九月工作计划交流报告推选【精编4篇】

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九月工作计划交流报告推选【精编4篇】【导读】这篇文档“九月工作计划交流报告推选【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!九月份工作总结报告【第一篇】精品合同推荐----相关的事情,通过民主管理这一桥梁和纽带,使广大职工的意见能够及时得到反映。有关职能部门要想办法解决职工提出的热点问题,并希望今后能多听到职工对促进企业发展的良策和建议。李苏主席表示,民主管理是企业和职工双向交流的载体,我们要对职工的每一条意见和建议进行认真的分析和探讨,根据企业的实际情况解决好职工的热点问题,促进企业的和谐发展。二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年,不少干部、职工奋战在外地工程项目,时值中秋、国庆佳节,公司工会特别想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此,在九月上中旬的这段日子里,公司工会同志克服工作繁忙,常常白天做好手头事情,晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中,也积极上骨干家庭探望,送去组织的关心。9月9日,公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时,还专门慰问了现场职工群众。中秋节前,公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。三、开展“安全挑刺”活动评比及应对,做好安全工作计划及总结。月内,公司对整理推出的50多个“刺点”进行了评比,最后,共产生“刺点”3个,“优秀刺点”3个。并将在工会牵头下,组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊,从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。四、参与漕泾—望亭对口竞赛推进活动。月内,公司工会积极精品合同推荐----意见单,限期整改。本次检查工作得到了各项目的领导、职工以及食堂工作人员的积极配合,从检查情况来看,食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可,对于存在的问题相信通过整改,会进一步朝职工满意的方向发展,同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢,希望广大职工能够给予他们多一份理解和支持,共同为增强企业凝聚力而努力。八、参与国电公司组织的安全生产月活动。月内,公司工会积极参加了国电公司组织的基建安全生产月活动,对在建工程进行了严格认真的检查。九、关心大中专生学生生活。9月5日晚,李苏与团委、多经部等部门同志一起,看望了住在恒丰路宿舍的公司大学生。他们带去了慰问品和月饼,向远在他乡的青年职工送去公司的一份心意,送去中秋节的一九月总结报告【第二篇】2014年9月总结报告作为一个刚走出校门步入社会的学生,到恒大地产兰州公司工作已经两个月时间了。在这段时间里,我已经完全融入到这个大熔炉中,并且深深地感受到这个企业强大的执行力和他之所以可以屹立于房地产行业领跑者的独特魅力。我一直以自己能分到工程四部这个集体而感到幸运。在这里,从上到下,从部门经理到我的导师再到同事都对我关心倍注,对我不懂的都能耐心教导。两个月时间的学习,我学习到很多学校里面没有学到的只是,既学习到土建专业的知识和公司各项关于工程管理的制度和办事流程,也体会到自己在专业知识技能方面的不足。学到了如何去沟通各参建人员、单位使整个工程在进度、质量、成本最优化的前提下安全有序的展开。在项目上的这两个月,深深地懂得沟通是非常重要的。只有与现场施工管理人员达到有效的、快速的沟通才能达到我们的施工目标。作为甲方,我们首先必须明白的一点是,所有的施工任务都必须依靠承包人来完成,承包人要完成任务,需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候,必须全面考虑质量、工期、费用(成本)之间的关系,也要考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以,作为甲方的我们,应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的,有些人认为,甲方要控制,就是要让承包人听我们的,否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题,只有考虑周全,才能选择一个令各方满意的方案。这样,才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道,就相当于两条平行线,永远没有交点,永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争,不妥协。甲方和总包是工程中的搭档,在工作中理应团结协作,共创双赢;而不是勾心斗角,两败俱伤。既然风雨同舟,就应同舟共济。这两个月的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高,自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通,我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。同时这个月持续的下雨对施工进度的影响很大,加上又处在抢工期阶段,因此我们既要控制好工程质量,又要很好地要求工程进度。在工程质量控制中要做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工,积极巡视现场做好检查记录,对各施工工序质量进行天天检查,当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改,对施工单位不配合整改要求时要下发整改通知书,同时做到跟踪检查,做到复验合格后方可进行下道施工工序。每周两次的工程例会也使我学到很多东西,我们可以在工程例会上,将施工中存在的不足及问题在会上提出、讨论,最终得出解决方案并及时落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通,阐述现场实际情况并积极配合解决问题,确保现场施工进度和质量。在施工过程中发生交叉作业影响施工时,我们必须第一时间赶到现场了解情况,并及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工,同时定期将工程实际进度与计划进度相比较,出现滞后现象时进行系统的分析,找出造成滞后的因素,提出合理的解决方案以保证工期的顺利进行。时间过得真快,两个月的时间很快就过去了。在这两个月时间里,我学会了如何看图纸,包括结构总说明、结构图、施工图;学会了怎么更有效的和施工单位沟通既要保证施工质量,还要保证施工进度;还学会了遇到问题怎么和公司各部门协商解决。我相信:今日,我为恒大为荣;明日,我一定会回报恒大。工程四部:胡进远2014年9月30日九月份工作总结报告【第三篇】九月份工作总结报告7篇九月份工作总结报告(一)一、现场管理管理方面1.现场规范化管理办公室9月份做了以下工作:(1)规范化管理办公室分别在9月初、9月中旬接待坤元管理咨询公司X老师、X老师来厂指导工作,根据专家指导开展新一轮规范化管理工作。(2)9月2日,公司领导对全厂现场规范化管理工作进展情况进行视察,规范化管理办公室对领导指出的问题进行汇总,并落实具体负责部门制订整改方案,确定整改期限。9月10日,规范化管理办公室对整改问题进行了复查,并将结果通报。(3)为进一步推动现场规范化管理工作深入开展,强化现场治理第一阶段成果。规范化管理办公室于9月5日,对公司各单位第一阶段治理工作情况进行了评比,评出优秀单位三名,落后单位一名。将评选结果汇报公司领导后,对优秀单位进行了奖励、落后单位进行了考核,并将奖励、考核一一落实到人。(4)规范化管理办公室通过公司调度例会、OA办公软件,及时将查出的问题通报各单位,督促改正。(5)提高工作标准,细化现场治理督导工作,对在检查中发现问题改正不及时的单位及个人进行了通报批评考核。月份规范化管理工作计划(1)通过专家指导,确定各项标准的具体实行。(2)重点帮扶、督促个别落后工段,使其改变现状赶上公司规范化管理步伐。二、企业管理方面1、完成了各级人员月度考核汇总;2、部门内部开展了建设节约型企业活动;3、对上月各部门工作总结中存在的不足,进行追踪、督促改正;4、完成了上月考勤汇总审核、以及8月份工资、奖金审核;5、企业管理部在9月8日中秋节,联合综合办、安全办对节日值班情况进行检查,在检查中发现的违纪情况进行了处理,考核了相关人员。在9月19日检查中发现烧碱、氯酸维修班维修工,地磅室司磅员存在严重违纪情况,根据公司规定企管部对相关责任人进行了严肃处理,并通知车间负责人对其员工加强教育。二、人力资源方面1、完成了职工5至9月份养老保险花名册的审核工作2、上报了徐运蒙等的生育保险手续;3、办理了XX的工伤、意外伤害保险手续;4、解除了5名辞职人员的劳动关系。三、完成了领导交给的临时性任务。四、工作中的优、缺点九月份工作中的优点:XX同志在9月份现场管理工作中表现突出、检查细致,受到聘请专家的好评。九月份工作中的不足:1、未能及时将九月份合理化建议落实工作反馈至各部门、10月份对此项工作进行整改。2、9月x日,在下发秋季下班时将时间写错。部门内部已做通报批评并考核。九月份工作总结报告(二)一、九月份生产工作总结:1本月职工人数110多人。本月组织开动机台7台,其中二井2台(二掘),三井5台(4掘、竖井延深1台),地质钻机2台。2、在机台的安排部署上按照总公司的要求以探矿工程为主,本月组织3个机台,在三井区1015米中段五线5-5#矿体两翼及79线沿脉探矿,M3-3继续施工穿脉巷道,竖井已完成938米中段-898米中段延伸,两个中段的车场也以初步拉开,喷浆完成约65米。1045米平硐13线盲矿体进行穿、沿脉追索,探明了几条品位比较富的矿体,取得很好的效果。二井区1015平硐6-8号勘探线两翼布置了沿脉探矿机台(2台)。3、本月各井区实际生产作业天数28天。根据总公司安排,未进行采矿场生产作业布置。二、生产任务完成情况:掘进:计划米完成米完成计划%,地质钻探:计划米完成米完成计划%三、安全文明生产:没有发生安全生产事故及设备事故。对新入矿职工进行了岗前安全教育培训,开展了出国留学网全公司安全大检查活动,对各要害环节进行了检查,以排除隐患,确保安全生产。四、安全生产情况于9月x日招开了安全生产调度会,再次加强当前安全管理,确保安全无事故。三井延深期间,三矿区负责安全生产管理工作。公司各部门要积极配合外包施工队搞好竖井延深工作。从全局考虑,统一思想,早日完成深部中段的开拓工作。根据左旗安监局下发的文件精神做好通风管理工作,加强管理,抓好落实。M3-3作业面作为重点管理,加强工作面通风。面对企业当前发展形势和格局,一定要稳定职工思想,同时要安排好当前方案布置、机台的衔接及后续人员的安排。九月份工作总结报告(三)一、九月份计划完成情况1、九月份计划了八项工作任务,完成了其中的六项。两项未完成。一是邀请呼供安监专工进行新《安规》的培训。主要是由于呼供开展第二轮安评,抽不出人员和时间。所以安监部将试卷印发到各相关部门,自行组织考试。二是拉动内需工程的施工现场检查。2、需强调的一点是:10KV地理接线图各所已绘制完毕,并交到安监部。为了准确无误,还需要各所的所长在秋查的外查阶段重新审核。如确认没有错误,安监部将各所绘制出的图纸印刷成册。3、八月份跳闸频繁的原因,雷击过电压是原因之一,另外一个原因是巡视检查不到位。二、发现的问题1、工作票的内容并未真正的贯彻落实到实际的工作当中。在县委西侧面107号变台工作时,“两票”已办理,而且内容也无明显的差错,但在施工开始时,安全措施未布置好之前(地线没有挂好),工作负责人便已登杆作业了。2、供电所对所辖的运行设备管理不严不细。如9月x日,停武变914大门市部分段开关,李二瑞施工作业组进行因提高路基需更换电杆的工作,此处正好是武变914和可变957同杆双电源的地段,在施工过程中没有可镇所的任何人到达现场。另外一个是大豆铺电工组所辖范围什八台村因外力破坏烧毁变台,22号发生的事情,23下午沙场的电工将熔断的熔丝自行修复送电,当地的村民通知了大豆铺电工王智,24号早晨王智才到达现场,27号才通知站长任俊林。三、奖罚决定1、可镇供电所罚:200元。2、服务公司周利毛罚:200元。3、大豆铺电工组罚:任俊林100元,王智200元。四、针对发现的问题和我公司目前开展的工作,安监部制定了十月份工作计划:1、配合拉动内需工程,做好现场监督检查。要求:①、因安全员是双重领导,这么大面积的施工必须启动三级安全网,发挥其监督检查的作用。②、以所为单位,那个所有施工现场,那个所的安全员必须到位,安监部人员流动检查,主要检查安全员的到位和监督情况,发现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