党 建 工 作 汇 报【4篇】

党建工作汇报【4篇】【导读】这篇文档“党建工作汇报【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！党建工作情况汇报党建工作汇报【第一篇】2019年党建工作情况简要汇报2019年，在上级党委的指导帮助下，**单位积极落实各级党建要求，扎实推进重点工作落实，圆满完成了年度任务。现简要汇报如下：一、严格执行党建工作任务做好党务管理是强化党建管理的重要基础。2019年单位根据年初县委组织工作会议要求，扎实落实了年度党建工作任务，一是按时收缴了各季度党费，先后上缴县委组织部党费*万元；二是按时开展了党内统计工作，将相关表格汇总上报了组织部门；三是积极开展了党员发展工作，按照发展程序，开展了入党积极分子培训、民主投票选拔、组织调研、支委会讨论等工作，累计接纳新党员2人；四是及时开展组织关系转接，年内各支部转入党员*名，转出党员*名；五是开展软弱涣散党支部整顿活动，根据工作需要先后撤离了***党支部，新成立了**党支部，不断提高党组织战斗力。六是开展党建管理系统维护使用工作，重新排查了党员信息并进行了系统录入，定期开展各支部工作情况调度，指导党员进行了每月3学时网上学习。二、积极推进两学一做学习教育年初，为全面推动单位两学一做学习教育活动开展，上班伊始，我单位就开展了县委党代会精神集中学习活动，对新班子各项要求部署进行了专题学习，并结合实际进行交流研讨，开展了基层见行动实践活动；随后，单位结合单位实际制定了《2019年两学一做学习教育常态化制度化实施方案》，按照各级部署，开展了党规党纪、系列讲话扎实学习教育，先后组织集体学习*次，进行专题研讨*次，开展领导上党课*次，邀请专家讲座*次，观看视频专题片*次，以丰富多彩的学习活动将常态化经常化教育落到了实处。三、认真学习贯彻十九大精神单位高度关注党的十九大新闻报道及学习贯彻活动。在扎实学习习总书记7.26讲话基础上，10月16日提前下发了《认真收看十九大开闭幕式通知》，10月18日，以支部为单位组织党员认真观看了习总书记所做的十九大报告，19日进行了学习讨论，并通过微信群、党员学习的平台引导党员进行了自觉学习，积极跟踪观看相关新闻报告，学习习总书记十九届一次全会讲话和中外记者见面会讲话，随后购置发放了《十九大报告》单行本、《新党章》、《十九大文件汇编》、《十九大辅导百问》，又邀请宣讲团讲师进行了十九大精神专题宣讲，制定了《系统学习十九大精神实施方案》，督促各支部、全体党员进行严谨细致学习，开展新闻报道、悬挂横幅等各类宣传**余次，并立足各自岗位，开展了贯彻落实行动。四、扎实进行党风廉政建设党风廉政建设历来是单位工作重中之重。2019年，单位根据县委县纪委要求，全面落实从严治党要求，继续狠抓廉政建设，先后开展廉政专题教育5次，召开了党委民主生活会与各支部组织生活会，进行了民主评议党员活动，并开展作风专项检查4次，进行端午、五一、中秋等节假日明查暗访，邀请纪委领导做党风廉政专题讲座2场，开展违纪违法人员案例分析通报会3次，撰写纪检信息、网评百余篇，积极研究落实监督执纪四种形态新办法，以扎实活动促进了党员干部廉政意识提升。二〇一九年**月党建工作汇报_工作汇报【第二篇】党建工作汇报材料_工作汇报检查组领导：首先，欢迎苏州市委组织部、纪委、宣传部各位领导来我们吴中区检查指导工作，这既是对我们工作的关心和支持，又是对我们工作的一种鞭策，将有力地推动我们吴中区的党建工作。下面，我根据江苏省党建工作先进县（市、区）考核办法的要求，将我们吴中区撤市设区以来，在加强全区党的建设方面所做的一些工作向各位领导作一简要汇报。我们吴中区位于苏州市南大门，东临上海，南接浙江，西环太湖，是中国沿海和长江三角洲对外开放的中心区域之一，素有“人间天堂、鱼米之乡”的美称。我区于2001年3月撤市建区，现全区总面积2229平方公里，其中太湖水域面积1600平方公里，总人口53万人。全区有39个党委，6个党工委，137个党总支，1401个党支部，28667名党员名，副科级以上领导干部共有741人，其中处级干部51人，科级干部690人。2003年全区实现国内生产总值180.48亿元,完成财政收入25.27亿元。近年来，我区以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，立足“两个率先”，在坚持以经济建设为中心的同时，根据《加强农村基层组织建设三年规划》的总体部署，以农村基层组织“三级联创”为载体，加强领导，明确职责，突出重点，狠抓落实，严格考核，努力推进全区党的建设，实现了经济社会和党的建设共同发展。（近年来获得的主要荣誉）一、高度重视，全区形成了齐抓共管党建工作的合力几年来，我们吴中区委一直高度重视党的建设工作，坚持以“三个代表”重要思想统揽全区党的建设，坚决贯彻“党要管党、从严治党”的方针，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。区委成立了党建工作领导小组，由区委书记任组长，切实履行全区党建工作“第一责任人”的职责，并建立了由区委组织部牵头抓总，纪委、宣传、机关党工委等部门共同参加的基层党建工作联席会议制度。区委制定了全区党的基层组织建设三年规划，区委组织部根据总体规划，每年要制定全区党建工作年度计划，并与基层党组织签订党建工作年度目标责任书，年终进行考核，切实抓好任务落实。为进一步提高全区党建工作的质量，区委每年都要召开两次以上常委会，讨论党建工作年度计划，着力研究全区党建工作，解决突出问题，并建立了区委常委和党员副区长基层党建工作联系点，每个区委常委和党员副区长联系一个村和一个非公经济党组织，定期到点上指导工作，总结经验。各基层党组织根据区委的工作要求，也建立了党（工）委书记负总责的党建工作领导小组，制定本单位党建工作年度计划，细化任务，量化目标，在全区形成了一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管党建工作的氛围。二、以加强执政能力建设为核心，切实加强各级领导班子建设几年来，我们以加强执政能力建设为核心，切实加强了全区各级领导班子建设。1、加强了区委领导班子自身建设。区委建立健全了中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实提高班子成员的理论修养和知识水平。区委认真贯彻民主集中制原则，健全了党委内部议事和决策机制，重大问题、重大决策和干部任用等方面的问题都严格按照程序，由集体讨论决定。并认真落实党风廉政建设责任制，建立了班子成员述职述廉制度。班子成员廉洁自律，以身作则，并实行了挂钩联系贫困户和贫困学生制度，建立健全了信访值班制度，倾听群众呼声，自觉接受群众监督。2、加强了镇（区）、街道、机关领导班子建设。根据形势发展和全区干部队伍的实际情况，近年来，我们坚持德才兼备原则和干部队伍“四化”方针，注重围绕发展选干部、着眼发展配班子，把“政治上靠得注发展上有本事、人民群众信得过”的人选拔进基层各级领导班子，尤其是选好配强了“一把手”。三年来，全区共调整科级领导干部951人次，提拔任用159人，其中：提拔35岁左右的年轻干部68人，女干部62人，党外干部11人，正职干部59人。同时我们切实加强了科级领导干部的教育培训力度，设立了全区干部教育专项资金，每年50万元，并建立健全了科级领导干部在职自学制度，使基层领导班子的结构得到了进一步优化，班子的整体功能有了新的增强。3、加强了村级干部队伍建设。近年来，我们按照“讲政治、勇开拓、善管理、勤服务”的总体要求，加大行政村合并力度，把一批思想好、能力强、年纪轻、文化高的优秀人才选拔到村领争创一流营业部工作汇报【第三篇】尊敬的各位领导、各位同事：非常荣幸由我来代表xx支行介绍支行营业部的情况，也非常荣幸xx支行营业部的工作成绩能够得到大家的肯定。xx支行营业部按照总行“3510”的发展战略目标，通过率先实现网点转型，以科学发展观统领全局，不断开拓业务领域，在社会上树立了优质服务的文明形象，受到大家的好评。近年来先后被评为总行“青年文明号”、“南粤女职工文明示范岗”、省行“青年文明号”、市分行“先进单位”等多项荣誉称号。同时在今年被总行授予2006－2007年度“女职工文明示范岗”称号并喜获全国总工会的五一劳动奖状、工人先锋号、金融总工会的五一劳动奖状、金融工人先锋号等四项殊荣。以下向各位领导、各位同事汇报xx支行营业部工作中的一些情况。一、锐意进取，争创一流业绩在“审时、自信、求真、高效”企业文化下，“建立品牌、内修素质、外树形象、”是我部在经营和管理中的不懈追求。要建立成为一家有影响力、有实力的银行，就要有一流的服务,一流的业绩。在这几年来，我们能够取得一定的成绩，是与各级领导的支持，坚持以客户为中心的理念分不开的。把握市场脉搏、捕捉市场信息、团队营销、以服务感动客户，争取客户支持，是我们在市场营销中的法宝。例如：对佛山轨道项目多年的跟踪、沟通与维系，在征地与拆迁的时候，我们已经介入，首先让轨道公司把拆迁款存入我行，在他们人手少，工作量大的情况下，我们立即派人员协助他们解决具体问题；在项目暂时搁置期间，我们努力与多方沟通，获取信息；在项目进入实质阶段，我们更是全情投入，与企业及上级部门沟通，争取到业务的发展。去年年中，根据证监会的要求，股民资金管理必须实行第三方存管。我们马上意识到这项业务对于稳定跟发展存款有很大的好处，于是第一时间与各大证券公司进行沟通并派人员驻点办公，同时积极联系人员、联系设备，本着“项目不完成，坚决不休息”的决心，在营业部内挑选了一批骨干人员组成“三方存管业务发展突击队”，负责协调我行与证券公司之间的工作，收集数据、分析资料，最终得到了证券公司对我们业务的最大支持，为今后三方托管、个人理财、个人负债业务的发展奠定了良好的基础。今年，当我们得知市社保局有意在五区通用医保卡的消息后，就多次与社保局领导进行沟通，几次会谈后，凭借我们的真诚终于取得了社保局的信任。随后，我们又对全市各大药店和医院展开上门公关，那段时间,总是有接不完的电话，接不完的咨询，对于客户的问题，我们上门细致、耐心的解释，个案解决，最后终于取得了满意的成绩，为我部中间业务手续费收入的增长提供了稳固保障。艰辛的努力换来了回报，近三年来，支行营业部创造了负债业务年均增长近8亿元，利润年均增长约5000万的骄人业绩，到2007年底，支行营业部各项存款余额达41亿元，贷款余额达55亿元，实现中间业务收入1096万元，人均创利680万元。二、率先网点转型，争创一流窗口服务根据目标客户群的金融需求，xx支行对我部率先实现网点转型、重新定位和硬件设施改造。按照“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的原则重塑网点形象，以适应客户多元化的需求。通过实施网点转型，我部的“软、硬”服务功能得以提升，特别在软转型方面，令客户有了耳目一新的感觉。一是梳理分区服务，真正做到散户与贵宾客户分开，同时建立贵宾客户服务档案，保证他们能够得到贵宾服务。二是服务进一步细化，大堂经理、理财经理、客户经理分工合作，保证每个客户都有人负责，服务管理上相互沟通，互相补充。三是将服务评分纳入员工考核，每月定期通过现场和非现场的方式对网点所有前台柜员做服务检查，发现问题限期整改，并将检查评分结果每周通报，提高员工优质服务的意识及服务的积极性。四是坚持晨会、晨训制度，在晨会中进行必要的礼仪训练和情景演练，集中学习提高客户投诉处理技巧、沟通技巧等方面的能力。五是制定培训－检查－评优－奖励的制度链条，提升人员素质、提高服务水平。今年5月，我部邀请深圳问鼎公司资深礼仪专家采用讲授和演练相结合的方式，对员工进行了全面培训，收到了良好的效果。同时，每季度进行一次服务之星评比，极大地调动了一线柜员争做服务明星的积极性。提升员工服务意识，是我们赖以发展的基础。我部将员工分组，抽出时间便装到兄弟先进行和同业办理业务，了解他们的服务情况，当大家体会了客户在办理业务等待时的急切心情以及柜台操作效率、微笑服务的重要性后，便对文明优质服务有了新的认识。活动后，大家都进行了深刻的反思，对优化业务操作流程和提高柜面服务水平提出了积极的意见和建议