个人职业生涯规划设计

一、个人职业生涯规划设计1、我是谁？姓名：罗百辉性别：男生肖：属虎性格：自信、进取、务实、创新、精力充沛，乐于尝试新事物、接受新挑战，善于企划、协同、指导工作，在有变化的、多样化工作情境中感到愉快。爱好：自由撰稿、网络博客、专栏作家、技术服务、管理咨询专业：机电工程大专，清华大学盛景商学院MBA职业：工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。更多了解,百度一下2、我曾做什么？我的才能：有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩；对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。我的业绩：1、专注于经济全球化环境下的总部经济、区域经济、行业经济发展研究，是中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师。2、服务于中国制造业生产技术、管理培训、咨询服务、网络运营、杂志会展等产业链，被价值中国评定为制造工业人物,是中国IT模具产业概念整合先锋、国内大型门户网站模具网CEO、价值中国首届最具影响力百强专家、深圳市模具技术学会专家委员、《模具制造》、《东方模具》等杂志专栏作家/编委、美国Nitron专家组成员。3、致力于企业的智资运营、成本中心、利润中心、绩效中心，提供高效的实战解决方案。是中国谋士联盟实战派谋士、北京华通人力资源管理咨询有限公司专家顾问、深圳市正林企业管理咨询有限公司企业管理首席顾问、湖南培训在线.com经理人俱乐部成员。4、清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人，在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。5、出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。更多了解,进入价值中国我曾做什么？我服务过的部分企业：模具网国际模具网长三角模具网中模服务平台深圳市模具技术学会南方冲压模具联盟东方模具中国模具现代模具工业雅式展览、《中国机械与金属》价值中国中国谋士联盟北京华通咨询……我的驱动力：为中国社会经济发展服务，形成有一定影响力的业界口碑别人怎么看我：复合技能型运营管理人才，如具备资本运作经验当属国际顶尖人才Toptimeltd.WinsunGroupAmerollMetalCCCMansfieldGroupP&YMetalPlasticFty.STCGroupHardwinHardwareWingChuenMetalXushengElectricalElimakeInnovationsHighwayHoldingsHugeStarToolsCPTGroupShikataGroupLuckyGroup……更多了解,进入企博网、我想做什么？面试职位：企业管理高级顾问人生规划(未来35年)：制造工业人物、行业领军人物长期目标(未来10年)：投资教育实业，为整个行业、产业、工业提供更全面、更权威、更实效的服务，成为多元化经营实业家。中期目标(未来5年)：积累价值人脉，为企业提供智资营运解决方案、谋求联盟合作方式、推动制造企业品牌经营与可持续发展，成为制造型企业实战派谋士。短期目标(未来2年)：积累咨询资历，为企业提供生产管理、品质管理、供应链管理、营销战略管理、企业文化与团队建设，绩效管理、成本管理、利润中心顾问案，成为咨询公司管理顾问或合伙人,制造业资深职业经理人。4、环境支持我干什么？什么因素束缚我：1、单一、固定的企业工作环境已经制约我的兴趣才艺发挥；2、职业经理人在企业上班的职业环境和发展平台面临瓶颈；3、制造型企业创业需高额投资什么样的机构/职位适合我：管理咨询公司顾问、杂志社执行主编（编委）、企业运营总监（合伙人）环境支持我做什么：当前众多的企业正处在苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变了，企业规模变了，产品线扩大了，生产技术更新了……，随之而来的许多问题，正困饶着企业的发展，困饶着企业家。企业在生存与发展中难免会遇到各种各样的管理问题，由于限于企业管理层的管理视野限制，所谓“当局者迷，旁观者清”，这时做一名咨询顾问以一个局外观察者的角度分析企业的症结所在，在企业诊断的基础上解决企业面临的实际问题，提升企业绩效成为我职业生涯规划的一个方向。5、我的理想薪酬是多少？月薪：底薪8000（税后）+提成年薪：20万左右+分红具体面谈二、如何开展工作？在服务过程中，我将向企业客户提交阶段性的工作成果，双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整，从而进一步提高咨询项目实施的效果和效率！1、前期准备阶段本阶段也叫“预咨询阶段”，是咨询任务的洽谈阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步的接洽沟通，了解委托任务的大致内容。在这个阶段，可能根据洽谈需要，会对客户进行预备诊断，并提交项目合作建议书，以共同确定咨询项目的服务范围，双方的权利业务，并最终签订咨询项目合作协议。2、项目启动阶段1）、工作内容：（1）成立有效的项目组织来执行项目。（2）将项目实施目的、实施计划、实施内容等及时、有效传达到相关部门和人员。（3）项目相关工作的计划准备。2）、工作目的：与客户高层对接沟通，取得客户对咨询项目的统一认识和参与支持，营造项目工作的氛围，为项目的实施创造良好条件。3）、服务流程：项目启动会议——项目实施计划——项目人员沟通——项目准备开展工作的具体步骤？3、诊断分析阶段1）、工作内容：（1）针对客户的委托任务和咨询服务内容，深入客户企业进行实地的考察，对客户企业进行更深入和全面的了解。（2）通过多种调研手段，深入沟通交流，获取有关项目问题的全面、准确、及时的信息。（3）系统分析评估企业现状，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而深层次发现客户企业核心问题和潜在危机所在。2）、工作目的：深入细致地诊断客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息支持。3）、工作成果：在诊断分析阶段结束后，提交中期报告，介绍我们诊断评估的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。4）、服务流程：诊断目的确认——项目调研——诊断结果分析——反馈研究诊断信息4、方案设计阶段1）、工作内容：（1）依据诊断评估方案确定核心问题所在。（2）研究核心问题并提出解决方案。（3）制订解决方案设施计划。（4）做好方案实施方面的准备。2）、工作特点：开展工作的具体步骤？在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为：解决方案必须适应客户企业的独特环境；客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。3）、工作成果：提交一份或多份解决问题的方案，并且安排项目提案会议。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。4）、服务流程：依据诊断报告确定核心问题——研究并提出可行性方案——提交策划方案建议书——客户确认5、实施辅助阶段1）、工作内容：（1）实施解决方案：协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。（2）实施辅导培训：培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。（3）提出调整思路：与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。（4）提出改进方案：根据实施中出现的问题提出优化改进。2）、工作特点：实施辅导阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行优化调整。3）、服务流程：制定方案实施计划书——项目导入实施——培训和开发客户职员——方案实施评估和优化调整开展工作的具体步骤？6、项目结束阶段1）、工作内容：（1）检讨实施效果、确定主要问题、明确未来方向，提交项目汇报最终报告。（2）召开项目结束分析会议。（3）后续服务2）、工作成果——项目汇报最终报告：提交一份项目汇报最终报告，并安排一次会议提案汇报。报告内容包括：（1）简要回顾项目整体运作的主要内容；（2）对项目方案实施的效果进行评价；（3）对客户在未来应该做的或避免做的事项提出建议。3）、后续服务：咨询项目的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在项目结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行访问。在访问的过程中我们将评估实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。4）、服务流程：项目结束——提交项目汇报最终报告——后续服务三、对正林企管的评价经营企业犹如大海泛舟，奔向无止境的目标，永不停息。因此经营者应随时洞察内外部环境的变化及检视企业体质，迅速调整企业经营策略及攻防战术，以免在波涛汹涌中消失。正林企业管理咨询公司是国内教育培训行业的一颗新星，公司成立以来，以最短的时间帮助最多的企业和个人少走弯路、快速成长，尽早拥有更多的财富，帮助企业做强、做大、做精，帮助企业转化在经营资源方面的劣势，实现企业经营绩效利润最大化，迈向国际化品牌经营与可持续发展。正林企管不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮助企业降低市场开发难度，获得市场竞争优势。在管理、运营、品牌、市场、销售、团队、策划、生产制造、人力资源、职业规划、商业系统、个人成长、家庭教育等领域都拥有顶尖级的顾问专家。在确定客户真实需求的前提下，针对性的组合顾问资源，以有效的顾问团队，向企业客户提供“最符合自身实际的管理理念”、“最实用的企业实战体系”、“最丰富的企业内外优势资源”及“最庞大的行业高管人脉资源”，有效地整合资源，增强企业市场竞争力。随着正林企业管理咨询公司的成长和发展，我希望公司未来经营的产品涵盖更广泛的服务领域，包括企业投融资运营、企业战略运营管理、企业管控与运营管理、企业人力资本运营管理、企业营销运营管理、企业文化运营管理、企业管理体系优化运营、国内外高端人才评估及猎头寻访、国际贸易业务合作等高端领域，并成功搭建一个庞大的产业研发及数据资源支持平台，为中国制造业的专业服务提供保障。我作为正林企业管理咨询公司的顾问将竭诚为各企业提供全方位的经营诊断与管理改善，以帮助企业强化体质、建立竞争优势的基础，获得更大的发展。