财务风险管理论文【通用8篇】

财务风险管理论文【通用8篇】【导读】这篇文档“财务风险管理论文【通用8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！财务风险管理论文【第一篇】水电投资企业是我国具有代表性的建设性企业，一般以水利、电力及其他基础设施为建设对象。作为以建筑施工项目为主的企业，水电投资企业在运营管理中面临经营风险、财务风险、破产风险等多重风险，而财务风险是水电投资企业需重点关注方面。由于水电投资具有投资周期长、借贷风险高、收益不稳定等特点，决定了水电投资企业面临财务风险管理具有多样性和复杂性。而在当前状况下，由于缺乏对水电投资企业财务风险的有效认知及管控经验，导致水电投资企业面临日益严重的财务风险。因此，积极探究水电投资企业财务风险管理的有效形式，不仅可以深化对企业财务风险管理的认知，还能够促进企业财务风险管控水平的提升、减少企业投资风险。一、财务风险管理的特点企业在生产经营管理活动中，会面临一定的财务风险。财务风险主要是指企业在筹资、流转及资金回收等过程中面临的机会损失。财务风险管理具有系统性、动态性、连续性和循环性的特点。系统性是指财务风险管理是事前预防、事中防范和事后管控等系统化统一体，对财务风险的管理与控制也是在系统环境的影响之下;动态性是指财务风险的管理手段需要依据财务风险的种类及其发展性特点，进行动态、灵活地应对;持续性是指财务风险管理涉及筹资、流转及资金回收等多个业务流程，是持续发展，不间断的管理应对体系;循环性则是指财务风险管理并非可以永久消除、一劳永逸，而是循环发展，不断变化的过程。二、加强水电投资企业财务风险管控，提高财务管理的意义(一)改变了水电投资企业发展重效益、轻管理的格局，提高了资金的利用效率水电投资企业面临的财务风险有其自身的特殊性，这主要表现在水电施工企业的前期投资大、负债率高及回报周期长等。长期以来，为有效控制水电投资企业的成本，水电投资方一直将利润率作为衡量发展水平及经济效益的有效指标。但只注重利润，而不关注管理，尤其是财务风险管理，一直是水电投资企业面临的重要问题。加强水电投资企业的财务风险管理，可以及时发现投资运营中不利因素，将潜在风险损失降到最低。此外，对其企业财务风险的有效管控，还提高了资金的利用效率。水电投资企业根据投资回报率，建立相应的风险评价体系，并将当前收益与未来收益进行对比，从而选择合适的路径将相关的资金流投入到水电投资企业的运营发展中，获得良好收益。(二)有效降低了水电投资企业的财务风险，有利于建立完善的财务体系和资金管理机制财务风险的管控一直是水电投资企业财务管理过程中的重点与难点。水电投资企业的财务管理风险表现在筹资过程中的机会成本、投资兴建过程中的坏账及人为操控及投资活动完成后的利息损失等。加强水电投资企业的财务风险管理，可以通过建立完善的财务管理体系，将风险水平控制在预定的范围之内。当然，完善的财务体系不仅包括财务风险管理机制，还应体现在财务风险管理制度、财务风险管控人员等方面。水电投资企业财务风险管控中最重要的方面就是对资金，尤其是流动资金的管控，而财务风险管理机制的有效运营，也会对建立科学合理的资金管理机制产生作用。(三)加强水电投资企业财务风险的管控有利于强化对单位收益分配的评价水电投资企业的收益分配在我国法律上已有明确的规定，会计法及相关的会计准则也对企业的收益分配进行了有效的限定，如必须在特定年限内计提法定盈余公积，其次计提任意盈余公积，然后再允许向投资者分配利润等。加强水电投资企业财务风险的管控，就是本着谨慎性的原则，在对单位收益进行分配的过程中，充分考虑投资过程中的潜在风险，而不是为了美化财务报表、虚增利润率，向利益相关者进行不合程序的收益分配。加强对单位收益分配的评价客观上会产生两种作用：一是通过建立有效的“风险—收益”评价体系，合理评价水电投资企业的投资行为;二是保障水电投资企业的运营发展，科学管控风险，并可以进行有效率的再投资行为。三、构建水电投资企业财务保障机制，提升水电投资企业风险管控水平的举措(一)提高水电投资企业财务风险防范意识，建立和完善水电投资企业财务管理体系当前，水电投资企业要建立有效的.财务风险管理机制，一是要提升风险防范意识，另一方面建立完善的财务管理体系。具体来说，提高水电投资企业的风险防范意识，就财务管理人员来说，要对水电企业施工产生的财务活动，尤其是资金活动进行合理管控，对可能存在的各种风险进行评估，提升应对财务风险的意识;就水电投资企业管理层来说，为降低财务风险，必须重视财务管理工作，提升财会人员的风险防范意识，并通过企业研讨和管理培训等形式将风险防范有效实施。此外，实现对水电投资企业财务风险的有效管控离不开体制机制的建设。建立和完善水电投资企业的财务管理体系，就是要将财务管理、风险防范及财务监督等有效结合，通过制度化规定、多元化形式和规范化行为将水电投资企业的财务管理控制在相对较高的水平之上。(二)拓展水电投资企业的筹资渠道，建立多元化的筹资机制，增加风险管控建设支出有效管控水电投资企业的财务风险，其重要体现是优化其筹资方式。水电投资企业的投资成本一般较大，负债率相对较高，负债水平从20%-80%不等，且规模越大的水电企业其负债率也往往越高。为获得水电项目投资所需的现金流，水电投资企业经常会发生筹资行为，向银行等金融机构融资是绝大多数的水电投资企业面临的选择。但从银行等机构取得发展资金具有很大的限制性，且渠道单一，因此必须充分利用债券筹资、票据筹和其他形式的筹资方式，以实现水电投资企业筹资方式的丰富多元。当然，还要充分考虑政策的可得性，利用水电企业专用款等积极解决企业的筹资难题。此外，还要注重增加风险管控建设支出，将风险防范成本纳入财务管理的总成本之中，通过建设风控岗和管控准则等对水电投资企业进行有效的财务风险管理。(三)深化水电投资企业的财务风险管控观念，并有效规范财务管理活动水电投资企业当前面临的突出问题是财务风险管理意识薄弱，未能对前期筹资、中期运营及后期评价与监督等各个环节进行有效规范。为此，水电企业管理层要注重深化财会人员的财务风险管理观念，并结合项目的实际发展状况进行理念的转移。为有效规范水电投资企业的财务管理活动，对于企业发生的前期筹资行为，要注重识别机会，尽可能降低项目成本，并将筹资风险指标纳入到财务评价之中;对于企业发生的中期运营发展流程，要注重对现金流的管控，并根据资产负债率等指标合理确定其运营风险等级;对于企业发生的后期评价及监督，要建立科学合理的财务管理体系，并根据“收益—风险”对等的原则对水电投资企业的项目投资行为进行评定。(四)创新水电投资企业财务管理领导体制，引进财务风险管控人才，提升管理专业化水平水电投资企业通过设立总会计师职位，实现了财务管理的有效性。为建立相适应的财务管理体制，各水电投资企业应尽快建立总会计师负责制，以制度形式确立总会计师的经济责任。通过这项改革，建立全面的内部管理框架，对水电投资企业建设发展意义重大。此外，水电投资企业应加大人才引进力度，将高素质和专业化的财务风险管控人才投入到水电投资企业的财务管控活动中，如将风险管理与控制方面的专家引入水电投资企业的再投资环节，从事企业收益的界定和战略的规划。四、束语加强水电投资企业财务风险的管理是促进其健康发展的重要基础。本文在探讨了企业财务风险管理的特点及有效财务风险管理意义水平的基础上，针对存在的问题，系统提出了降低水电投资企业财务风险，加强企业财务风险管控的有效举措，以期能为水电投资企业实现财务风险的可管、可控提供有益借鉴。财务风险管理论文【第二篇】摘要：调研中发现企业财务管理中，经常出现财务活动不规范而造成财务管理不能在企业营运过程财务风险的产生。这些企业内部常常存在融资与风险控制问题；会计核算不规范，财务分析不科学；财务管理制度不健全；缺乏内部审计和外部环境分析等。针对当前很多企业中存在的管理层的管理缺失、模式单一、传统人治等问题，思考在管理实践中企业的资金不足、融资困难、缺乏投资等现状，企业财务管理必须完善财务管理，强化财务核算；加强会计管理中决策机制的建设；健全电算化管理，加强成本控制。建立科学的成本控制体系。成本的科学指标体系影响价格标准化，从而形成良性循环会并一直影响到企业内部单位之间的科学管理，消灭建立在虚假资料基础上的财务分析等财务管理缺失的弊端。关键词：企业管理；财务风险；对策进入新时代，我国经济迅速发展，企业财务发展逐渐细化发展，理财功能和会计核算功能分离。前者是通过统筹和安排，充分利用企业财务管理，合理规避各种可能出现的风险，从而实现企业利益最大化价值；而后者是对发生或完成的经济活动事后核算，通过记账、算账、报账等会计报表的编制满足相关会计信息使用者的需求。在我国长期实行计划经济的环境下，企业财务管理的理财功能没有得到发挥和利用，科学的理财更是空谈。在这种情况下，企业财务管理中的监督往往只限于会计的事后监督，并仅限于对财务日常事项的相关科目。这样就会造成企业缺乏对重大政策和经济活动的预测功能。很多企业虽然不缺微观层面经济活动的监督，但全方位、多层次、全过程的财务监督远远不够，不少企业存在多种财务风险。随着我国经济发展市场化程度的提升，配置资源中市场作用越来越重要。企业财务管理中应该充分发挥财务活动和财务关系的作用，从而提升财务管理在企业营运过程中的重要作用。一、财务风险问题的提出近几年，我国政府为企业发展创造较为宽松的条件，千方百计服务中小企业的发展。我国中小企业在市场经济不断发展的影响下，数量越来越多，成了市场竞争主要力量。但在现实生活中，有不少企业忽视财务管理在企业管理中的作用，单纯追求销量和市场占有率，存在较为严重的财务管理及风险控制问题。在这些问题企业中，管理层的管理理念往往存在观念陈旧、模式单一、传统人治等问题。在管理实践中在，企业的资金不足、融资困难、缺乏投资等经营管理上败笔较多。现代财务管理在企业中的本应该发挥的作用没有得到发挥和利用。包括了财务审核、会计分析、风险控制、资本管理、企业投资、利润分配等诸多內容的财务管理构成了企业日常管理的重要内容。而且，财务管理活动能够很好地服务于企业运营的各节点和各领域，包括研发、生产、供应、销售等。良性互动地关系到企业生存和发展。财务管理可以有效改善企业有效的资金收付及循环，从而最优化地发挥企业现有价值，并全面而准确地反映和反馈企业运营，达到协调和控制企业内部管理的最佳效果。但调研中的数据所反映的事实却并不乐观。目前我国中小型企业占企业总数的绝大部分，成为我国经济活动较为活跃的重要组成部分。如果这部分企业能够规范管理，必将对我国社会和谐稳定和经济健康发展有着重要意义。相反，企业自身条件因素以及企业竞争加剧等外部环境使我国不少企业特别是中小型企业，在财务管理方面存在许多问题。二、财务管理的问題分析首先，融资与风险控制问题。不少企业管理不完善、欠科学，必然导致企业发展上缺乏后劲，一个常见的与财务相关的问题便是难以建立可靠的担保系统。融资难、融资成本高就成为重要的常见问题。很多企业寻找中介机构担保贷款，加大了企业的融资成本。融资难倒逼一些企业进行有冒险成分的筹资渠道，特别是企业管理层的风险意识淡薄，往往忽视对企业未来风险的科学预测。调研中发现，在某个沿海省份的中小企业中，很多企业没有设立相应的风险控制部门或管理人员，没有财务风险相关的预警机制。这样的企业一旦发生财务风险，对企业发展的打击往往是致命的。注重事后解决风险而缺乏事前事风险控制措施是目前很多公和企业的主要的财务风险。不但是融资风险，很多企业在风险管理上甚至缺乏从产品开发到生产过程再到到售后服务等全过程的风险管控。总而言之，管理理念上缺乏风险意识，管理实践中处处在冒险。其次，会计核算不规范，财务分析不科学。《会计法》颁布实施以来，在全社会得到了较好的贯彻实施。但也有不少企业没能按要求建立统一的会计核算制度。表现在会计实践中，常见问题有收入归集不科学；核算归类不正确；明细账和总账不一致；营业成本结转不连续；产品成本和费用核算口轻不真实等等。所有这些，都会造成财务报表缺