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精编资料，供您参考行政总监岗位职责精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“行政总监岗位职责精选4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！行政总监的岗位职责【第一篇】1、根据总部行政中心年度计划及阶段性计划对本分部行政、安保、公共关系等相关工作实施指导、监督、管控。2、根据公司下达的行政费用预算及其它财务考核指标，带领本分部进行费用节控管理，指导分部进行费用节控措施的制定与完善。3、负责带领本分部进行本大区内的资产统筹合理配置并监控资产盘点工作。4、负责分部安保队伍管理及文化建设工作。5、负责本分部对重要公共关系进行维护和管理，并指导分部积极开展公共关系的维护工作。6、推进企业文化在本分部的落实，营造出健康向上的工作氛围，提升员工凝聚力。7、根据分部定岗定编，保障经营管理人力资源要求，提升组织效率。8、执行公司绩效管理和薪酬福利政策。9、建设分部人才梯队，并将核心骨干的储备继任计划在分部落到实处，确保对分部发展战略的支持。行政总监岗位职责【第二篇】1、负责公司人力资源管理、行政、后勤服务等综合性日常管理。2、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，制订年度人力资源规划，为重大人事决策提供建议。3、根据公司发展情况拟定公司组织结构、岗位职责并上报审核。4、制订公司年度培训计划，落实各体系、各部门培训执行情况，安排员工外出培训。5、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、奖惩、任免、调配等工作。6、制定人力资源与行政管理制度，并督促实施。7、根据薪酬调查结果及市场变化制订薪酬调整方案。8、负责分管内管理费用使之不超过预算。9、负责组织实施人力资源、目标管理、企业文化委员会的工作。精编资料，供您参考10、开展企业文化建设工作的检查、评比、总结、宣传工作。11、负责公司年度计划的编制、分解、落实及考核，月度计划的下发、执行及落实。12、负责对各部门计划延期追踪、落实、考核。13、负责公司年会、月会、周例会组织、纪要的起草审核，并上报有关领导阅示。14、负责公司后勤福利、环境卫生、宿舍管理、办公用具的计划、购买审核等工作。15、负责领导交办的其它任务。行政总监岗位职责【第三篇】一、行政管理：1、建立公司行政管理体系，制定行政管理制度流程，规范公司行政管理；2、组织来客接待和相关外联工作，做好公司各类会议会务工作；3、统筹公文印章资质管理，安排公司各类行政资质、证照、印章的申请、办理、年检及归档管理；制定行政公文规范并落实监督执行；4、建立公司档案管理标准，规范档案、资料、证书等管理；5、组织对企业固定资产、办公用品设备、车辆等进行登记、造册和盘点；6、办公室后勤支持，车辆安排管理、办公室环境管理、名片印制、报刊信函收发等，保障办公秩序。7、制定行政费用预算和实施，按月、季、年把控行政预算执行及费用支出情况；8、监督指导子公司的行政管理活动。二、企业宣传1、全面管理集团的品牌推广和品牌管理，开展集团的内外宣传工作，提升集团的企业形象；2、搭建公司企业文化宣传体系，组织宣传文案稿件的编写发布，策划员工活动，加强团队建设，增强团队归属感和凝聚力。行政总监工作总结【第四篇】一、绪言20____年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、精编资料，供您参考制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。二、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持1、____年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。2、____年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。（二）开发与维护合作伙伴____年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。____年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。（三）行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。（四）公司博客更新与新闻发布1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：精编资料，供您参考1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。