可行性分析报告【汇集5篇】

参考资料，少熬夜！可行性分析报告【汇集5篇】2、综合报告；全面汇报本机关工作情况，可以和总结工作、计划安排结合起来。要有分析，有综合，有新意，有重点。可行性分析报告【第一篇】一、国内外形式中国、欧洲甚至整个世界，养鸭业的发展方兴未艾、持续增长，发展肉鸭养殖符合世界潮流。在国际市场上，目前每公斤肉鸭价格要比肉鸡高一倍左右，这主要是因为国内外的消费者对畜禽产品的要求已向低脂肪、低胆固醇、高蛋白、营养均衡、安全保健方面发展。而鸭产品恰恰符合了消费者的要求，因此鸭产品的占有率在逐渐增长。二、肉鸭发展潜力与优势1、肉鸭生长快，生产周期短进雏到出栏只需32～40天，是农村致富短，平，快的最佳项目。2、鸭生活生活能力强，耐寒、怕热、耐粗食，饲料简单适合在农村大面积推广。3、鸭产品种类繁多，营养丰富、肉味鲜美、口感好，市场前景广阔，白条鸭、分割鸭、鸭头、鸭舌、鸭肠、鸭肝、鸭掌、鸭毛，尤其鸭毛出口换江的重要产品。4、肉鸭抗病力强，无爆发性大病，饲养简单，一人可养3000～5000只鸭。三、订单养殖1、呱呱鸭公司是省级大型龙头企业，公司为农户提供优质鸭苗、技术、饲料。2、联合养殖，呱呱鸭市场人员及六和饲料厂市场人员指导养殖，帮助养殖户解决实际性生产困难。3、呱呱鸭公司实行订单养殖，合同回收。公司＋农户一条龙服务，呱呱鸭及饲料部都配备服务专家，为我们邹城养殖户免费服务，解决养殖户的后顾之忧。4、邹城有两家冷藏厂，匡庄、正邦杀鸭厂日宰杀量3万只左右，呱呱鸭杀鸭厂日宰杀量3万只左右，两家公司月宰杀量在180万只左右，而我们邹城肉鸭存栏量在35万只左右，所以还远远达不到两家公司对原料的需求。四、资金回报率分析1、投资万只规模的鸭厂，固定投资约35万元左右（注标准鸭棚）。2、一次性养殖万元只肉鸭，一年可出栏6～7批，每只按或纯利元/只算，年出栏21万只左右×元/只＝万元，即投资万元规模鸭厂，固定投资35万元，一年参考资料，少熬夜！可基本回收投资。3、养合同鸭，走公司＋农户的订单养殖路子，无养殖风险，又避免了市场价格所带来的风险，效益稳定可观。五、肉鸭养殖的形势。1、据国家农业部信息中心提供的数据显示，目前我国鸭产品的年产值已经接近300亿人民币，产品远销欧盟、东南亚、日本、韩国等国家和地区。随着我国经济的进一步发展，鸭产品的消费市场将从城市向广大的农村扩展，所以这个市场空间还会不断地扩大。特别是我国在养鸭业方面具有得天独厚的品种资源优势，世界各国很多肉鸭品种均是北京鸭的后代。2、山东是中国养殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行业，保证了货源的回收。泰安、临沂、济宁周边先后起了10几家杀鸭冷藏厂，日宰杀量约20万只。3、养合同鸭，无养殖风险又避免了市场价格波动的风险，收入稳定。可行性分析报告【第二篇】当今企业竞争的关键是人才的竞争，企业拥有并留住人才，是立于行业不败之地的关键。严酷的现实迫切需要企业制定并实施更为人性化的管理方针、政策，形成符合本企业独有的文化，依靠企业文化的建设与推广，才能增强企业的凝聚力与战斗力。成立员工爱心基金，切实帮助困难员工，就是企业实施更为人性化管理，建设或提升企业互助互爱文化的一项重要举措。一、成立爱心基金的背景拥有健康和快乐是每个人最大的梦想。然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，就在大家和家人欢聚、共享天伦的时候，就在大家努力工作、畅想人生理想的时候，也许身边的兄弟姐妹正在经受病痛与苦难的无尽折磨，也许正在面临与亲人生离死别的痛苦。生命是脆弱的，但人心是坚强的；病魔是无情的，但企业是温暖的。企业中员工相互关爱是一道神圣的光环，给人温暖，给人勇气，助人击退病魔与困难，使员工可以更健康的生活、快乐的工作，更好的回馈企业与社会！爱心不只是一种单纯的赠予，更是一种理念和精神。企业怀着一颗不断感恩的心，才能留住人才，不断创新，不断发展，才能获得更好的经济和社会效益。员工始终抱着一颗感恩的心，才能脚踏实地的做好自己的工作，才能将自己最大的光与热奉献给企业，为企业创造更大的价值。爱心是可以传递的，可以穿越人们心与心的障碍，让人亲密地走在一起，相互搀扶着前进。员工爱心基金参考资料，少熬夜！更能营造员工互爱、企业关爱、社会大爱的文化氛围，增强组织的凝聚力，发挥更大的团队能量。爱心基金的宗旨就是将员工的爱与企业的爱有机的结合在一起，温暖更多需要温暖的人。二、成立爱心基金的目的爱心基金是企业与员工奉献爱心的平台，以构建和谐企业，帮扶企业内部困难职工为目的，使员工更加热爱生活，积极投身工作，在实现自身价值的同时为企业创造更大的效益，企业可以营造更好的文化氛围，增强凝聚力，更好的履行社会责任，持续发展，最终达到“双赢”的目的。三、爱心基金的资金来源基金主要来源于分公司工会捐赠、员工捐赠等。1、分公司工会捐赠。分公司工会在年度工会经费总额中设立专项捐赠，作为本基金的固定来源。每年年初以分工会人数为基准，按人均100元的标准向员工爱心基金进行专项拨付。2、分公司或各部门其他捐赠。分公司或各部门将所获得的奖金奖励的一定比例拨付给爱心基金。3、员工捐赠。由分公司统一组织的爱心捐款以及由分工会组织的义卖等活动募集的资金。原则上，分公司每年组织一次员工爱心捐款，当基金达到30万元以上时，不再组织员工捐款，如发生不可抗拒自然灾害等情况时可考虑另行组织。4、基金存款利息。基金存款利息收入，滚动计入基金总额。四、爱心基金的使用1、受助对象：与分公司签定劳动合同的员工。2、资助类型及标准：第一类员工本人罹患重大疾病或突发严重意外伤害，家庭困难无力承担的。基金视情况轻重，资助金额原则上不超过3万元。第二类员工直系亲属（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突发严重意外伤害，家庭困难无力承担的。基金视情况轻重，资助金额原则上不超过2万元。第三类员工或直系亲属（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天灾人祸等突发事件，造成重大损失的。视情况轻重，资助金额原则上不超过1万元。重大疾病：员工经指定或认可医院确诊属于重大疾病的，视情况。基金资助金额不超过XX元。意外伤害：因意外事故导致身体残疾（残疾程度在参考资料，少熬夜！八级以上，含八级）的，基金视情况，资助金额不超过XX元。五、爱心基金的管理分公司成立爱心基金管理委员会或相应组织作为爱心基金的管理机构，对基金的管理负责，另行制定具体的管理办法。可行性分析报告【第三篇】一、殖项目内容1、养殖优质快大三黄鸡；2、占地面积1100m2；3、建设二间砖木结构的养鸡舍，每间长50m，宽110m，计1100m2；4、建设一间工人宿舍、储备饲料库，长16m，宽6m，计96m2；5、养量10000羽快大三黄，养殖时间每批鸡60—70天可以出拦。二、投入预算；建设养鸡舍鸡、储备室1、设养鸡舍鸡、储备室共需元；2、基础设施建设50000元，饮水用电设施28000元。三、购置鸡种和启动鸡饲料的投入1、10000只鸡种×元＝15000元；2、运费及采购费元；3、鸡饲料42吨×3500=147000元；4、工人工资4000元5、电费3000元以上合计171000元。四、效益分析（按鸡养殖分析）（一）生产规模；饲养量10000羽快大三黄每批鸡60—70天可以出拦，年可以出栏4—5批鸡，出栏量50000羽。（二）销售收入1、成鸡毛收入10000羽×斤×平均价5元=180000元；2、鸡粪收入4000元3、两项毛收入合计184000元；4、每年纯收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。五、社会效益养鸡，每年能增加全乡农民45000元的收入。六、区政协扶贫摸式是采取养殖合作社+入股分红的方式确保农户利益。1、把所需资金由养殖合作社来经营，合作社确保参考资料，少熬夜！农户股金分红。2、每年按实际出栏批数分红，一年不能少于4批。3、养殖合作社有生产经营经验。4、实际亏损风险由养殖合作社承担，可以保证农户利益不受损害。可行性分析报告【第四篇】酒店是为客人提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，根据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。随着社会生活水平的普遍提高，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。这就要求酒店经营管理人员不但要掌握科学的管理思想和管理方法来综合的运用酒店资源，而其还应该采用先进的计算机管理手段处理日益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和发展。而且需要有相应的管理体系和人员配合。作为酒店的经营管理人员要有充分的掌握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。1、组织目标和战略实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务提供保证。具体来说，主要就是要实现以下几个方面：（1）建立内部通讯和信息发布平台。（2）实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪。（3）实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用。（4）随时随地安排业务。（5）实现信息集成，将各种业务系统的数据集成；可对客户资源进行管理；可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。2、业务概况广水佰特国际大酒店为高等规模；今现有客房共计187间，会议室可容纳800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等……地处市区，交通便利。周边设有加油站、超市、银行、医院、公园使顾客出行方便，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的首选之地。3、存在的主要问题长期以来，该酒店业务一直采用手工管理。经营理念出错，工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人参考资料，少熬夜！员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少（电脑）致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。4、拟建立的信息系统（1）系统更新高级管理。（2）客房预定功能。（3）总台接待，问询，客房状况控制功能。5、酒店经营理念：企业目标：打造诚信、优良而独特的企业品牌。企业发展观：尊重科学、求实务实、开拓创新、循序渐进。企业风格：以人为本、真诚友好、朴实宽容。企业精神：自强不息、发奋进取、追求卓越。经营理念：和谐管理+完善服务+诚信营销=赢得市场。管理理念：规范管理+制度管理+情感管理=和谐管理。服务理念：微笑服务+规范服务+个性服务=完善服务。管理人员工作观：把工作当做个人事业，尽职尽责、尽心尽力。服务人员工作观：用我们的微笑和劳动让顾客满意。厨房人员工作观：让我们的每一个产品都是精品。厨房员工作风：服从指挥、来历风行、用心做好每一件事。员工行为准则：企业的利益就是我的利益。员工风貌：诚实友爱、充满活力、能干善做。纪律观：自觉服从、我和企业双赢。质量观：工作的质量体现着人的质量。节约观：节约是一份责任、节约从我做起。卫生观：健康关系着我们每一个人。6、部门管理餐厅服务：从细微处做起、在规范中创造个性。厨房：严细成风、在创新中发展。保洁：我们的劳动就是为了干净。保安：安全第一、纪律至上。住宿部管理：安全卫生、丝毫不能轻松。住宿部服务：真诚友爱、笑迎善待、不卑不亢。后勤人员：企业没有我们的工作不行、但没有我能行。工作观：干好工作是应该的，干不好工作就意味着失业。7、以服务为基础酒店感动和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好参考资料，少熬夜！的设施，而是它随风潜入夜润物细无声的用心服务，酒店的竞争关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是优质服务，所以在对客服务中提出细心服务，耐心服务，同情心服务，用心服务，亲情服务，超值服务，延深服务，零缺陷服务，服务还要运用的及时适时准时，对客人做到节日有祝贺，生日有礼品，长住有优惠，有事有帮助，等多项措施来保障品牌的发扬光大，所以说金钱有限，服务无限，服务无止境，酒店的发展必须以优质服务为基础。8、经营管理以人为本（1）经营首先要以客人为本，以客人为先，从物资配备上记经营理念上，服务环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益出发，数立客人永远是对的服务