细节决定成败——宝马4S店喷漆工作心得4篇

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细节决定成败——宝马4S店喷漆工作心得4篇【导读】这篇文档“细节决定成败——宝马4S店喷漆工作心得4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!细节决定成败——宝马4S店喷漆工作心得1细节决定成败——宝马4S店喷漆工作心得时间如同白驹过隙,转眼间我进入宝马4S店学习喷漆已经差不多8个月了,在这段时间的学习中,让我重新认识了喷漆这个行业。在老师认真的知道先,让我对喷漆的发展与前景有个更加全面的了解,同时也学到了汽车涂料的基本知识。汽车的清洁、填补原子灰前的表面预备处理、填补原子灰的施工方法等等都是在实习过程中所学习的,每次老师都会让我们看着老员工操作,然后再让我们在训练基地进行实操,通过这样的草错方式,让我对喷漆技术打下了良好的基础,也让我深深体会到要是想学好喷漆,仅仅靠理论知识没有实操是不可行的,一定要两者相结合,勤学苦练,这样才能把基础练好、学好。并且喷漆是一项细心活,必须要对汽车的每一个角落都要细节排查,喷漆是慢活出细工,必须要像婴儿一样呵护,这样才能把喷漆这项活处理好。通过这段时间的实习,让我认识到自己只是处于学习喷漆的初级阶段,在宝马4S店中仍然有很多东西需要我去认真学习,耐心请教,在以后的实习过程中我也会虚心学习,认真掌握理论知识与实操,也非常感谢在这段时间各位兄弟姐妹的照顾,谢谢你们不吝指教,让我在最短的时间学到最多的东西。汽车4S店喷漆成本控制方案2售后部喷漆成本控制方案一工序划分及要求:1、工序划分:按喷漆流程划分为7道工序:1、清除旧漆及打磨羽状边及喷涂防锈底漆2、腻子刮涂及腻子研磨3、喷涂中间漆及研磨4、xx车身封闭剂5、遮蔽6、面漆喷涂7、抛光2、工序分组:喷漆技师重新划分为喷漆组、做底组、抛光组喷漆组负责遮蔽工序后进入烤房的第5、6道工序。做底组负责遮蔽之前的第1、2、3、4、道工序。抛光组负责第7道工序和车辆清结送洗工作。3、流程:1/3(1)每日18:00前钣喷主管与理赔顾问核对后两日施工车辆及顺序、安排技师按派工质检表施工,原则上由派工表按顺序派工。(2)每道工序施工者,完工后经下道工序技师质检通过,可领下一台车辆施工,如两人或多人合作,可同时领最多3xx车辆施工。(3)施工完成后必须在施工单上签署本人姓名,否则不计入该施工者提成,如多人完成该车辆,多人签字后,可平均后计算到每人(如该车共计板件5幅,2人完成,则每人计2.5幅)。(4)质检员每日核对各技师的施工板件,如实记录且公示于喷漆车间“喷漆完成统计表”,另抄送一份留信息员处用于核算当月员工提成。二、成本控制:1、工时提成按计件模式核算,每月信息员按质检员提供各技师实际维修板件统计表核算,返修不重复计算提成。2、计量单位为件,以下计1个板件:前保险杠、后保险杠、左前门左后门、右前门、右后门、左前叶子板、左后叶子板、右前叶子板、右后叶子板、机舱盖、尾箱盖、车顶、左下群、右下群;以下计0.5个板件:左后视镜、右后视镜、左A柱、右A柱、轮毂/个、后备箱围板、半杠。全喷车辆按每车15个板件计算。3、每板件漆辅料成本按70元核算,其中做底工序占35%既2/324.5元,喷漆工序占60%既42元,抛光工序占5%既3.5元。此考核可往下浮动15%,超出15%部份,则对责任人进行等价扣除提成(如某喷漆技师月施工500个板件,按标准计应最多能够领用:500x42x1.15=24150元,如实际领用漆辅料2.6万元,则应扣除26000-24150=1850元)。此成本核算数据前期试行2个月,视具体数据进行调整。4、出现返修(含内、外返),内返对施工者处罚50元每工序,外返对施工者处罚100元每工序,另由质检员或钣喷主管统计,扣除施工者因返工造成的成本消耗。5、对供应商配色不准而导致的色差,引起的返工由材料供应商负责。三、漆辅料领用及管理:1、漆辅料领用设立员工个人领用台帐2、实行以旧换新的领用制度,钣喷主管及质检员监督材料领用,员工领用辅料时,需出示旧件或包装桶,方能更换新件3、每月对油漆成本、明细形成报表提报4、对成本消耗个人超出部分抵扣,并说明原因3/34s店钣金工工作总结34s店钣金工工作总结篇1:钣金班工作总结工作总结20XX年悄然离而去。在这一年中,我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下,按照公司及科室的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20XX年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他班组来说,钣金班存在的安全隐患较多,比较容易出事故。虽然在过去的20XX年我小组没有发生过重大的工伤事故,但是隐患总是不断出现,对公司造成了一定影响。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话,我们要对每一位来工作的兄弟的安全负责。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组,钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任,我们在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与品管科的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予通报表扬,产生了贾超,王进等“每周之星”,对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工给予扣除奖金的形势来处罚。由于采取了明确的绩效奖罚制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。4.加强自身学习,提高业务水平钣金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力,还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在各方面都有很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。5.积极参与公司改善活动公司就像一个大家庭,我们每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美好和谐。因此,一年来,我们积极参与公司的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:1.班组管理方面20XX年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。如:员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及钣金专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。3.安全生产方面首先:在组织班组日常安全培训的过程中要不断强调安全问题,降低安全隐患。真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面要做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后要及时做出总结经验教训,以避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我小组决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。三、20XX年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我们必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提操作技能水平,为公司和班组发展,贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向:1.加强学习,拓宽知识面。努力学习折弯专业知识和相关管理知识;2.加强班组与班组之间的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;4.全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。最后,再次感谢领导和同事对于我们的帮助,在新的一年,我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,谢谢!钣金班篇2:钣金车间工作总结20XX年钣金车间年终总结20XX年过去了,我们即将迎来挑战性的20XX年,回顾20XX年的工作,首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与帮助,感谢所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体工作汇报如下:一、主要工作情况1.按照公司的生产经营计划,生产了XX件某某产品及其他配件若干。2.按玻璃钢车间的生产计划要求完成了各类小件的生产,主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件,并积极配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。3.按注塑车间的生产计划要求完成了各类小件的生产,主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件.4.协助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间,在不耽误生产的同时为大仓库清理场地;在大仓库成立之初,为大仓库制作了各类货架共XX个;在大仓库规划期间,按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。5.按各车间的生产需求,为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的生产周转等工作提供了便利。6.按综合管理部的要求,为了满足宿舍员工物品放置整齐及安全的需要,合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜,现已制作完成2件并投入使用。7.完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路安全等问题。8.完成了公司安排的其他工作。二、未来发展方向20XX年对于钣金车间来说是比较动荡的一年,不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变,工作内容由外供件的生产逐渐转变为内供件的生产。在这个转变过程中,我车间积极调整工作人员,并在忙季到来之际及时调动钣金车间人员到发泡车间工作,合理配置了我们现有人员的工作,达到了双赢的局面。鉴于钣金车间目前的情况,对于钣金车间未来的发展方向的问题,我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间,主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的维修等后备支援工作,这样就可以充分利用我们现有人员的力量,既留住了人才又能保证生产。这只是我个人的一个想法,请领导及各位同事予以考量。20XX年,公司将迎来新一轮的大发展,我相信只要我们齐心协力,奋斗拼搏,就一定能够乘风破浪,谱写更加辉煌的篇章!谢谢!钣金车间20XX年12月22日篇3:汽车维修钣金工职称申报工作总结汽车维修钣金工专业技术个人工作总结=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成汽车维修钣金工岗位所在的单位)汽车维修钣金工工作岗位上,我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