风险管理部工作总结范文【实用4篇】

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风险管理部工作总结范文【实用4篇】【导读】这篇文档“风险管理部工作总结范文【实用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!风险管理部工作总结【第一篇】2013年风险管理部工作总结2013年,我部在总公司及公司领导的正确领导下,严格贯彻公司各项风险管理要求,紧紧围绕公司经营发展思路,以稳健发展为目的,以授信风险控制为手段,全力服务于前台业务增长,坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作,充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用,较好地履行了各项职责。现将风险管理部2013年主要工作简要汇报如下:(一)提高对风险管理工作的重视程度,加强理论学习作为风险管理条线的人员,没有过硬的业务理论支撑,就无法为业务提供完善快捷的服务,无法发现潜在的风险隐患。为了全面提升综合素质,跟上政策规章制度的变化,在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习,对现行的政策、制度有一个较为全面的认识,并将学习用于实践,更好地服务于业务部门。(二)持续加强风险管理部常规工作,努力服务于业务增长1、完善风控流程,加强风控制度建设风险管理部成立以来,风控工作一直处于不断探索与改进的过程中,直至目前已经形成较为完整的流程。同时将风控工作流程融入日常管理制度,使风控工作变得日常化与具体化,在进一步规范公司授信业务风险控制的同时,也完善了公司的风险控制体系。2、在风险可控的前提下加大对优质成员单位的支持力度随着公司业务的不断扩大,上半年注册资本增加到五亿,根据总公司关于适度增加贷款投放的总体思路,结合公司实际,本着积极审慎的原则,明确信贷投放的重点,着力优化信贷结构,重点扶持符合国家产业政策和行业政策的成员单位,把增量贷款的着眼点放在有市场、有效益、有信誉的成员单位上来,2013年新增授信1.6亿元,为公司业务发展提供了有力保障。3、做好风险管理部统计分析和数据报送工作财务公司是我们集团成员单位的一个重要融资平台,直接受省银监局的领导与监督,我部严格按照监管部门的要求,及时上报风控月报、季报等相关报表,为总公司、监管部门和公司领导决策提供了依据。(三)严格执行审查制度,有效防范和减少信贷风险,确保信贷资金的安全性、流动性和效益性在实际工作中,严格贯彻落实“审贷分离”制度,认真落实授信业务审查的工作职责。一是严格主体资格审查,确保借款人主体资格合法。对提供资料不齐全的,及时与客户经理沟通,要求补充合法有效的主体资格类文件,确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查,确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查,对国家禁止、限制的行业和项目,严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行,确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查,对其用途进行分析,审查其是否合理、真实,申请用信理由是否充分,确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查,确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息,对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析,对其是否处于正常水平予以客观评价,审查其还款来源是否充分。在严格审查的基础上,坚持审查中的独立性,2013年共对27笔贷款业务、18笔贴现业务、13笔融资担保业务计54.62亿元的授信业务提出了明确的风险审查意见,出具风险审查报告。对公司金融部填制的相关合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查,防范操作风险;全面做好授信业务的风险监测和控制工作,及时分析授信资产质量变化的原因和趋势,提出加强风险管理的措施,在信贷的审查环节和整体管理中,力争将风险降到最低。在做好授信业务风险审核的同时,加强贷款五级分类后续管理工作是今年信贷管理中的重点工作之一,我部在五级分类管理工作中主要做了以下工作:1.认识到五级分类的必要性与重要性。进一步重点了解贷款风险分类相关文件,认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义。2.注重质量,准确分类,实时调整。认真细致地做好调查工作,全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素,确保分类结果定性的准确,并积极、实时地做好季度的五级分类审核工作。3、实行抽查,及时整改。我部事后多次对五级分类的准确性进行抽查,发现问题及时整改,为数据采集的准确性打下了基础。同时注重授信资产五级分类的内在质量,并对需上报的分类结果提出审核意见,确保五级分类工作的准确性、真实性。经过三年多的努力,风险管理部逐步建立并进一步完善了原有部分的风险管理制度,并以之为基础,构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以法律风险控制为辅,结合授信资产五级分类审核,从而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制,以为公司的稳健发展作出努力。(四)做好公司领导交办的其他工作配合做好修改公司内控制度、完善公司法人治理结构工作(完成年度董事履职评价、董事会年度工作报告、监事会年度工作报告、年度风险评估报告、利率定价风险评估报告制度等),为省银监的风险评价做好准备;协助做好财务公司董事会、股东会会议准备工作,为公司后续发展提供了支持。回顾2013年,虽然做了一些工作,但也还存在许多需要我部在以后的工作加以改正的地方,如需要加强对宏观经济、区域经济发展态势的研判,加深对成员单位的了解,提高业务知识的积累,在日常工作中要注意与各业务部门的沟通,及时转变工作思路,更好地服务于业务部门。(五)2014年工作计划1、继续加大风险监控力度,将风险理念贯穿于事前、事中、事后全过程,强化管理,防范风险。2、加强对成员单位的实地走访工作,以获取更多的客户资信资料,全面掌握客户情况,预防风险的发生。3、不断加强自我建设,注意学习金融行业相关政策,积极参与横向与同行业交流学习活动,以实时掌握新知识,不断提高综合素质,为公司的风险管理工作提供智力支持。以上是我部2013年工作小结及2014年工作计划,总之,我部在总结今年风险管理工作的同时,在新的一年里将一如既往地抓好各项工作目标任务的完成,以风险管理为突破口,不断提高加强风险防范的能力,为公司发展再作贡献。集团财务有限公司风险管理部2013年12月5日风险管理部工作总结【第二篇】衡阳市石鼓区农村信用联社风险管理部2010年一季度工作总结衡阳市石鼓区农村信用合作联社风险管理部2010年一季度在联社党委和上级职能部门的领导下,紧紧围绕不良资产“双降”,强化不良资产管理,加快不良资产处置,突出以效益为中心的原则,实行“专职队伍,专业清收,专门管理,专项考核”的集中管理模式,立足于早动手,早计划,早安排,工作不等不靠,主动出击,使我区联社不良资产由年初13157万元,下降至12807万元,净压缩350万元,完成上级下达不良贷款净压缩考核计划的87.5%,完成上级下达不良贷款净压缩目标计划的20.59%;不良贷款占比由年初的20.93%下降至20.16%,下降0.77个百分点。一、继续维持上下联动的风险管理体系我区联社成立了由联社党委成员和各职能部门负责人组成的风险管理委员会,负责风险管理控制决策,制定风险管理的政策,审批风险控制的重大事项。风险管理委员会由理事长负总责,党委指定刘鲜华主任分管联社风险管理和不良资产清收处置。风险管理委员会下成立专门风险管理部,领导联社风险管理,控制和不良资产清收处置,负责审查贷款的风险控制,把信贷资金可能形成的风险防范关口前移,在源头把关控制,对基层社的不良资产管理进行指导,风险管理部下三个专门清收大队,对全社不良资产集中管理清收,坚持市场化,专业化的处置导向,使不良资产管理由松散型向集约化转变,由“单向作战”向“军团作战”转变,由分散向集中,分类管理转变。二、制定一系列工作方案,考核办法风险管理部先后制定了《衡阳市石鼓区农村信用合作联社2010年风险管理工作方案》、《衡阳市石鼓区农村信用合作联社2010年不良资产清收处置考核办法》等方案及相关制度,使各级风险管理、控制和不良贷款的清收与处置工作按部就班,有章可循。在工作方案中,明确了2010年风险管理目标,任务和总的工作原则,对全年工作作出有效的布置,使各项工作循序渐进。风险管理部对新发放贷款进行跟踪监督,控制,提前发出预警信号,到期及时提示,事后严格检查,保障了我区信用社新增贷款的安全。三、建立有效信贷风险防控机制,及时化解信贷风险。作为独立的风险管理部门,我们的职责不仅仅是盘活清收不良贷款,更重要地是要把风险防范、控制和化解工作落实到实处。为了防范信贷风险,我们对全区信用社申请发放的每一笔大额贷款都进行严格审查,确保贷款发放合法合规,符合信贷政策原则,对贷款发放的程序,资金的合理使用进行有效监管,并参与贷款的审批。贷款发放后,若不能按时付息,我们要求信贷部门及时对该笔贷款进行检查,立即停止发放新的贷款或采取相应措施收回。对即将到期的贷款,我们提前提示信贷员,通知借款企业筹备偿还贷款资金。到期没有收回,向信贷员发出预警通知,要求信贷员限期收回。对诉讼时效临近届满的贷款,要求信贷人员收回贷款本息,或延续诉讼时效。对第三人担保的贷款,除对借款人进行催收外,还要求催收第三人履行担保职责。贷款一旦到期而又没有收回,风险管理部门立即通知委派会计对贷款科目及时调整,并追究信用社主任及信贷员责任,追究办法有限期收回;停止发放新的贷款,停职清收,降低信贷员等级,调离信贷岗位,经济处罚。造成重大损失的,给予行政处分,或追究法律责任。经过一季度的工作实践,石鼓区信用联社风险管理部在工作中取得了一定的效果,但不良贷款净压缩率较低,只占了全年压缩目标的百分之二十左右。二季度的工作任务任重道远,计划任务为全区联社不良贷款净压缩500万元。二季度我们将连续加大不良资产清收处置力度,努力探索不良资产新的管理模式,积极创新不良资产新的处置方式,偿试委托清收、打包清收等新的方法,加快我区联社不良资产处置效率,提高不良资产处置效益达到我们既定的工作目标。具体措施有:1、统一思想认识,上下齐心协力,动员全社员工广辟清收渠道,形成清收不良贷款的良好氛围,以风险管理部为主导,清收大队为主体,各信用社、信贷组积极配合,全方位对不良贷款进行攻坚。2、严格分工、互相协作。诉讼案件以第一大队为主,日常清收以第二、三大队为主,互相支持、互相配合,瞄准一户、清收一户、举动一方、影响一片,确保实效。3、主动争取地方党政支持,借助乡、村行政手段支持我社清收不良贷款,把我社清收不良贷款工作纳入乡、村议事日程。4、加大清收大队人员的管理,调动其工作主观能动性,激发清收活力,使不良贷款成为其自觉行动。5、制定行之有效的考核办法,通过行之有效的考核,让有工作成效的员工得到应有的报酬,吸引更多优秀员工参与到清收不良贷款中来。二零一零年三月三十日风险管理部工作总结【第三篇】2011年风险管理部作总结2010年,经历了08年金融危机之后,在国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策调控下,中国经济呈现出企稳回升的态势,政府投资开始启动,房地产市场持续火爆。我部在总行我部及分行管理层的正确领导下,严格贯彻总行各项风险管理要求,紧紧围绕分行经营发展思路,服务于前台业务增长,坚持做好核保、放款、贷后、风险预警、法律审查、统计上报等常规工作。与此同时,分行监控部以科学发展观为指导,积极探索,锐意进取,在业务流程再造、CRM系统建设、动产融资管理、不良资产清收、押品管理、员工队伍建设上也取得了突出成绩,较好地履行了各项职责,现具体总结如下:一、持续加强资产管理部常规工作,服务于前台业务增长。2010年,随着分行业务量迅速增加和县域支行业务的拓展,原有的在监控部集中进行贷中贷后的风险控制模式已难以适应业务的要求。分行领导审时度势,做出了大胆的改革。一是在各个支行设立了风险管理派驻机构,配备了贷前调查、核保、放款审查和贷后检查人员,并由我部统一领导,保证了风险管理口径的一致性和有效性。二是进行了分行风险管理部部组织机构调整,按照部门工作职责和岗位分工,设立了贷后管理现场检查组、贷后管理非现场检查组、法律合规组、放款审查组、押品管理组、动产融资管理组多个业务单元,重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