仓储调查报告要求4篇

仓储调查报告要求4篇【导读】这篇文档“仓储调查报告要求4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！仓储调查报告要求1提示：共有3个调研，分3次完成。调查注意事项：1.各班分组，每组3~5人，可自由组合；2.若多组对同一企业调研，可每组出1-2人组团统一去调研，不要同样问题，每组重复去问，受访者腻烦；3.调查报告打印A4纸，5号字，任务布置3周后提交。课程设计一：物流调研及讲介一、社会调查指导书1.调查题目：¨1）调查广东地区物流活动与设施的发展历程与现状。¨2）调查外国物流活动与设施的发展历程与现状。3）调查国家、地区物流演变及发展趋势。如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。二、企业调查指导书1.调查题目：实地调查**企业的物流活动现状，分析其存在问题。可以是制造企业、商品流通企业、物流企业、其他服务企业。如联邦快递、宝供、家乐福、珠江啤酒厂等企业物流成功模式、物流企业发展历程及核心业务。三、要求：1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。课程设计二：物流调研及讲介一、企业调查指导书1.调查题目：¨1）调查信和超市入库、出库流程和库存管理情况。¨2）学校邮局邮件送发。3）食堂（鸿园、鹏园、泽园、园府）原材料采购。4）新区申通、圆通快递业务点的邮件送发。二、要求：1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。课程设计三：物流调研及讲介一、企业调查指导书1.调查题目：¨1）调查世贸、国贸、沃尔玛（赤坎或霞山店）的超市入库、出库流程和库存管理情况。¨2）肯德基、麦当劳的原材料采购。3）湛江申通、圆通快递的邮件送发。4）湛江港或港区某企业的物流业务。5）自选题目。二、要求：1．同学从中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。仓储调查报告2仓储企业的调查报告—好运来仓储物流配送中心一.仓储物流：仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。二.公司简介：长沙好运来仓储物流公司是一家中国AA级物流企业，成立于1994年，前身是北方货运公司，公司为专业第三方物流企业。公司为客户提供大件急运、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目。其中好运来仓储物流配送中心的主营业务为仓储连锁、城市配送、专线运输等服务，并以个性化、专业化的“仓储连锁、城市配送”服务为核心产品。三.仓库管理经营现状：我公司通过多年努力，己建成离长沙高铁站十公里的黄兴镇长沙仓库配送中心库，仓库面积30000平方米。公司已实现中心库与连锁库信息化管理，并对各地配送终端结合条码扫描，以及银行收银系统，实现在湖南省内仓库连锁。四.仓库平面布局：宗地总面积：11783平方米，投资6000万元建设现代化、信息化双层标准钢架结构物流仓库，为好运来“货通湖南”城市配送项目奠定坚实基础.五.仓库业务流程：仓库出入库管理1、账目：建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。2、出入库：发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。出入库做到日清日结。3、盘点：根据库存报表每天一次小盘点，三天一次大盘点，做到账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。4、仓库堆码：合理码放商品，提高库容利用率。有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作。5、无主货：加强仓库里的无主货的管理，每七天向门面经理上报一次无主货明细，督促客户尽快提货。六.货物在库保管：在货物入库的过程中，仓库负责人员应根据货物的性质，从安全和加速货物流通，提高时效、货物安全的目的出发，对货物进行分类码放。1、加强货场管理，确保库存货物，以及待卸或待装货物的安全。2、加强货运设备的使用管理，妥善保管货运用具及备品材料，经常保持完整良好。3、认真做好装车前的车辆货运检查，确认车体完好、设备齐全、车内清洁，确认车辆使用限制。及时向装卸工人详细交代装车注意事项和指导装载方法，尽量经济合理利用载重量和容积并于装妥后，检查装载的状态、捆梆是否牢固、篷布覆盖是否良好等。4、安全卫生：对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少；定期检查电器线路；杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况；做好库区防火防水、防盗工作；健全值班工作，做好值班记录。5、设有监控录像，防止货物丢失，定位货物走向。七.5S管理：公司针对5S改善整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。好运来集团把坚持并深入5S管理，作为创新的基础和核心动力，诠释了企业“创新=发展”的正确路线。企业的进一步发展，也使5S管理有了施展的舞台。公司四大维修车间不仅体现在整合工序间的流程，节约集约了用地，降低成本，更在无形中触摸到了5S管理的灵魂——提高效率。车间以先进的设备配置、畅通的物流管理和较高素质的操作技能，演绎了企业的“先进性”和“高效性”，这也使好运来的整体效率得到质的提高。八.总结：好运来仓储物流配送中心始终秉承“专注需求、快捷服务”的经营理念和“专业、互利、发展”的企业宗旨，长期致力于发展湖南本土化、专业化的仓储连锁、城市配送及零担运输物流服务。仓储调查报告3仓储调查报告提示：共有3个调研，分3次完成。调查注意事项：1.各班分组，每组3~5人，可自由组合；2.若多组对同一企业调研，可每组出1-2人组团统一去调研，不要同样问题，每组重复去问，受访者腻烦；3.调查报告打印a4纸，5号字，任务布置3周后提交。课程设计一：物流调研及讲介一、社会调查指导书1.调查题目：¨1）调查广东地区物流活动与设施的发展历程与现状。¨2）调查外国物流活动与设施的发展历程与现状。3）调查国家、地区物流演变及发展趋势。如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。二、企业调查指导书1.调查题目：实地调查**企业的物流活动现状，分析其存在问题。可以是制造企业、商品流通企业、物流企业、其他服务企业。如联邦快递、宝供、家乐福、珠江啤酒厂等企业物流成功模式、物流企业发展历程及核心业务。三、要求：1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。课程设计二：物流调研及讲介一、企业调查指导书1.调查题目：¨1）调查信和超市入库、出库流程和库存管理情况。¨2）学校邮局邮件送发。3）食堂（鸿园、鹏园、泽园、园府）原材料采购。4）新区申通、圆通快递业务点的邮件送发。二、要求：1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。课程设计三：物流调研及讲介一、企业调查指导书1.调查题目：¨1）调查世贸、国贸、沃尔玛（赤坎或霞山店）的超市入库、出库流程和库存管理情况。¨2）肯德基、麦当劳的原材料采购。3）湛江申通、圆通快递的邮件送发。4）湛江港或港区某企业的物流业务。5）自选题目。二、要求：1．同学从中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。仓储企业的调查报告—好运来仓储物流配送中心一.仓储物流：仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。二.公司简介：长沙好运来仓储物流公司是一家中国aa级物流企业，成立于1994年，前身是北方货运公司，公司为专业第三方物流企业。公司为客户提供大件急运、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目。其中好运来仓储物流配送中心的主营业务为仓储连锁、城市配送、专线运输等服务，并以个性化、专业化的“仓储连锁、城市配送”服务为核心产品。三.仓库管理经营现状：我公司通过多年努力，己建成离长沙高铁站十公里的黄兴镇长沙仓库配送中心库，仓库面积30000平方米。公司已实现中心库与连锁库信息化管理，并对各地配送终端结合条码扫描，以及银行收银系统，实现在湖南省内仓库连锁。四.仓库平面布局：宗地总面积：11783平方米，投资6000万元建设现代化、信息化双层标准钢架结构物流仓库，为好运来“货通湖南”城市配送项目奠定坚实基础.五.仓库业务流程：仓库出入库管理1、账目：建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。2、出入库：发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。出入库做到日清日结。3、盘点：根据库存报表每天一次小盘点，三天一次大盘点，做到账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。4、仓库堆码：合理码放商品，提高库容利用率。有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作。5、无主货：加强仓库里的无主货的管理，每七天向门面经理上报一次无主货明细，督促客户尽快提货。六.货物在库保管：在货物入库的过程中，仓库负责人员应根据货物的性质，从安全和加速货物流通，提高时效、货物安全的目的出发，对货物进行分类码放。1、加强货场管理，确保库存货物，以及待卸或待装货物的安全。2、加强货运设备的使用管理，妥善保管货运用具及备品材料，经常保持完整良好。3、认真做好装车前的车辆货运检查，确认车体完好、设备齐全、车内清洁，确认车辆使用限制。及时向装卸工人详细交代装车注意事项和指导装载方法，尽量经济合理利用载重量和容积并于装妥后，检查装载的状态、捆梆是否牢固、篷布覆盖是否良好等。4、安全卫生：对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少；定期检查电器线路；杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况；做好库区防火防水、防盗工作；健全值班工作，做好值班记录。5、设有监控录像，防止货物丢失，定位货物走向。七.5s管理：公司针对5s改善整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。好运来集团把坚持并深入5s管理，作为创新的基础和核心动力，诠释了企业“创新=发展”的正确路线。企业的进一步发展，也使5s管理有了施展的舞台。公司四大维修车间不仅体现在整合工序间的流程，节约集约了用地，降低成本，更在无形中触摸到了5s管理的灵魂——提高效率。车间以先进的设备配置、畅通的物流管理和较高素质的操作技能，演绎了企业的“先进性”和“高效性”，这也使好运来的整体效率得到质的提高。八.总结：好运来仓储物流配送中心