宝钢股份有限公司财务分析报告(4篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

宝钢股份有限公司财务分析报告(4篇)【导读】这篇文档“宝钢股份有限公司财务分析报告(4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!股份有限公司监事会职责【第一篇】股份有限公司监事会职责、职权条例一、监事会的职责:(一)决定公司经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对发行公司债券作出决议;(十)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;(十一)修改公司章程;(十二)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(十三)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。二、董事会行使下列职权:(一)负责召集股东大会,并向大会报告工作;(二)执行股东大会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(七)拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;(十)制订公司的基本管理制度;(十一)管理公司信息披露事项;(十二)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。三、监事会行使下列职权:(一)检查公司的财务;(二)对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督;(三)当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正,必要时向股东大会或国家有关主管机关报告;(四)提议召开临时股东大会;(五)列席董事会会议;(六)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。“乘机安全小贴士”安全出行要重视四、其他(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。股份有限公司财务管理制度【第二篇】财务管理制度一、总则第一条为适应公司经营管理的需要,理顺财务管理关系,明确财务人员的职责、强化财务管理的功能,提高公司的整体经济效益,促进公司长期稳健发展,特指定本管理制度第二条本制度适用于股份公司本部及下属子公司。二、财务管理体系第一条公司按照统一管理、分级核算的原则,设置和健全财务管理机构,配备相应的财务人员,并按岗位责任制从事财务管理工作。第二条公司财务管理体系:公司董事长、总裁领导财务会计机构、财会人员和其他人员执行《会计法》等有关财务会计法规制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统一领导,负责组织公司财务管理工作。即董事长总裁财务总监财务部第三条财务总监由总裁提名,董事会聘任,受董事长和总裁的委托全面负责公司各项财务管理工作,直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派;子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。三、会计内部控制制度第一条会计内部控制是指本公司为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。第二条会计内部控制基本目标(1)确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。(2)规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整。(3)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护公司资产的安全、完整。公司应在下列范围内支付现金:(一)支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支;(二)个人劳务报酬;(三)报销(或借支)的差旅费、业务费、修理费等;第三条收入的现金应及时送存银行,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。第四条现金的管理必须严格执行钱、账分管的原则。出纳与会计人员必须分清责任,实行相互制约,加强现金管理。第五条一切现金收入都应开具收款收据;出纳人员办理收款手续后,应加盖“现金收讫”字样。四、资产管理办法第一条本办法所称资产系指公司拥有的实物资产,主要指商业物业、存货与固定资产。第二条实物管理部门(1)商业物业,由本公司指定专门机构负责管理。(2)房屋建筑物、交通工具、办公设备,由公司总裁办公室指定专人负责管理。(3)所有资产的档案材料由公司总裁办公室指派专人负责,定期归档。(4)财务部指定专人就各公司资产进行汇总登记,定期会同资产管理部门进行盘点,并就盘点情况做出书面报告。第三条固定资产编号固定资产取得后即归资产管理部门管理,依其类别分类编号,并粘贴标签。第四条固定资产购置及登记(1)购置手续因工作业务需要,添置固定资产,应提出书面申请,报总裁审批,按审批后的标准、数量,由总裁办公室具体执行。购置后由资产管理部门验收签字,报财务部结算。庆阳市天河音响灯光工程有限公司______年____月____日岗位职责2020农牧股份有限公司岗位说明书【第三篇】吉林正方农牧股份有限公司吉林正方农牧股份有限公司——岗位说明书人力资源部吉林正方农牧股份有限公司目录●高层管理总经理……001书记……001副总经理…001●职能部门办公室……0011办公室(后勤)001○2经警队…001○财务部……001人力资源…001采购部……001技术部……001企管部……001工程部……001●种禽公司种禽公司总经理……001●农牧公司农牧公司总经理…001熟食加工厂001●饲料公司饲料公司总经理饲料厂……001●营销公司营销公司总经理…001上海销售分公司…001国际贸易部001吉林正方农牧股份有限公司高层管理岗位名称:董事长(总经理)直接下级:副总经理、总工程师、总经济师、分公司总经理、主要职责:1、掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规,遵守公司章程,保证公司经营管理活动的合法性,保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。2、主持公司日常经营管理工作,及时解决出现的问题,并制定预防和纠正措施,保证公司经营管理活动正常有序进行。3、研究和掌握市场需求,根据市场需求和公司实际情况向董事会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案等方面的建设性意见。4、根据董事会公布的年度经营计划和投资方案组织制订公司全面预算,经董事会批准后组织实施并进行过程控制。5、审阅公司重要文件和经营报告、报表,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。6、在权限内审批重大经济合同、协议和付款申请。7、主持董事长(总经理)办公例会,召集或参加公司重要专题会议,列席董事会会议。8、组织拟订公司的基本管理制度、具体规章和工作程序,报董事会批准后施行。9、培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象。吉林正方农牧股份有限公司10、巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作。11、及时向董事长汇报公司经营成果和财务状况,并接受质询。12、在董事会授权内代表公司对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。岗位名称:副总经理(运营)直接上级:总经理直接下级:分公司总经理、职能部门经理主要职责:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行,将公司内部管理制度化、规范化;3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记,按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;6、协调公司内部行政人事工作,主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络,指导公司人才队伍的建设工作;7、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;8、协助总经理推进公司企业文化的建设、企业形象的宣传工作;9、为保障公司利益,对公司及下属公司经营活动实施合规性的审计监督;10、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,主持公司法律纠纷的调解、仲裁、诉讼准备,审阅公司的标准格式合同以及非标准格式合同;11、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范,制定采购计划、审核采购需求,决定合适的采购方式,解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。12、依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的生产策略并组织实施,吉林正方农牧股份有限公司负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核工作;13、组织做好保密工作。14、代表公司与政府对部门和有关社会团体、机构联络。15、努力完成领导交办的其他临时任务。岗位名称:副总经理(技术、生产)直接上级:总经理直接下级:技术部、品管部、研发部经理主要职责:1、在总经理领导下,主持企业的生产和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进企业的技术进步。2、定期主持生产例会,参加董事长(总经理)办公例会以及其它重要会议。3、负责对进入公司的种苗及回收的产品进行检验、制订预防和纠正措施,确保完成工作计划。4、根据市场及同行业情况制订公司产品的质量监督,经批准后执行。主持制订、修订本系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。5、制定本系统年度专业培训计划并协助培训部实施。6、定期监督检查、处理反馈本系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。7、按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系,及时对系统间争议提出界定要求。8、定期主持本系统例会;召集公司有关质量管理业务方面工作会议。9、审阅本系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。11、及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据,定期上报质量管理工作报告。12、指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、努力完成领导交办的其他临时工作。吉林正方农牧股份有限公司岗位名称:副总经理(营销)直接上级:总经理直接下级:客户服务部经理、各营销分公司总经理、食品公司总经理主要职责:1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。2、参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。3、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。4、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。6、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。7、负责重大营销合同的谈判与签订。8、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。9、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。10、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。11、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。12、定期主持营销系统例会;召集公司有关营销业务方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。13、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。14、及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据,定期上报市场营销工作吉林正方农牧股份有限公司报告。15、指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。16、组织做好保密工作。17、代表公司与政府对部门和有关社会团体、机构联络。吉林正方农牧股份有限公司职能部

1 / 82
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功