、20__年1月10日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后,下发所有员工进行学习。4、20__年3月10前,各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20__年3月31日前,工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面,总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面,怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程,要规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项,桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。10、针对施工风险管理,监理工程师在组织风险、参考资料,少熬夜!经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中,系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在“试验”上。五、工程进度完成情况监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录,发给全体员工,员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部,工程部汇总整理。工程部工作计划精选【第三篇】即将到来的20__年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。2、明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,参考资料,少熬夜!从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将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