标准化仓储建设材料汇报3篇【导读】这篇文档“标准化仓储建设材料汇报3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!标准化仓储建设材料汇报1标准化库房建设材料汇报根据集团公司下发的关于标准化库房建设的文件要求,我油气勘探公司物资装备部仓储科从8月份起至10月20日利用3个多月的时间,我库房全体职工加班加点,不分节假日认真按照集团公司物资装备部加强库房标准化建设一系列指示要求对所属的各个库房进行了一系列的维修整顿、账务规范、制度建设、各类标识标牌制作、监控安装、货物整理以及库管人员的素质培养等。引用集团物资装备部新的管理理念将库房的所有物资按照利于存放、便于收发的原则进行合理分类,其中采气树、套管头、分级股等石油专用设备统一存放于火车北站库房,并采取了一定的保存措施,表套、油管集中存放于李渠库房内,气层套管集中存放于新库房,所有管材均按照标准整齐堆放,各类物资堆码前均有明确的标识,利于辨认收发。具体工作如下:一:账务规范我物资装备部仓储科对各类物资的收发均严格按照验收员岗位职责跟仓储科物资发放须知的要求进行工作,一般物资当日内验收,批量物资三个工作日内完成验收工作,并且严把质量关,登记物资数量。保管员凭借领料单发放物资,坚持现场发料,当面核对发放物资的规格、型号、数量。同时各个保管员严格按照仓储物资保管保养制度对自己所管的物资合理安排存放,定期检查保养。针对保管员物资管理账目,要求做的账务处理规范化,做到日清月结,账目内容不潦草、不挖补、不污损、不丢失。物资月度、季度、年度盘点有存底,做到库内物资盈亏有原因、损坏有报告、调整有依据。二:库房维修由于我部库房属于租赁库房,时间较长,库房基础设施差,为了达到集团物资装备部关于创建标准化库房建设要求,我科进行了库房基础设施维修,共计维修排洪渠700米,水泥硬化400多平米,以及库房用石子沙子混合铺垫7000多平米,搭建一个彩钢房(用于井下工具存放),各类电路维修以及网线的架设。三:制度牌及标识标牌建设为了能让库管员有章可循,有责可依,共计制作制度牌以及职责牌14个,并且一一都上墙,同时为了规范货场货物的规格型号名称、注意事项、物资分类、货场安全事项等分别做了管理展示板4块,引导牌4块、宣传栏4块、平面图展示板4块,卡套200个,卡片400个,文件和标签20个等。四:安全制度建设为了保障库房内物资安全存放,我库区安装了高清数字监控,以防物资被盗查询以及物资全面掌控和外来人员及车辆的安全监督。同时制定了限速指示牌3个,规定停车牌2个,危险高压电路指示牌3个、以及堆头危险指示牌30余个,各类注意事项牌10余个。总之,在集团物资装备部的正确指导下,在油气勘探公司正确领导下,我科为了达到开展标准化库房建设要求,全力以赴,加班加点,不分节假日努力拼搏,不辱使命完成了标准化库房建设要求,虽然做了大量的工作,但是离集团的要求还剩远,工作还有许多不严谨的地方,做的还不够细致和全面望各级领导多指导多批评。物资装备部仓储科2015年3月24日综合部仓储物流中心工作汇报2综合部仓储物流中心工作汇报2011年,在部门领导的正确带领下,综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容,极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作情况做如下汇报,请各位领导、各位同事审议。第一部分、2011年工作回顾一、主动服务,强化执行。作为公司后勤支撑部门的一个中心,从细节建立主动服务意识,坚决执行部门工作安排,才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见,对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满意度等方面的内容,通过意见反馈迅速落实相关工作,同时根据反馈结果开展前期工作自查,整改工作短板,力争在每次的意见征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门安排食堂满意度测评工作的同时,根据分公司就餐员工反馈意见,多频次实施“小灶”计划:即除正常就餐以外,为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物,按照低于市场零售价格出售的原则,向分公司员工供应。另外,针对部分本地员工居家生活用品需求较大的情况,我中心还采取员工提供食品清单、食堂采购刷卡收费的方法,有效的满足的不同员工的个性化需求,为部门提升满意度起到一定的推进作用。三是严格执行部门制定的物资采购管理办法。对于符合招标条件项目按照流程逐步实施,避免流程遗漏导致法律风险;对于不满足招标条件的采购项目,由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关采购建议,同时明确采购流程的各项要求及规定时限,全面了保障相关单位的使用需求。四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地,必须建立精细、准确的管理制度,才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程,并且认真落实“随时到货,随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准,不徇私情,全面杜绝公司财产无故流失的情况发生。二、团结协作,充分发挥团队力量。“一根竹筷软似线,十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成,只有充分发挥团队的力量,才能真正的做到完美。我中心始终以“团结协作,共同努力”作为工作思路,遇到问题协商解决,碰到困难一起处理,获得荣誉一起分享,中心人员共同努力,在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。第二部分、工作中的不足尽管我中心较好的完成了部门安排的相关工作,但是在工作过程中,仍然存在一些不足需要改进。一是工作传达不够及时。部门的一些工作安排在落实到具体执行人员过程中存在传达滞后的情况,影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。二是细节工作落实没有达到预期效果。在执行部门工作安排的同时,对个别细节工作没有重视,导致部分细节落实出现偏差。三是创新能力有待提高。虽然我中心的主要职责是服务支撑,但是在工作创新方面没有重点思考,导致部分工作墨守成规,不利于工作效率提升。第三部分、2012工作计划2012年,我中心将全面落实部门工作安排,以“提升服务质量”作为核心思想,全面提升中心工作水平及效率。一是迅速落实部门工作安排,杜绝工作传达的延迟,同时根据工作需求明确时限,提升中心工作效率。二是全面开展服务细节落实工作。在服务工作实施过程中,关注每一项细节工作,确保工作质量有效提升,最终结果让人满意。三是开展中心人员工作创新活动。中心员工根据各自的工作职责制定创新计划,由中心讨论确定计划可行性切汇报获得批准后后予以实施,力争在构建新颖工作方式方面有所突破。2012年,我中心将继续在部门的正确领导,大力发挥主观能动性,将仓储物流中心工作做到达标,为综合部打造精品后台支撑贡献薄力。以上就是我中心的工作汇报,不妥之处恳请领导批评指正。仓储汇报年终总结3仓储汇报年终总结导语:通过对实践过程进行认真的分析,总结经验,吸取教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。下面是小编给大家整理的仓储汇报年终总结内容,希望能给你带来帮助!仓储汇报年终总结1时间在不经意中从指间划过,生活已接近尾声,春节触手可及,迎接我们的是新年,新气象。值此之际,我们有必要对我们的工作做一个总结,要反省,对工作中出现的问题要正确分析并及时改正,当然好的工作经验要保持和延展,同时也要对明年的工作有所展望,有一个初步规划。在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天,主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短,工作中很多地方东西都不太明白,很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验,让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。在工作中,我和师傅都是新人,平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出,装箱时师傅经常指导我该怎么装,用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理,有效使用有限的人工资源达到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多,晚上装车的效率有待提高,就这一小点希望有待改进:就我了解拼箱就划分了几个大部,我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块,昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方),但是这样的话有地方不够,可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法,对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到,这样或许能抬高仓储的装车效率,不好的话希望领导不要介意我的多此一举。在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人。在这份工作前,我是在修正药业做销售有一年的时间,但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,因为这才是我所需要学习,提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验,我自信能做好销售这一行。对于新的一年,我已经做好了销售工作的准备,只要公司需要随时进入销售这一领域。对于XX年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户,更需要的是朋友,俗话说的好“做一生一世的朋友,赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业,客户随时都在更换:公司,医院,诊所只是一个在利益上的关系,随时都有可能终止,但是如果这客户是朋友的话,我们就可以做一辈子的生意,因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友,首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历,家庭成员,生日等第,只有作到知己知彼,才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友,那我们的销售才是真正的营销,而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面,还有很多方面如自己、客情、区域特点,分布等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。以上就是我个人在XX的工作总结,至于销售工作中的细节就不一一列出了,有什么不对的地方,希望领导批评提出。对XX年的工作充满期待,在新的一年有新的突破,有新的收获,走向成长,走向成熟。仓储汇报年终总结2辞旧迎新,新的一年新的开始,首先盘点一下过去的一年了工作,再对明年工作做一下计划。过去的20XX年里,我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程:一,建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目二,建立设计仓库布局图三,依据布局图摆放仓库物品四,建立和制作仓库的目视化管理看板五,建立设计成品标示单六,捋顺领料,发货,入库,流程七,整理整顿仓库废弃的物品八,制作完善周库存报表九,每月成品及原材料盘点工作十,建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程十一,改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程十二,建立各个账目的电子档账目自我点评:过去的一年我还是比较浮躁,没有心细心如丝的对待每一项工作,有时也会有差不多的思想,有时也会被自我满足冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事,我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…..总之过去的一年我有许多的缺点,我要树立新的理念,积极不断地发现问题,正确的预防与更正问题。20XX年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作计划,感到羞愧,在我还没有做好充分的准备的时候,新的一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做,我还要倍加努力。对20XX年我志不可摧,我在新的一年里发挥新的能力,在不断学习中不断成长,不断完善仓库管理工作:一,保管好库储物料,做到数量准确、质量完好,将物料以“先进先出”的方法保管,减少物料过期所带来浪费二,将成品灯分类明确,数量准确,摆放正确的保管三,做好每月盘点工作,确保盘点数据与实务数据无误,及时把数据存档防止数据丢失四,完善每周库存及时上报,醒目标记缺料的项目,及时提醒采购和生产调度,做到反应迅速,行动到位五,把所有外购物料及拆灯配件及时入库,各个部门的领料及时出库做好原材料账目六,将现场目视化管理看板继续更新,对新的原材料及时增加看板七,及时沟