监察部副经理述职述廉报告4篇

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监察部副经理述职述廉报告4篇【导读】这篇文档“监察部副经理述职述廉报告4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!监察部副经理述职述廉报告1稽核监察方面做了工作取得了一些成绩,回顾一年的工作。但业务理论学习有待于加强,这些不足在今后的工作当中克服和改正,力争取得更好地工作成绩而努力。同事的帮助下,联社领导的正确领导下。认真学习政治理论和业务知识,积极履行工作职责,较好地完成了本年度的工作任务,思想觉悟、业务素质、工作能力等方面都有了一定的提高。现将本年度德、能、勤、绩、廉等方面的情况工作述职如下:一、加强学习。学习各种金融法律、法规,始终坚持学习党的xx大”精神和省联社战略与理念。积极参加单位组织的各种学习。通过学习使自身的思想理论素养得到进一步的完善,牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观,对事业认真负责,对待同志团结友爱。思想上,积极向党组织靠拢,以党员的标准严格要求自己,解时事动态,用先进的理论武装自已的头脑,通过认真学习xx同志的xxxx”重要思想和党的xx大”精神,领会“xxxx”和“xx大”精髓,并将其灵活运用到工作中。行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨,认真执行省联社战略理念,强化管控风险,积极下乡现场检查,用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务。同时参加了校法律专业本科函授班学习。二、严格监督。严格要求自己,一是强化监督严格按稽核流程操作。稽核工作中。坚持原则,认真执行各项制度,敢于碰硬,凭制度办事,坚决维护制度的严肃性,督促各项规章制度落到实处全面提升稽核监督水平,今年进行的历次稽核检查中,严格按稽核流程操作,对所看到查到问题和不足,无论事情大小,都坚持在工作底稿中认真记录,认真分析,然后诚恳提出,共同探讨和寻求最佳解决方法。与此同时,各项检查中要求自己注重抓好“回头看”针对各级各部门检查发现问题以及对照问题和不足提出的整改意见进行的后续落实情况,下发整改方案,进行逐项复查,督促整改落实;二是积极参加市办组织稽核工作,年参加了市办组织的排查、案件专项治理、废旧印章及重要空白凭证、安全保卫等检查4次,并保质保量完成了任务;三是积极清收员工拖欠贷款,建立了员工拖欠贷款台帐,9月份对户员工拖欠贷款下发通知书并经签字确认、催收,收回员工拖欠贷款本金万元,利息12万元;四是认真做好报表及稽核档案基础工作,共做了70张稽核监察报表的上报工作,做到上报及时准确无误,对年度内稽核资料进行了整理并归档;五是继续深入开展了案件专项治理工作,巩固了案件专项治理成果,组织辖内信用社进行了业务全面排查工作,排查面达100%六是认真清理职工贷款保证金,主要是历年员工贷款保证金分类进行了清理,查找相关违规处罚依据,根据违规事实将对历年所扣保证金转入信用社归还违规贷款;七是认真处理信访工作,并及时答复信访人;八是做好了挂点社帮抚工作,深入挂点社了解挂点社发展情况、存在问题,并督促整改,切实帮助挂点社解决实际问题。九是积极开展常规、专项稽核检查工作,年度内累计完成各项稽核检查项,其中常规稽核项,离任稽核项,专项稽核项,稽核报告累计提出问题和整改要求个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议条,经济处罚人次,全年完成稽核工作量达日,自己的实际工作当中,坚持务实的工作作风,扎实开展好稽核监督工作,从源头上遏制了违规、违纪、违法案件和事故的发生。三、爱岗敬业。自觉遵守“四大纪律、八项规定”遵守稽核工作纪律,本人认真遵守省联社干部廉洁自律若干规定。不隐瞒查出的被稽核单位违法、违纪、违规问题,本人及配偶没有经商办企业等行为,没有参与黄、赌、毒等违法活动,不向信用社索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行为,做到清正廉洁。述职述廉报告副经理2述职述廉报告2013年,我担任云桂项目部副经理兼设备物资部长,具体负责设备物资方面的工作。在公司领导、项目部领导及各位同事的帮助支持下,较好的完成了本部门的工作,现在我就这一年来的工作总结如下:1、述职方面2013年是云桂项目部承前启后又尤为关键、极为艰苦的一年。这一年,仍没摆脱铁路大停工带来资金压力,项目建设举步维艰。设备物资部也面临着外欠压力巨大,整体材料需求量大,材料价格市场不稳定,供货渠道不顺畅,多项建设任务同时开启争抢货源等诸多困难。设备物资部为保证现场施工的顺利开展,在公司设备物资部的正确领导下,在项目部领导及各部门的支持和大力配合下,克服困难,顺利了保障了施工现场的材料供应,也做到了内外部关系的和谐。设备物资部在资金紧张外欠压力大、工期紧张材料需求大、施工战线长材料协调难等诸多困难下,不等不靠,积极从源头上协调,过程中控制,细节上核算。多次召开物资专题会议,商讨材料供应及现场管理问题,针对存在的问题及需要开展的工作,制定详细的工作计划及工作方法,有针对性的各个击破,采取了一下措施:1、针对材料外欠款数量巨大的问题,为防止供应商因材料欠款数较大停止供料出现卡脖子的情况,项目部以设备物资部牵头,一方面积极做好供应商的解释和安抚工作,细心分析当前的形式及以后的状况,让供应商在欠款数量较大的情况下能积极主动的配合供料;另一方面,与现有供应签订新的供货协议,同时新增加一部分供应商。这样既让欠款较多的供应商能继续供料保持稳定,同时又避免了因材料款外欠较大而出现的停工待料情况发生。在资金及货源非常紧张等的不利情况下,物资部克服困难,想一切办法,为现场施工的顺利开展提供了有力的保障。2、做好收尾项目及工点材料供应及周转材料转移工作。随着施工**的逐步推进,部分施工任务面临收尾。为确保临结束工点的材料供应,避免材料积压和浪费及可能出现的因资金紧张而倒卖材料现象,让周转材料得到更合理的利用。物资部对即将完工的施工队要求上报详细的剩余工程量材料计划及各时间段材料用量情况,结合实际施工进度,由物资部牵头,一是从供应商处制约,严格执行按照材料计划配送的限额发料制度,在满足需要的情况下尽量减少库存,另一方面通过不间断的巡查及材料核算,做到物有所用及物尽其用。另外对结束工点的周转材料进行系统的统计,对下场的周转材料分类整理、集中存放、妥善保管,派专人进行看管和养护,保持周转材料的完整性和使用性。尽可能做到多周转,多利用,尽可能使周转材料多循环多利用,发挥更大的使用价值。3、进一步规范现场材料及严把材料质量关。云桂项目部自上场已经三年多时间,时间长了,在收料及现场控制方面容易造成麻痹大意。对此,物资部多次就现场材料的管理及质量把控召集各工区进行专题开会。强调现场管理不能乱、质量控制不能松。下发了相关的现场材料管理及质量把控的文件,对重要材料及有可能影响到工程质量的材料做到严格按照施工使用的要求进料,对不合格材料进行坚决清退。并建立了不合格材料全项目部盯控制度。4、坚持不断的进行物资成本核算。每月20号物资部会对各施工点材料库存进行系统盘点,并结合工程进度,进行系统的物资核算,在严格把控的同时也做好材料节超分析,这样既有现实中的管控又有数据上的分析,将任何有可能出现的材料超耗及倒卖情况扼杀在摇篮中。通过三年多的物资成本核算,云桂项目部材料各方面均处于可控状态。二、述廉方面设备物资管理工作是一个相对敏感的工作,我在廉政方面也是如履薄冰,处处小心,处处严格要求自己,严格把关,严格按照公司和项目的要求办事,严格按照各项规章制度办事,没有违背公司及项目的纪律及规章制度。在工作方面,我都是本着公司及项目利益最大化为出发点,多方面调查,多渠道了解,综合平衡价格和质量,然后提交项目领导班子会议讨论后方才进入合同及供应程序。我项目部的物资材料价格相对兄弟项目而言,在同等质量的情况下,价格都相对较低,有效的控制了成本。在个人行为方面,我没有假公济私,挪用公款,收受礼品等行为,更没有认为损害项目利益的行为。在思想方面,我一直以一个共产党员的规范要求自己,净化自己的思想,增强自己的项目主人翁意识和责任感,为了项目效益及项目顺利开展尽心尽力、尽职尽责的做好本职工作,同时,不断的加强学习,提高自己的思想境界、强化自己的思想意思、规范自己的行为习惯,争取把自己塑造成一个有益于项目的人,让自己成为一个对公司、对项目有贡献的人。三、工作中的不足虽然我在工作中取得了一定的成绩,在个人方面没有违背公司原则。但是我依然存在一些问题。在工作中大局意识不强,积极主动性不够,以后的工作中要大胆的开展工作,积极主动的解决问题,全方位的提高自己的能力,为公司及项目作出自己的贡献。以上就是我的述职述廉工作情况,有不妥的地方请领导批评指正。营销副经理述职述廉报告3我先任xx公司分管销副总经理,今年5月份,被提拔为该公司总经理,在此,我将自己在xxx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。一、工作方面:通过与班子成员积极协调,密切配合,xxxx年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。我在这一年里,重点做了以下几方面的工作:1、在规范企业管理方面,我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚,督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施,公司工作节奏明显加快,各项工作任务如期完成。2、在安全管理方面,我坚决要求执行违章人员连带考核办法,因为,只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒,互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时,公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全,我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。3、在做好客户安全用电方面,今年,我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合,在迎峰度夏期间,对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先,要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排,然后,让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》,为了及时了解各所的整治进度,我要求安保科每周给我一份进度表,对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作,虽然遇到阻力,工作仍得以稳步推进,整治取得了效果,公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。4、在做好优质服务方面,3月29日,我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动,接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生,6月25日,我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》,该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访,了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位,我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。二、学习方面:1、加强自身政治学习。在政治学习方面,积极参加领导班子成员的政治学习,学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、xx大精神等相关内容,认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。通过学习增强党性,提高政治洞察力。2、加强自身业务学习。在业务学习方面,工作之余,认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强领导才能。三、廉洁自律方面:1、能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金。2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。安全生产副经理述职述廉报告4述职述廉报告公交公司副经理======2011年,本人上级党委及公司党总支的正确领导下,认真学习、深刻领会科学发展观思想精髓,积极开展“创先争优”活动,加强政治理论和业务知识学习,以科学发展理念指导工作,忠实履行工作职责,较好的完成了自己所做的土地整理工作任务。下面我就一年来的思想作风建设情况、工作开展情况以及学习情况汇报如下。一、努力适应新要求,加强学习,提高素质。学习是明确政治方向,提升自身素养、提高业务水平的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