立足岗位做好副职工作4篇【导读】这篇文档“立足岗位做好副职工作4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!如何做好副职工作【第一篇】做好副职领导干部的几点思考副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带,一定要把握好角色定位。作为一名新提任副职领导干部,应该从“三个善于”着手,即善于学习、善于统筹、善于行动,以此做好上下协调、交流沟通工作,为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。一、善于学习。刚刚走上领导岗位的新提任副职干部,面对全新的工作,会有很多不适应的地方,这就需要大量地学习积累新的知识,以尽快胜任新职务。一是在学习内容上要广泛涉猎。做中层干部时,更多的是针对自己的工作业务进行学习,知识结构比较单一。而作为副职领导干部,应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍,以提高统览全局及应对复杂问题的能力,同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养,使自己具备深厚的文化底蕴,以赢得职工的认同感。二是在学习方法上要沉心静气。学习始终是一个艰苦的过程,必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态,坚持一步一步地消化,踏踏实实地积累。同时要善于做读书笔记,善于带着问题学习,善于到群众中调查研究,这些都是学习的好方法。三是在学习效果上要注重转化。学习是为了提高工作效率,解决实际问题,因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上,而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路,切忌只学不用、用而不当。二、善于统筹。新提任副职领导干部应及时转变身份,从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作,努力学会统筹安排。副职领导干部提高统筹安排能力,需要把握三个步骤,第一步是准确领会上级意图。副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力,但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。在遇到大事难事时,要认真考虑和执行一把手的意见,在遇到有分歧有矛盾的事时,要在充分尊重一把手意见的基础上,加强沟通,服从安排。第二步是积极思考工作方略。在准确领会一把手意图后,能够对分管工作全面统筹,提出实施方案,做好任务分配,这是一个副职领导干部必须具备的能力。工作安排要做到具体明确,细致周密,便于操作,以便事半功倍地完成预定目标。第三步是充分调动职工热情。要全面了解单位职工的性格特点、特长爱好,根据职工的能力优势合理分配任务,并就开展工作的方法、措施、目标等问题认真征询相关职工的意见建议,以调动职工的积极性和创造性,形成全体职工共谋事业的整体合力。三、善于行动。不能认为做了领导干部,就可以高高在上、发号施令、只说不做当甩手掌柜,而是要做到要善于行动、善于执行。一是带头做事。在工作实践中要起到带头示2范作用,做到比普通职工更能吃苦,更能实干。在面临困难和挫折时,应靠前应对,做到不推缷责任,敢为职工担当,以逐步在职工中树立威信。二是督促指导。关注工作实施中的各个环节,能在工作完成的进度和质量上把好关,做到适时督促,定期检查,并利用自己积累的知识和经验,有效地指导年轻职工的工作,培养职工认真踏实、善思善谋的做事风格,争取在实践工作中干出效果、干出亮点。三是总结提升。总结经验、吸取教训,是工作实践中的必备环节,副职领导干部应强化锻炼自己的总结分析能力,不管工作实际效果是好是坏,都要带领自己的团队共同分析原因、查找差距、把握优势,为更好地完成下一次工作任务提供及时的借鉴。如何做好党风廉政建设工作【第二篇】抓好机制建设发挥廉政效能实现地区文化卫生事业新发展燕山文卫分局2010年,燕山文卫分局深入推进“作风建设年”及廉政风险防范管理工作,通过“规范标准、同步开展、动态管理”,全面落实党风廉政建设和反腐败工作的各项任务,取得了实效。今年是“十二五”规划的开局之年,也是燕山地区实现跨越发展的关键之年,我局将按照党风廉政建设工作会提出的“坚持惩防并举,注重执政为民,努力开创地区党风廉政建设和反腐败斗争新局面”的目标和要求,立足实际,重点在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫。以强化机制建设为切入点,以提升廉政效能为着眼点,以推动地区文化卫生事业新发展为目标,抓好三个方面工作:一、完善领导机制,落实党风廉政建设责任切实加强组织领导,坚持一岗双责,不断完善反腐倡廉领导体制和工作机制。一是实行双签机制。即:坚持局党委与局属各单位,局领导与各主管部门、科室单位签订党风廉政建设责任书。明确一把手负总责,主管领导负全责,把党风廉政建设工作纳入年终检查的重要考核内容之中,进行目标管理和考评量化;二是坚持量化管理机制。把廉政工作列入对领导班子成员民主测评和量化管理,纳入党支部目标管理百分考核体系,与年度干部考核、工作目标考核相结合进行;三是认真落实廉政建设责任。加强对食品安全、医药购销等群众关注的重大民生问题的监督检查和管理,制定长效措施,提升服务质量和水平。二、建立联动机制,发挥廉政整体合力注重局部与整体共同推进,通过联动机制,提升整体合力,通过明确职责,制定细则,规范工作程序,在局机关和基层单位同步开展、同步推进、同步考核,实现上下联动。一是完善制度。健全管理及实施细则、具体措施及综合评估制度、督导制度、廉政风险防范管理流程图等长效机制;二是狠抓落实。将任务细化分解,提出明确的要求;三是严格督导。坚持通过单位定期自查、上级对下级的动态考核、对廉政效能实行综合评估。建立各单位的考核评估档案,对单位定期自查、阶段性检查、动态考核和群众测评等制定考核标准,量化考核结果,单位纳入先进党支部等先进集体、个人纳入评优选先的必要条件,具有一票否决权。三、突出创新机制,提升廉政工作效能一是要弘扬改革创新的精神,把上级的各项方针政策同我局的实际结合起来,创造性地开展工作。在解放思想中创新,着力在研究新情况、解决新问题、探求新规律上下功夫;二是要在探索总结中创新相适应的教育、监督并重的惩治和预防腐败体系,着力在建立健全思想教育、制度规范、监督制约、廉政责任等机制上下功夫;三是要在拓宽思路中创新,在提高廉政效能水平上下功夫,依托文化、医疗、卫生的职能与服务的效率和水平,开展廉政工作;四是在破解难题中创新,在解决地区百姓关心的行政执法、医药购销、药品零差价等热点、难点问题上下功夫,做到围绕中心、服务大局,抓廉政有新成效;依托党风廉政教育,在廉政文化建设上有新亮点;在融合文化卫生两个系统和领域上,坚持在“规范标准、同步开展、规定动作、动态管理”突出文卫特色。进一步完善《廉政风险防范管理实施细则》的内容,及时总结工作经验,查漏补缺,在循环推进,动态管理中,进一步延伸和提升效能。坚持把群众满意度作为衡量党风廉政建设工作是否取得实效的重要标准,及时协调解决重大、疑难问题。2011年,燕山文卫分局将在燕山工委、办事处的领导下,自觉把科学发展观贯穿于反腐倡廉建设全过程和各方面,牢固树立以人为本、执政为民理念,坚持以改革的精神、创新的思路、发展的理念,围绕中心、服务大局,不断提升文化卫生工作水平,积极助推北京石化新材料科技产业基地建设,为燕山地区经济社会发展做出新的更大贡献。如何做好副职工作【第三篇】如何做好副职工作——与人共勉副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。怎样才能当好副职呢?一、甘于“寂寞”“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比正职大,与正职比高低。甘于“寂寞”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。二、善于“站位”“在其位,谋其政,行其权,尽其责”,要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌:一忌抢帅位。副职既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,但不能超越权限,该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的,各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作,或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让他们有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预。三、乐于“补台”“人非圣贤,孰能无过”、“智者千虑,必有一失”,班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人,人人为我”,尊重别人的人,乐于助人的人,一定能得到别人的尊重、帮助,客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此,作为副职要以党和人民的利益为重,乐于“补台”。当正职出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,评头品足,让正职难堪,以抬高自己,而应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”,忠心辅佐正职,这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中,一把手与副职同坐一条船,可以说“一损俱损,一荣俱荣”,“大家好才是真的好”。因此,作为副职必须做到立党为公,诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点,扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任,主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情,切忌为了一己私利,向正职出歪点子、瞎点子、馊点子,以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。五、巧于“协调”“天时不如地利,地利不如人和”,团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调,促进团结,与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是:主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、多成事,善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性,对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多默契、多商议、多支持,处理好与其他副职的关系,促进领导班子的团结;对外,要坚持平等互利的原则,多交往、多联系、多协作、多配合,力争成为良好的合作伙伴。有句话说,你最大的敌人,永远是你自己。有些人能发现乌云的银边,而有些人眼里则永远是满天乌云;有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处,有些人则习惯冷哼一声,靠否定别人来获取内心的平衡。有哲人说过,造成悲剧的原因只有两种,一是时代造成的,二是性格造成的。如何做好副职工作【第四篇】如何做好副职工作——与人共勉副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。怎样才能当好副职呢?一、甘于“寂寞”。“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比正职大,与正职比高低。甘于“寂寞”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。二、善于“站位”。“在其位,谋其政,行其