辅助救护队工作总结范文【汇编4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

辅助救护队工作总结范文【汇编4篇】【导读】这篇文档“辅助救护队工作总结范文【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!辅助分厂工作总结【第一篇】辅助分场2013年工作总结辅助分场2013年工作总结2013年辅助分场认真分析当前形势,提出“节约能耗”的工作目标,坚决贯彻落实减亏增效方案,节能降耗,我分场全员同舟共济、勤奋工作,较好的完成了分公司下达的年度任务,利润指标。一、2013年主要生产经营指标完成情况本年度安全指标:全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故,完成分公司下达的各项指标。本年度进煤量:截止2013年11月16日113767.39t本年度储煤量:39057.45t本年度耗煤量:101708t本年度制水量:54000t二、2013年主要工作完成情况(一)扎实做好安全生产工作,安全生产保持稳定1、安全管理保持平稳,提高“两票三制”执行力度,深入现场查处违章和隐患,加大考核力度,杜绝人员不安全行为;教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育,总结前阶段存在的一些不足,对教普通习惯性违章做法,着重整治,做到奖惩分明,2、各班组就前会节先讲安全,从安全用品的使用,到消防用具保管使用方法,分片到人、责任到人。消除设备隐患,安全生产保持稳定运行。加强消缺工作,提高消缺率,月消缺率在98%以上,设备健康水平保持良好。3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作,认真落实整改。已制定整改措施;另外,本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查,均已制定整改方案,落实了责任各班组。(二)严把煤炭入场关1、加强进场煤的管理,控制进煤成本。严把进煤质量管理,同时合理购进经济煤种,控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通,争取有利条件,从源头严把质量关。加强煤场管理,确保煤炭储存安全。2、加强成本管理,控制费用,全面开展经济活动分析,加强计划的准确性,通过经常和锅炉专业联系分析发现问题,及时配煤掺烧及时提前预控;合理安排库存,增加储煤量确保安全正常生产;3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。(三)安全运行及工作方针1、是继续优化机组的运行方式,找出经济的运行方案,争取效益最大化。化水专业、输煤专业,防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。2、继续提升经营管理水平,向管理要效益,积极与燃运公司联系、沟通,了解市场需求信息,综合考虑煤质,争取供煤需求。3、是加强物资管理,减少库存,降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点,制定合理的物资储备定额,提高存货周转率,最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序,坚持货比三家,设备备用率达100%备品备件齐全,大大的提高物资使用效率,最大限度节约物资采购成本。(四)加强基础工作深入开展全方位对标管理,进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路,查找制约发展的问题,找出解决问题的办法,不断改进工作,提高管理水平。(五)大力开展党群工作,不断增强企业的软实力1、是学习宣传贯彻落实十八大精神,扎实推进党建工作,充分发挥党员的先锋模范作用,2、继续以劳动竞赛为主线,发挥工会组织职能,充分调动员工的积极性、创造性;发挥团组织力量,充分调动团员青年的生力军作用。3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。2014年公司将面临新的挑战和机遇,在新形势下辅助分场将认真分析,周密部署,坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。辅助分厂二〇一三年十一月十六日辅助分厂工作总结【第二篇】辅助分场2013年工作总结辅助分场2013年工作总结2013年辅助分场认真分析当前形势,提出“节约能耗”的工作目标,坚决贯彻落实减亏增效方案,节能降耗,我分场全员同舟共济、勤奋工作,较好的完成了分公司下达的年度任务,利润指标。一、2013年主要生产经营指标完成情况本年度安全指标:全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故,完成分公司下达的各项指标。截止12月25日消除缺陷105项,消缺率98%。二级动火工作票5张,合格率100﹪。本年度进煤量:截止2013年12月25日130559.55t本年度储煤量:36287.67t本年度耗煤量:113994t本年度制水量:≈63000t二、在运行中发现的问题进行技改的工作随着设备的运行,各系统的缺陷逐步暴露出来,并对安全运行产生了重大影响。为保证机组的安全连续运行,我们对运行中发现的问题进行了逐项消缺,保证了机组的稳定运行。进行的主要技改和完善项目如下:1、#1、#2空压机管道滤水器的改造。原配套的装置存在安全隐患,而且投入人工较多。分场将管道逆止门进行了更换,同时将管道滤芯进行更换。九月份检修中,我们对两台干燥机进行了检修,把损坏了的配件都进行了更换。目前两台空压机已正常使用。2、对碎煤机进行了技改。同时更换了四根轴销和72个齿环锤,原齿环锤因磨损严重,振动值不稳定,定值的误差大,不利于碎煤机安全运行。碎煤机技改后,由于轴销有窜轴现象,我们经过深入了解后,给四根轴销加装垫片与开口销,以便于检修。3、给化水原水泵房加装了就地操作平台,消除了运行人员在操作过程中的不安全隐患。4、安装了原水泵房维修用的轨道吊装器,使检修工作更加有了保障。十月又给原水池补装了水位计,为运行过程中观察水位高低提供了便利条件。5、加装并改造了后大门,使之更加方便实用,保证了厂区内的安全,消除了安全隐患。6、因化水酸碱储备库内管道及电缆线盒槽金属设备受酸碱腐蚀较重,我们为该类设备除锈并加刷防锈漆,使设备延长了使用寿命。7、由于钢渣仓时常在放渣过程中,被铁器堵着锁气器造成炉渣无法及时排运,我分场在五月的检修中改造了放渣口,使灰渣排放,不再是工作中的困难之事,减轻了工作人员的劳动强度。促进了工作的进展。8、今年元月2#炉气力吹灰系统,因炉灰比重较大,造成了堵灰现象。我们辅助分场运行、检修同心协力,献计献策保证了除灰设备的安全平稳运行。在下半年的运行过程中由于气力除灰电脑瘫痪,我们联系生产安装厂家,对系统进行了重新制作安装。9、在九月份的检修中,我们检修了滚筒筛减速机,更换了四个轴承,四条三角皮带及一组联轴器。10、先后更换了仓泵圆顶两个,圆顶阀一组,密封圈四个,压力传感器一个。通过以上工作,辅助分场的安全运行条件得到极大改善。三、分场班组管理今年分场继续边实践边建设,分场新分学员也根据各班组状况进行了充实。同时分场响应公司创建“三无班组”活动的号召,逐步建立健全完善了评比制度,并狠抓制度落实工作。分场内各班组工作环境、生产现场的面貌都有较大的改观,分场员工在工作中也更加注重安全。让分场员工展示自身形象,使员工感受到分场大家庭的温暖。在分场全员的大力帮助和支持下,利用我们所掌握的知识,专研业务,高标准要求我分场员工,在岗位上尽职尽责,较好的完成了本职工作。我们感觉到工作重担意向我们无情地压来,电厂的指标上的各项要求与每个班员上紧一根玹。为能保质保量地完成工作任务。我们又在过去的基础上对员工进行相关知识培训。重新学习加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通。使各专业水平提高了一个新的起点。有了新的起点,下一步就是在具体实践中发挥左右。在岗位人员严重吃紧,工作量与日剧增的情况下,要想不被压垮,唯一的解决办法只有两个,一是加强练兵,增加班组对实验各环节的熟练程度,从而提高工作效率,二是加强内部各人员团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体潜力。在日常的工作中我们必须要面对现实,不仅仅能够在工作时埋头去忘我的工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个环节进行检查核对,对工作经验进行总结分析。从怎样节约时间,如何提高效率,尽量是工作程序化,系统化,条理化,流水化!四、2013年主要工作完成情况(一)扎实做好安全生产工作,安全生产保持稳定1、安全管理保持平稳,提高“两票三制”执行力度,深入现场查处违章和隐患,加大考核力度,杜绝人员不安全行为;教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育,总结前阶段存在的一些不足,对教普通习惯性违章做法,着重整治,做到奖惩分明,2、各班组就前会节先讲安全,从安全用品的使用,到消防用具保管使用方法,分片到人、责任到人。消除设备隐患,安全生产保持稳定运行。加强消缺工作,提高消缺率,月消缺率在98%以上,设备健康水平保持良好。3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作,认真落实整改。已制定整改措施;另外,本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查,均已制定整改方案,落实了责任各班组。(二)严把煤炭入场关我分场今年年初截止到2013年12月25日共进煤130559.55吨煤,其中共有六个进煤单位为我厂供煤,分别是北山矿业、春元煤炭、盛源煤矿、君龙煤矿、宝英煤矿、徐矿赛尔能源等矿点为我厂供煤。就对我厂的用煤需求及用煤管理作出以下几点要求1、加强进场煤的管理,控制进煤成本。严把进煤质量管理,同时合理购进经济煤种,控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通,争取有利条件,从源头严把质量关。加强煤场管理,确保煤炭储存安全。2、加强成本管理,控制费用,全面开展经济活动分析,加强计划的准确性,通过经常和锅炉专业联系分析发现问题,及时配煤掺烧及时提前预控;合理安排库存,增加储煤量确保安全正常生产;3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。(三)安全运行及工作方针1、是继续优化机组的运行方式,找出经济的运行方案,争取效益最大化。化水专业、输煤专业,防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。2、继续提升经营管理水平,向管理要效益,积极与燃运公司联系、沟通,了解市场需求信息,综合考虑煤质,争取供煤需求。3、是加强物资管理,减少库存,降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点,制定合理的物资储备定额,提高存货周转率,最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序,坚持货比三家,设备备用率达100%备品备件齐全,大大的提高物资使用效率,最大限度节约物资采购成本。(四)加强基础工作深入开展全方位对标管理,进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路,查找制约发展的问题,找出解决问题的办法,不断改进工作,提高管理水平。(五)大力开展党群工作,不断增强企业的软实力1、是学习宣传贯彻落实十八大精神,扎实推进党建工作,充分发挥党员的先锋模范作用,2、继续以劳动竞赛为主线,发挥工会组织职能,充分调动员工的积极性、创造性;发挥团组织力量,充分调动团员青年的生力军作用。3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。2014年公司将面临新的挑战和机遇,在新形势下辅助分场将认真分析,周密部署,坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。辅助分厂二〇一三年十二月二十五日辅助运输工作总结【第三篇】XXX煤矿辅助运输工作总结根据集团公司关于井下辅助运输系统安全隐患排查及集中治理工作总体安排,我矿积极响应,首先由矿领导组织牵头,成立辅助运输安全领导组,由矿领导及主管辅助运输的副总、调度室主任为主要成员的专项小组,制定相关管理制度,对我矿井下辅助运输进行了集中隐患排查及治理,取得了显著的成绩,使我矿的辅助运输工作有了进一步的提高,针对我矿运输点多、线长、面广、人员结构复杂的现状,通过不断夯实矿井运输基础管理,抓好大系统、薄弱运输环节的管理工作,扎实推进运输系统精细化管理,实现运输系统的安全、可靠、稳定运行。一、每月定期组织矿各部门对井下辅助运输系统隐患进行全面排查,排查结果及时下发至相关部门进行整改,需要矿方解决的积极汇报上级制定解决方案,与各部门协调解决。二、对井下辅助运输系统的重点环节进行全面完善,所有大巷的绞车安装防护网,排绳装置、淋油器,所有钩头都上齐绳皮,确保设备完好,稳定运行。另外对有磨损的钢丝绳全部进行更换。三、轨道暗斜井轨道铺设工作已全部完工,进入试运行阶段,确保

1 / 16
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功