开发部岗位职责5篇

开发部岗位职责5篇【导读】这篇文档“开发部岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！开发部岗位职责1开发部岗位职责一、开发部的工作内容（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理的岗位职责（一）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（二）项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。（三）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。三、开发部职员的岗位职责1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。完成开发部经理交办的其他工作。产品及开发部人员岗位职责2)产品及开发部部门负责人：产品及开发经理产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。1．部门职能制定产品开发计划，并递交总经理批核。产品的开发设计及进行相关整合将产品的设计转化成实物样板确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配产品成本核算及成本优化控制安排打板、改板及生产监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。2．产品及开发经理职责管理产品开发设计及生产工作确定部门内运作制度作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。整合设计计划并递交总经理批核整合生产计划并递交总经理批核以周为单位递交设计、打板及生产进度表最终确定每季度订货会的产品系列在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式搭配等有最终决定权在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。A.设计部部门负责人：设计部主管设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。3．部门职能负责每个季度产品的开发设计确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配负责批板及制单制作制定设计计划并递交产品及开发总监制定样板跟进计划并递交产品及开发总监与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机制进行交流，及时解决各种问题。4．设计部主管职责管理设计团队运作确定本部门工作计划并监控计划执行过程对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定权，并将定稿递交产品及开发总监批核。对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产品及开发总监做最终确认。以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出相关建议。负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发总监。B.跟单部部门负责人：跟单部生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。5．部门职能负责每个季度产品的打板及改板负责面辅料的采购或协调进行细化成本核算和成本控制针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。6．生产部经理职责管理生产部的运作制定工作计划并监控执行过程制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。开发部岗位职责3开发部岗位职责篇1：开发部部门职能与岗位职责开发部部门职能与岗位职责部门职责开发部部长岗位职责开发员（一）开发员（二）篇2：研发部岗位职责new篇3：新产品开发部岗位职责新产品开发部岗位职责一、本部门基本架构（见附页）。二、开发部项目负责人岗位职责1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通，确保按计划完成。5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。6、负责新产品质量检验规程的拟定。7、广泛收集国内外相关产品资料。8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。9、新产品宣传资料的准备。10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。11、负责老产品的产品改进和工艺改进。三、新产品开发人员岗位须知1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。四、设计部岗位职责1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。2、按计划完成产品设计工作。3、对设计图纸的准确性负责。4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。5、所设计的产品要符合法律法规的要求。五、设计人员岗位须知1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法规（如专利等）。六、文员、包装设计员岗位职责1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。6、按计划完成产品包装设计。7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。七、文员、包装设计员岗位须知1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。2、熟悉新产品开发流程。3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。开发部岗位职责4软件开发部岗位职责说明一、部门经理岗位职责职位名称：开发部经理所属部门：开发部直属上级：职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；三、工作权限1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；4、对本部门项目资金使用的额度内审核权；5、对开发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；四、管辖范围开发部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准（或要求）1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，开发部统一对外出口为开发部经理；2、有效、合理的部署全部门的工作安排；3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救；5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气；6、处理部门突发事件，组织人员及时处置；二、软件项目经理岗位职责职位名称：软件开发项目经理所属部门：开发部直属上级：开发部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负