装饰公司营销策划书（最新4篇）

精编资料，供您参考装饰公司营销策划书（最新4篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“装饰公司营销策划书（最新4篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！装饰公司策划书【第一篇】一、活动序言又到了20xx年的11月份，跨年工程营销到了如期提上议事日程，跨年工程营销成功，既是对20xx年经营工作的圆满收官，又是为20xx年的经营奠定坚实基础，其重要性不言而喻。鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式，故今年跨年营销拟在总部场地举行，不再在外租赁酒店。二、活动目标1、进一步提升普强装饰的品牌知名度，大力推介全新的主材展厅；2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户，保证每天单场到场客户达到30家，单天单场下定客户达到50%，即两天共30家。三、活动时间20xx年11月30日（周六）20xx年12月1日（周日）四、活动地点普强装饰洪山广场新总部工装部大厅五、活动主题普强装饰20xx年跨年装修感恩会六、活动口号跨年装修享大餐新年旧价后付款七、活动嘉宾本次不邀请八、活动亮点1、普强装饰标准工程20xx升级版全新发布；2、20xx年装饰市场材料人工成本推涨分析，现场预定年后不涨价；3、参观全新主材展厅，狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。4、年前装修年后付款的服务新模式。九、活动流程概述1、前期预热：网络通稿、短信群发、电话营销。2、临期引爆：电话催客。3、活动当天：上午参观水电工地和成品样板房——精编资料，供您参考盒饭简餐——家装课堂。4、后期回顾：网络新闻进行活动回顾报道。注：活动当天的基本流程——一、9：30接车点发车二、10：00——12：30参观工地和成品样板房。三、12：40——13：20进食简易午餐。四、13：30——16：40家装课堂（主持人致开场辞——营销副总概述公司历史与文化——罗总讲解标准工程20xx升级版——总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动——自由谈单，参观展厅并促交定金并抽奖）九、活动优惠方案1、到场客户就有礼：凡持邀请函的到场客户，每户可领取精美礼品一份（20xx年台历），进场登记时与资料袋一起发放；2、现场幸运大抽奖：一等奖1名：赠送瑞鑫烟机一台二等奖2名：赠送名牌电磁炉一个三等奖10名：赠送西班牙进口橄榄油一瓶3、跨年工厂样板房钜惠征集年前开工年后付款（年前只做完水电只交10%工程款；年前做泥木，工程款补齐至30%）年后开工不涨价（20xx年5月31日前开工；如果6月1日后开工，加收5%）基础装修八八折主材大风暴（满3万送15平厨卫墙砖；满4万加送淋浴花洒；满6万再加送西门子全房开关面板）幸运大抽奖：一等奖1名瑞鑫烟机；二等奖2名美的电磁炉；三等奖若干名西班牙单瓶装橄榄油十、活动宣传品1、临时单页50份（彩色打印）；2、20xx年形象手册；十一、活动现场布置3、出电梯口：两个X展架4、走道包装：写真板满铺5、现场屏风：8个易拉宝6、前台横幅7、发言台8、音响设备十一、客户邀集1、新客户30名——电销和网销2、老客户30名十二、媒体推广及预算无十三、媒体推广文案要点精编资料，供您参考网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。十四、活动分工1、单页文案/设计/印刷——彭崇武/贺兵丽/余会红2、现场布置设计制作——彭崇武/冯月明3、礼品采购——余会红4、网站文案——彭崇武5、主持人——余会红6、车辆联系落实——余会红（各店一台大巴，内部车机动）7、特价主材爆炸花——蔡亮8、简易午餐——余会红/香溪屿私房菜9、主持人串词——余会红自己准备10、演讲PPT——邢国舒/罗军提供内容素材；贺兵丽制作十五、活动预算预估1、午间简餐：15元/盒；100盒；共1500元2、广告店一揽子制作：1000元3、租车费用：1600元（大巴不过江400元/台半天；过江600元/台半天）4、奖品费用：20xx——5000元5、其他机动费用：20xx元小计：6000—10000元武汉普强建筑装饰有限公司装饰公司策划书【第二篇】随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。那么，创建装饰公司的投资创业策划书要怎么写呢？第一章执行总结项目简介：回避风险，开辟新市场。在边缘县城（辰溪）创建装饰公司，引导边缘县城居民的消费，迅速占领边缘县城的装饰行业市场。1、投资方向：根据自身所学专业优势，选择投资创建小型装饰企业。2、投资策略：回避在成熟竞争市场上进行投资，寻求开辟边缘县城的装饰市场。通过市场考察与分析，边缘县城（辰溪）房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司规范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场精编资料，供您参考潜力很大，有着广阔的发展空间。因此将投资策略上选择在边缘县城（辰溪）创建装饰公司。3、实施过程：①前期筹备：积累经验与资金。利用在校两年时间建立效果图工作室（已建），进行实践性的业务拓展。通过利用自身对软件的钻研成果上的优势，进行效果图的制作、软件培训、接单施工、3D模型图库产品的网络推销，获取实践性的工作经验和资金的前期积累，为毕业后创建公司奠定基础。②公司创建与发展：通过前期工作经验和资金的筹备和积累，在资金缺口上再进行部分的融资，在边缘县城（辰溪）创建公司。运用各种经营方式与营销策略，迅速占领边缘县城的装饰行业市场。服务简介：第一阶段：软件培训班和绘制效果图。在校工作室期间，通过自身对软件的钻研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工作室的日常开销；为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。第二阶段：家装为主，工装为辅。装饰公司期间，以家装为主要的服务项目，其中包括：现代风格，简约风格，欧式风格，中式风格等。工装为辅助服务项目，其中包括：各类饮用空间，娱乐空间，办公空间等。另外，我们还会做一些产品的二级代理等。市场分析：1、从效果图的市场需求的角度看：随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学生建立工作室制作效果图，不仅绘图质量高，而且收费也低于市场价，更受消费者亲睐。2、从参加软件培训班的学生群体的角度看：经过在校统计，85%的学生愿意参加软件培训班，而已经参加的占20%，还有65%的学生处于闲置状态。3、从网购的角度看：网购现在已经兴起，越来越多人更崇尚网上购物，这对我们的3D模型图库网络推销是一个好的时机。4、从边缘县城（辰溪）的市场优势看：通过考察和分析，边缘县城（辰溪）的房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司规范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力大，有着广阔的发展空间。5、从竞争对手的角度看：边缘县城（辰溪）在前精编资料，供您参考期处在一个不具竞争力的环境中，具有投资的环境优势，边缘县城没有大城市的竞争压力，投资成本少，风险低，回报快的优势。营销策略：1、前期筹备：低收费，高质量。工作室期间：①为校外装饰公司绘制效果图，我们主攻价格方面。我们是学生，所以绘图投资成本低，而且通过自身钻研软件技术，绘制的图质量高。我们以低于市场收费，高质量为宗旨，吸引外面公司与我们建立长期的合作关系，保证稳定的业务来源。2、投资方向的巧妙。选择大家忽视的边缘县城装饰市场，有一定的可发掘性和持续性。农村走向城市是发展的大方向，抢占边缘县城装饰市场是难得的商机。根据自身所学专业优势，选择投资创建小型装饰企业。3、公司的后期运营。①广泛的宣传。聘请当地人为业务员，从业务员的亲朋好友入手，获取客户；与房产开发商合作做样品房，到各小区设点宣传，组织活动，教普通大众怎样装修，从而引导消费。②引进成品。结合产品的特点，引进成品，版式家具，打造装饰手法。③做好售后服务，建立长期业务关系。对客户进行经常性的回访，帮助客户解决在使用过程当中遇到的的问题，定期护理与维修，做好售后服务，让消费者的售后服务有保障，建立良好的企业形象与信誉，以建立长期的合作关系。管理策略：1、合同化管理，市场化运作，制度化保障。与员工签订劳动合同，实现劳动合同管理规范化，法制化，维护劳动者和公司的合法权益。同时将每个岗位全部予以公开。用市场化的运作形式，让员工凭能力竞争，建立一系列规章制度，以规范管理。2、员工考核绩效机制。通过绩效考核，实事求是的发现员工的长处，短处，以扬长避短，有所改进，提高营造员工的积极性，开发工作潜能。3、业务员定期培训。对业务员进行定期培训，增加业务员自身的提高与对市场的了解，更好的引导消费。4、工程质量管理，项目管理。建立一整套质量管理体系，保证和提高工程质量。5、营销管理。对需求的水平，时机和性质进行有效的调解，针对不同的需求情况采取不同的营销管理对策，进而有效的满足市场需求，确保企业目标实现。6、售后管理。建立售后管理系统，定期回访。财务分析：精编资料，供您参考1.前期的在校工作室：总投资15000元（固定资产10000元；流动资产5000元）其中包括：房租（300元每月）水电（200元每月）一台高端绘图电脑（5500元）+一台普通绘图电脑（2100元）网费（600元每年）学习资料（1100元）其他（200元）2.后期的装饰公司：总投资15万元（固定资产10万元；流动资产5万元）风险分析和管理1、前期工作室:在校工作室期间，通过自身对软件的钻研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工作室的日常开销；为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。投资风险基本为零。2、装饰公司:选择投资大家忽视的边缘县城（辰溪）的装饰市场，有一定的可发掘性和持续性。前期工作室的经验积累和资金筹备，再利用合伙人减少投资成本，大大降低了投资风险，不盲目扩规模，稳步前行。3、控制现金流量，管理好项目支出，做到有用支出上，分期投资。法律关系：1、公司合同化。2、员工合同化。3、运作规范化。4、工程合同化。5、企业法人化。6、股东权益协定合法化。第二章服务打造项目计划简介：1、前期工作室：开办软件培训班；为校外装饰公司绘制各式各样的效果图；3D模型图库的网络推销。2、装饰公司：以家装为主，工装为辅，兼并产品二级代理。服务内容与服务模式：第一阶段：建立工作室，积累经验与筹备资金。①开办培训班②为校外装饰公司绘制效果图，采取低于市场收费，高质量的原则。争取绘图市场。③3D模型图库的网络推销。第二阶段：装饰公司的运营。以家装为主，工装为精编资料，供您参考辅，兼并产品二级理。技术介绍：前期工作室：我们已经组建了一支以学生为主要成员的设计团队，专门承接各公司和社会效果图的制作。我们都拥有比较扎实的3D基础，，采取分工合作的形式，工作效率快。后期装饰公司：通过前期工作室的经验积累，我们拥有一支战斗力强，经营管理能力更好，实践性更强，施工技术更成熟，经验更丰富，对市场了解深，工作效率快的团队员工。服务优势：1、前期筹备，低成本，规模化，开办软件培训班，利用学员多的优势，以量抢夺市场。以学生零成本的运作，低于市场价绘制效果图，争取绘图市场。2、装饰公司的运营。①我们自身是设计师，只需聘请业务员的优势，降低成本，解决资金压力。通过前期的筹备，避免了经验不足。②与材料供应商取得合作关系，可以赊账，占用别人的资，金，资源优势，获取资金时间差，提高工作效率。③与二线城市供销商进行协作，降低材料成本。④雇佣本地人做业务员，更好的引导消费，获取客户。⑤利用自己是本地人的优势，人员关系广。⑥优质的服务，价格合理，被大众所接受，自己做产品代理，售后服务有保障。附加产品：前期工作室：3D模型图库的网络推销后期装饰公司：产品的二级代理；材料代理；推拉门代理；铝合金代理；隔断门代理等第三章市场分析与预测需求分析：1、工作室阶段：①开办软件培训班。经过调查，文理学院总共学环艺的专业的学生人数约500人