财务部下半工作计划4篇【导读】这篇文档“财务部下半工作计划4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务部下半工作计划1财务部下半年工作计划篇1:计划财务部2016上半年工作总结及下半年工作计划计划财务部2016年上半年工作总结及下半年工作思路2016年上半年,我们围绕全面落实集团xx发展战略以及公司年度工作会议坚持稳中求进,深化改革创新等要求,在公司的正确领导下,各单位的大力支持下,计划财务部认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,挖潜降本,提收增效,全力以赴实现半年目标。一、上半年主要工作完成情况(一)上半年公司经营状况全公司实现收入1096.65万元,占2010年度预算标50.77%,比上年同期增长38.01%;其中:**公司收入1033.59万元,***物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元,占年度预算的56.58%,比上年同期增加103.05%;其中:**公司内部利润614.06万元,占年度总预算的56.85%,比上年同期增加118.37%,**物业管理公司实现内部利润-2.98万元,比上年同期净额减少22.72万元(减少部分主要是09年上半年的的车库收入),利税在上半年实现165.74万元,占全年指标的52.12%,比上年同期降低23.5%,各项经营指标均超额完成。(二)编制2016年经营预算,下达各单位成本支出预算。根据集团下达的经济责任指标,计划财务部认真编制了公司的财务预算及各项经营指标,对相关指标进行了分解。要求各单位按照下达的财务预算和“七项费用”控制目标,落实到人,分解到月,科学合理地安排好各项生产经营工作,确保全面完成全年经营目标。财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查,各项经营指标完成情况良好。同时,以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引,计划财务部按月编制并上报了预算完成情况的分析报告,确保年度预算目标的实现。(三)紧跟税制改革步伐,积极开展“营改增”工作。随着国家全面推开“营改增”税制改革,我公司经营范围xx等均属于“营改增”范围。为了应对新形势新情况,计划财务部针对“营改增”有关事宜,专门召开工作会议,积极做好“营改增”前期准备工作,明确目标工作思路。计划财务部主动和税务局、集团及各xx公司进行协调沟通,搭建了“营改增”工作平台,并向税务局报送了增值税资质认定,经过多次与税务局沟通协调、现场调研后,为公司争取到了合理的税率,主动做好了“营改增”过程中的衔接工作。同时计划财务部积极培训有关财务人员学习新政策新法规,并制定出台了相关增值税办法,规范“营改增”后的各项业务。使公司在税务政策变换过程中平稳运行,未出现任何差错。(四)开展资产盘点工作,规范财产物资管理。为了加强和规范公司固定资产管理,不断提高资产质量及时剔除不良资产,保证公司健康稳定发展。从x月份开始,计划财务部组织相关部门对公司管理范围内的资产进行了全面的清查,深入到公司站段、库房等场所,对固定资产、原辅材料、零配件等库存商品的账、卡、物逐一进行核对,确保各项资产不重不漏,对原辅材料、零配件等存货的储存情况进行检查,对清查盘点的各种情况进行核对,编制了财产物资盘点报告,针对清查中发现的问题,逐一进行解决,规范了各种财产物资的管理。(五)清查应收账款,防范经营风险。(六)开展物资租赁,实行资源优化。(七)及时组织招标工作,为公司提质增效创造条件。截止到2016年6月15日,已经完成了招标项目xx项,总中标金额xx万元,均为我公司直接委托xx公司代理公开招标。其中,2016年xx工程施工招标项目3项,2016年xx采购项目1项,xx采购招标项目16项,xx采购招标项目1项,正在进行招标的有xx等招标项目3项。特别是今年以来按照集团的要求,采购项目均采用了最低价评标办法,所有中标项目均为报价最低的投标单位中标,充分发挥了公开招标信息公开、阳光操作、公平竞争的优势,不但有效的维护了国家、企业和投标单位的合法权益,而且降低了公司招标项目造价,提高了投资效益,为企业的生产经营打下了良好的基础。(八)积极认真配合,完成汇算清缴工作。上半年,计划财务部按照工作要求,认真开展资产和税务日常工作,合理税收筹划使企业承担合理税赋,并积极和税务局人员保持良好关系,在此基础为企业带来尽可能多的收益。积极配合xx开展2015年的企业汇算清缴工作,及时、准确的提供有关资料,对各项工作进行了周详的安排。(九)加强财务知识学习,不断提高工作能力。随着各项财务、税务的新规定不断出台,计划财务部组织财务人员及时针对专业知识方面加强培训,尤其是“营改增”、关联方交易的运用等。通过组织财务人员学习、讨论,营造了浓厚的学习氛围,提高了部门员工的业务技能水平和法律意识。对公司财务人员培训不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。(十)组织自查工作,提高思想认识。为全面贯彻集团开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案的会议精神,计划财务部结合自身实际情况,就深入开展“四风”问题整治情况“回头看”财务主责内容组织了自查工作,并对相关问题及时进行了整改。(十一)开展对标活动,全面提升管理。为了全面贯彻落集团公司《关于开展xx对标活动的通知》要求,进一步适应经济发展新常态。计划财务部认真落实集团公司关于xx的总体思路,以“控制成本、节约成本”为目标,制定了公司成本管控方面对标指标,根据指标选定标杆,组织、指导xx实施对标。通过对标,找出差距,补足短板,切实提高自身管理水平。步推进世界一流轨道机械化维护企业建设创造更大价值。二、下半年工作计划。(一)进一步推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标,强调目标成本管理法,推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理,以提升盈利空间。开展全面预算管理,编制中期预算,初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动,通过滚动预算,提高预算的前瞻性。(二)进一步加强会计基础工作。要加大力度规范公司的会计政策、核算制度、会计行为等,制订统一的评价体系,建立有效的监督机制,将基础管理工作作为日常管理的一项重要内容常抓不懈。关键要提高会计人员的职业素养和专业水平,提高会计人员对会计准则的理解和对会计技术的运用水平,提高会计人员将报表数据转换为管理信息的能力。篇2:2015财务部年度工作计划2015财务部年度工作计划财务部年度工作计划(一)回顾过去,展望未来,***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣,新的20**,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持20**年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充满激情的20**年作出了如下的展望和规划:一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把***严格借支,节约费用,7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细审批,超出借支范围的请款除特别批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度,需要各项目总监极力配合财务的此项工作,对各个项目的正常回款,按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节约人力资源成本的原则,财务建议至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及成本费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付计划外,加强往来款项的催要工作,成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算,另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进行现金银行查询,这样就必须具备一个条件,所有收支发生时,由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账,这样就均衡了平时的日常工作量,不会出现平时出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作,月底核对账务也很繁琐费时的情况,工作起来更加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务管理更加规范,流水化,分工明确,并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况,便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作:认真完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出差错,做好资金安排,保证公司资金正常运作。六、其他:配合其他部门完成公司交给的其他工作。财务部年度工作计划(二)为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报公司,并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准,提升财务人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。②**年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率,减少库存损失。2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报公司;②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,()列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。(二)加强安全管理,杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部