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万科常熟市2017A-014地块项目开工策划目录一、项目概况二、总平面布置策划三、进度管理策划四、质量管理策划五、安全文明策划六、工业化及“两提、一减”创新管理1项目概况项目概况—责任主体工程名称常熟市2017A-014地块项目工程地点常熟市三环快速路以北、翡翠路以南建设单位常熟市和瑞房地产开发有限公司勘察单位江苏博森建筑设计有限公司设计单位苏州建设（集团）规划建筑设计院有限公司江苏浩森建筑设计有限公司（人防部分）监理单位苏州建筑工程监理有限公司总包单位苏州嘉盛建设工程有限公司原始地貌项目概况—区位图地块位于常熟市尚湖风景区内部，南临三环高架，北至翡翠路，交通便利。项目信息•地理位置：位于常熟市三环快速路以北、元和路以西，周边交通便利。•主要指标：项目用地面积为58264m2，总建筑面积为134635.5m2（地上87396m2，地下47239.5m2），容积率1.5，绿化率30.04%。由17幢6层洋房，4幢11层小高层，6幢配套组成，建筑最大高度32.05m。•产品类型：洋房•分期：一期、二期、三期、四期•套数：共574套（其中一期144套，二期136套，三期144套、四期150套）•户型：144平米以上•样板：样板房2套，2018年11月8日同步开放•交付：精装修C标，2020年3月30日交付。项目概况—产品概述项目概况—项目分期一期三期四期三期二期项目概况—销售分期二期三期四期三期一期项目概况—组织管理架构2总平面布置总平面布置—施工区段划分一期二期三期四期三期总平面布置—土方开挖顺序一级配电箱班前讲评台、消防台工地出入口临时道路此路段宽5~6m人车分流临时道路一级配电箱样板引路氧气乙炔存放休闲驿站木工加工棚木工加工棚仓库、零星材料堆场厕所钢筋加工棚集中搅拌区总平面布置围墙采用永临结合小区院墙钢筋加工棚一级配电箱木工加工棚钢筋加工棚钢筋加工棚木工加工棚砂浆罐集中搅拌区砂浆罐集中搅拌区材料堆场材料堆场材料堆场材料堆场砌块加工区砌块加工区砌块加工区总平面布置—主体及砌筑阶段平面布置图道路说明第一施工段道路第二施工段道路预制道板、钢板泵车泵送点总平面布置—施工道路平面布置图洗车台沉淀池沉淀后排入市政管网沉淀池沉淀后排入市政管网总平面布置—临时道路及排水布置图道路及排水示意图总平面布置—大门处布置图市政给水主消防管消防栓增压泵房给水线路楼层阀门总平面布置—临水、消防布置图一级配电箱一级电箱二级电箱二级配电线二级配电线一级配电箱总平面布置—临电布置图（主体、装饰施工阶段）一级配电箱3进度管理进度管理—管理目标一、严格把控预售节点工期二、主要节点编制三、保障措施四、各工种穿插施工提高效率进度管理—预售节点一期：5#、8#、11#、14#、17#、20#预售节点时间2018年6月10日二期：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#预售节点时间2018年7月15日三期：1#、4#、15#、18#、21#预售节点时间2018年8月20日四期：2#、3#、6#预售节点时间2018年9月20日进度管理—主要节点计划：约谈：会议：专题会。随手拍：落实到人。微信群，点对点。进度管理—保障措施进度管理—施工阶段各工种穿插施工提高效率结构施工拆模清理腰梁以下砌筑构造柱完成进度管理—地库施工穿插先行提效消防、照明永临结合地库安全文明标语4质量管理过程评估——每季度优关键工序控制——三大停歇点无系统性风险——防渗漏、空鼓、开裂交付评估——优样板先行——样板房质量管理—管理目标质量管理措施1、联合审图2、策划先行3、样板引路4、停歇点验收5、实测实量6、防开裂、空鼓、渗漏措施7、专项方案编制质量管理—高精木模落地，裸测分数95以上质量管理—高精木模工艺功法墙柱模板制作墙柱模板固定支模架搭设平板铺设背楞梁板模板支撑技术交底图纸深化剪力墙样板砌筑样板质量管理—样板先行1质量管理—样板先行2二结构样板构造柱样板外立面样板屋面构造样板屋面构造样板砼剪力墙、砌筑样板砼剪力墙样板：体现模板、加固、支撑、砼表面、节点加气块砌筑样板：表现砌筑节点、构造柱、斜塞砖。质量管理—样板先行3楼梯、排架样板楼梯模板体系：模板制作、加固等楼层排架搭设体系：表现使用材料、钢管间距、扣件品种剪力墙加固体系：剪力墙与楼梯交界加固处钢管间距质量管理—样板先行4窗框塞缝（防水）、窗台板及电盒预埋设置等窗台板设置及电底盒预埋：展示窗台板设置尺寸和界面要求，电盒埋置方式墙体预埋电箱设置预埋砼底洞，减少因后期墙体堵塞不牢造成粉刷表面开裂窗框塞缝及防水：窗框采用干硬性水泥砂浆塞缝。干燥后四周涂刷0.6厚JS防水，压框5mm。质量管理—样板先行5构造柱模板支设及砼成型模板设置灰饼竖向控制线钢管加固泡沫胶带质量管理—样板先行6屋面剖面样板、节点说明牌节点标识体系：采用节点说明表现工法，详细、清晰屋面剖面样板：表现排架设置、砼成型、保温、防水、屋面瓦质量管理—样板先行7PVC成品预埋套管、内外墙分层展示等楼层PVC管预埋黄沙石子空调预制块等粉刷分层展示质量管理—样板先行8钢筋绑扎样板柱、墙、板钢筋绑扎样板楼梯钢筋绑扎样板质量管理—样板先行9质量管理—样板先行10管线预埋样板管线开槽样板插座底盒预埋过梁洞口预埋质量管理—样板先行10雨污水管道样板透水砖铺装样板（海绵城市）草坪灌木种植样板质量管理—施工停歇点管控抹灰停歇点门窗塞缝停歇点防水施工停歇点土建与精装交接停歇点卫生间防水停歇点质量管理—隐蔽验收隐蔽工程验收质量管理—实测实量管理①质量管理—实测实量管理②▲顶板模板实测控制▲混凝土实体检测▲洞口尺寸检测▲实测实量反馈及推进会质量管理—实测实量管理②▲实测实量展示牌▲实测实量展示设置实测体验区，规范实测动作。质量管理—渗漏节点控制执行《江苏苏南万科房地产有限公司防渗漏关键节点做法》质量管理—培训交底建立项目培训学校：1、实施课时累积制2、施工、监理单位管理人员变身讲师3、实时传递最新信息，提升技能水平4、激发各单位工作人员的学习兴趣，培养学习习惯尚湖项目部电梯门保护预留线管头保护进户门、防火门保护楼梯栏杆保护门窗下坎保护楼梯阳角保护质量管理—成品保护楼梯栏杆保护5安全文明管理安全零事故安全管理常态化、标准化过程评估安全成绩在公司前30%安全文明管理—管理目标周一上午安全走场；下午追溯表下发周二安全例会监督整改周三持续整改周四组织复查周五责任单位扣款、监督整改安全五步法类别频率召集人参会人员内容大晨会两周一次甲方/总包安全员甲方、监理、总分包全体管理人员、全体工人•总结施工和安全管理问题•现场安全隐患全员交底•增加灭火器材的使用、逃生基本知识、用电安全、中暑处理方法等需要全员宣讲的内容小晨会每天总包安全员/监理当日晨会班组全体工人本日安全交底，本日施工内容安全晨会安全文明管理—精细化管理安全五步法对所有新进员工进行三级教育，建立员工花名册，进行安全技术交底及考试，建立资料档案。安全文明管理—三级教育、花名册大门入口标准化，专人负责车辆清洗道路扬尘防治通道硬化无裸露土通道防护定型化材料堆场、仓库可移动安全文明管理—标准化动作文明施工操作层定型化防护废旧模板定型化电梯口防护楼梯防护外架高出一层搭设防护棚双层保护安全文明管理—标准化动作三宝四口安全用电管理方案三级配电系统材料加工区配置灭火器楼层消防栓配电箱管理氧气、乙炔仓库安全文明管理—标准化动作安全用电防火管理安全文明管理—形象展示智能化人脸识别门岗定型化安全防护棚成品化茶水亭八牌二图晨会宣讲台工友统一着装安全文明管理—安全体验馆洞口防坠落体验钢丝绳使用演示日式安全带体验灭火器演示体验综合用电体验安全帽撞击体验安全文明管理—重大危险源管理重大危险源识别项目管控措施安全文明管理—重大危险源管理重大危险源公示苏州嘉盛6工业化及“两提一减”创新管理墙柱模板制作成型模板墙柱模板墙柱边缘固定平板铺设背楞支模架搭设完成工业化及“两提一减”—高精木模砼粗找平找平提浆粗磨光精磨光终磨光工业化及“两提一减”—高精地坪人货电梯货梯平台材料堆放材料堆放工业化及“两提一减”—市政先行1、一二期为6层叠加复式，采用双立杆落地式脚手架；2、三期、四期中1#-4#楼是11层小高层，采用悬挑脚手架，从6层开始悬挑；3、地库完成后装修材料堆场转入地下；4、过路管线提前预埋。市政先行区域工业化及“两提一减”—厨卫间薄抹灰厨卫间薄抹灰从总包中扣除，计入精装修单位施工内容。1、二结构阶段检查可规避墙面开裂空鼓风险；2、抹灰及贴砖均由精装修单位完成，责任明确，减少协调沟通工作量；3、降低成本。工业化及“两提一减”—永临结合永临结合道路永临结合围墙难点：1、施工图纸不全；2、铝模加固体系为传统方式，现场施工困难。给水管砼墙体预埋工业化及“两提一减”—水电高精预埋预埋止水节精准预埋精准预埋问题查验计划管理变更签证材料管理报表中心工业化及“两提一减”—匠心工程管理APP现场应用主要功能现场问题及时反馈、跟踪闭环，优化工作流程，实现大数据报表统计，提供快速客观的管控依据，提供客观必要数据支持，提高工作准确性和效率，可追溯可监控构成现场工程管理生态链的闭环和通达。提高效率数据可追溯提升质量管控优化提高效率流程追溯优化管理提高效率优化管理数据集成知识共享信息共享