工作目标计划5篇

工作目标计划5篇【导读】这篇文档“工作目标计划5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作目标计划1一、坚持以科学发展观为指导，以隐患治理为契机，以打非治违为重点，以务实作风为保证；抓预防，强基础，上水平。我矿安全生产管理的目标是：坚持安全管理零事故，控制安全隐患零容忍，落实安全管理“从零开始，向零奋斗”的目标，实现安全质量标准一体化，确保安全生产无事故。二、进一步强化安全主体责任落实，切实把安全作为矿井的立身之本。从“五职”矿长到班组长，直至全体员工，都要建立健全企业内部责任体系，构建“人人有责，人人负责”的安全生产责任链，确保每个岗位、每个环节、每个动作、每个员工、每分每秒都要把安全责任落实到实处，做到全员防范、上下联动、整体到位。三、实现安全治理隐患排查常态化。牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“环环相扣、闭合管理”的原则，做好经常性的自查、排查等专项检查工作，努力实现安全隐患排查治理常态化，确保我矿安全生产持续稳定发展。四、2013年技改工程计划和目标工作计划目标2年度工作计划目标篇1：2012年度工作计划和目标2012年度工作计划和目标随着2011年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，2011年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计划和目标。完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%，下半年完成总目标的70%。一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。二、外部合作及项目争取。1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地整理项目）的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争，为公司创收。2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。三、我个人的计划与目标1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私事，不玩游戏等。3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力，有战斗力的团队。最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！******业务科：*****2012年2月3日篇2：年度工作计划通知篇1：关于印发《2016年度计划》的通知xxx发字?2015?xx号关于印发《2016年度计划》的通知公司各部门：为全面部署公司2016年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司《2016年度计划》（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门2015年工作总结和2016年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”，并围绕2015年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度工作计划等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度工作计划（模板见附件1）。二、各部门应结合部门2016年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照《部门绩效计划表》(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附的《资源需求表》。三、各部门须于2015年12月20日前，按上述要求将本部门2015年度工作总结及2016年度工作计划和2016年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。特此通知附件：1、xxx公司2016年度计划2、xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划3、部门绩效计划表xxxxxx有限公司2015年12月10日篇2：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容：●2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；●2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；●对公司管理与工作的改进建议或意见；●对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求：●员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。●各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1月20日之间）。3、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。特此通知。人事行政部2012-12-12篇3：关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知武汉凯迪水务有限公司关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知公司各部门：2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015年度工作总结事宜通知如下：一、年度总结原则本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。二、总结内容包括但不仅限于以下内容：1、2015年年度工作计划的完成情况；2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。三、工作计划包括但不仅限于以下内容：1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。4、对公司今后发展建设的意见。四、时间要求1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部2015年12月11日篇3：年度工作计划的通知撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容：●2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；●2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；●对公司管理与工作的改进建议或意见；●对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求：出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。●各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1月20日之间）。3、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。特此通知。人事行政部2012-12-12篇2：2012年度工作计划通知1[1]通知各位优秀的领导好：2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012年度工作计划。具体要求如下：1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2.2012年度的工作目