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职业生涯开发与管理职业生涯开发与管理宁夏工商银行系统培训之宁夏工商银行系统培训之22华恒智信顾问赵磊华恒智信顾问赵磊2008年1月22日zhaolei1970@vip.sina.com赵磊老师，现任北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理，中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，等多家机构特聘讲师，目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，服务过的企业超过百余家培训老师介绍目前，赵磊老师培训、指导过的企业超过数百家，涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业，比较有代表性的部分企业有：中国电信新疆电信分公司，中国空间技术研究院，三元乳品集团，北京四环制药，奥林匹克森林公园，当代集团，万向集团，首钢，珠江地产，南京渌口机场，华联百货，浙江电力，江苏电力，中华电，南京二热电，安徽信用担保集团，青岛（OEC）海骏物流有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、中国北方工业公司、中国空分设备有限公司、中国海洋石油集团、中石油华油集团、中土国旅、北京一起玩网络公司、翰竹科技，南京煤山钢铁集团，合肥燃气集团，北京朝阳公园、华北电力局、东营嘉杨精密仪器公司、青岛海骏物流有限公司、江苏电力、红塔山某省分公司、航天东方红卫星公司、大港油田、厦门航空公司，安徽电力送变电工程公司，北广电、蓝海集团、唐山广电局、山西环境评价协会、中国电子器件集团公司、招商银行、中国工程与农业进出口总公司、港湾网络公司、联想集团四川分公司、中原大化集团、上海华隆公司、青岛投资开发有限公司、秦皇岛安岳房地产开发公司、潍坊第二印染公司、上海罗莱家纺、中国第一冶金建设集团总公司、厦门华隆进出口公司、中国机械广告公司、泰达车辆设备公司、电子工业部南京二十八所，泰德实业，泰德地产。。。培训提纲第一部分第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第三部分第四部分第四部分第一部分：企业为什么要进行职业生涯第一节：资源有限情况下如何留住人才——案例第二节：企业成功与事业成功——职业生涯的作用第三节：国内外职业生涯设计现状第二部分：职业生涯的开发与管理第一节：职业生涯概论第二节：职业生涯内涵与范围第三节：职业生涯规划基础与原则第三部分：自我视角的——职业生涯规划、开发与管理技术第一节：自我分析技术第二节：内外环境分析第三节：职业与性格、兴趣、能力的匹配分析技术第四节：职业生涯目标与选择及权重分析第四部分：组织视角的——职业生涯规划、开发与管理技术第一节：组织管理与用人需求计划的拟定第二节：定岗定编及工作分析技术第三节：组织任职资格建立及任职资格评价体系设计第四节：组织视角的职业生涯规划下的系统规划——与薪酬考核如何接口设计第五部分;不同类型、能力下人才的职业生涯指导第一节：常见的普通人才的职业倾向评价与指导第二节：关键人才职业能力与倾向的评价与指导第三节：专业生涯多条路径设计案例与研究职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。成功的三步走定义行业企业个体在有限的区域中获得个人、组织、社会的多赢职业生涯规划离不开社会的环境组织的认可个人的能力根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。根据社会文明程度、社会历史进程1.是否有社会舆论的支持和好评2.是否有社会组织的承认和奖励社会舆论社会组织社会评价根据企业文化及其总体经营结果1.是否有下级、平级同事的赞赏2.是否有上级的肯定和表彰3.是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大4.是否有工资待遇的提高上级、平级、下级企业评价根据家庭文化1.是否能够理解和肯定2.是否能够给予支持和帮助父母、配偶、子女等家庭成员家庭评价根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力1.自己的才能是否充分施展；2.对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意；3.对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；4.对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意。本人自我评价评价标准评价内容评价者评价方式第一部分：企业为什么要进行职业生涯第一节：资源有限情况下如何留住人才——案例第二节：企业成功与事业成功——职业生涯的作用第三节：国内外职业生涯设计现状成功企业研究一：企业如何长久成功企业研究一：企业如何长久**分析长寿公司，什么分析长寿公司，什么是好企业是好企业1.斯多拉(stora)公司12882.苏米托莫公司15903.杜邦公司伊雷内•杜邦18024.纽约时报亨利•雷蒙18515.李威•施特劳斯公司李威•施特劳斯18536.摩根财团约翰•爱尔1861庞特•摩根7.西尔斯•罗巴克公司西尔斯•罗巴克18668.三菱集团岩奇弥太郎18709.标准石油公司约翰•D•洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工业集团詹姆谢特吉•塔塔187711.华盛顿邮报尤金•麦耶187712.可口可乐公司彭伯顿188613.壳牌公司小马科斯•萨缪尔189014.施乐公司理查德•施乐189315.百事可乐公司189916.福特汽车公司亨利•福特190317.吉列剃刀公司吉利特19031.斯多拉(stora)公司12882.苏米托莫公司15903.杜邦公司伊雷内•杜邦18024.纽约时报亨利•雷蒙18515.李威•施特劳斯公司李威•施特劳斯18536.摩根财团约翰•爱尔1861庞特•摩根7.西尔斯•罗巴克公司西尔斯•罗巴克18668.三菱集团岩奇弥太郎18709.标准石油公司约翰•D•洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工业集团詹姆谢特吉•塔塔187711.华盛顿邮报尤金•麦耶187712.可口可乐公司彭伯顿188613.壳牌公司小马科斯•萨缪尔189014.施乐公司理查德•施乐189315.百事可乐公司189916.福特汽车公司亨利•福特190317.吉列剃刀公司吉利特190318.通用汽车公司WilliamDurant190819.住友集团吉左卫门191220.IBM公司托马斯•沃森191221.波音公司波音191622.盖蒂石油公司保罗•盖蒂191623.松下电器公司松下幸之助191724.西方石油公司哈默186625.时代华纳公司戈莱德•雷文191826.迪斯尼公司沃尔特•迪斯尼191927.希尔顿公司唐拉德•希尔顿191928.西屋企业集团堤义明192029.雅普公司麦肯尼尔192030.克莱斯勒汽车公司192331.肯德基桑德士193032.三星集团李秉哲193833.惠普公司休略特、帕卡德193934.麦当劳公司雷•克鲁克195418.通用汽车公司WilliamDurant190819.住友集团吉左卫门191220.IBM公司托马斯•沃森191221.波音公司波音191622.盖蒂石油公司保罗•盖蒂191623.松下电器公司松下幸之助191724.西方石油公司哈默186625.时代华纳公司戈莱德•雷文191826.迪斯尼公司沃尔特•迪斯尼191927.希尔顿公司唐拉德•希尔顿191928.西屋企业集团堤义明192029.雅普公司麦肯尼尔192030.克莱斯勒汽车公司192331.肯德基桑德士193032.三星集团李秉哲193833.惠普公司休略特、帕卡德193934.麦当劳公司雷•克鲁克1954排行公司名称创始人创立时间排行排行公司名称公司名称创始人创始人创立时间创立时间排行公司名称创始人创立时间排行排行公司名称公司名称创始人创始人创立时间创立时间人生是短暂的，需要选择对企业，如果不能选择，就需人生是短暂的，需要选择对企业，如果不能选择，就需要我们不断修修补补，做好工作，扬帆远航要我们不断修修补补，做好工作，扬帆远航优秀企业特点长寿企业特点战略定位准确而清晰企业管理执行到位－有执行力企业有一个以业绩以能力说话的文化趋向组织架构扁平，能够建立以客户为导向的运作程序企业有一个优秀的领导人或者领导班子优秀企业特点优秀企业特点＋注重人力资源管理机体灵活能够创新因此有人说选择企业如同嫁夫娶妻一样，不在乎今天的风光，而是不要因此有人说选择企业如同嫁夫娶妻一样，不在乎今天的风光，而是不要让我后半辈子独身让我后半辈子独身企业成功的三个关键因素企业成功的三个关键因素战略运营人员战略：做正确的事情运营：把事情做正确人员：用正确的人三个管理流程战略人员运营运营流程则提供了明确的说明人员机制则提供了明确的说明战略流程定义了企业的发展方向战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选；此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力人员需要着眼于未来而不是过去，考虑企业未来发展战略用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处运营也要考虑人员的实际情况文化特性战略/决策组织/结构流程/供应链团队能力激励/管控华恒智信六T分析模型经过咨询公司对比分析发现:1,企业发展成功主要包含六项关键成功因素:战略/组织/流程/团队能力/激励和文化特性,缺一不可2,六项关键因素需保持在平均值之上3,至少保持两项关键因素卓越水平经过咨询公司对比分析发现:1,企业发展成功主要包含六项关键成功因素:战略/组织/流程/团队能力/激励和文化特性,缺一不可2,六项关键因素需保持在平均值之上3,至少保持两项关键因素卓越水平华恒智信人力资源顾问结合多年研究企业经验，基于企业发展和核心竞争力提升角度，提出6T模型，系统归纳企业短板问题研究成果：研究成果：““软硬软硬””两个依据是企业能否持续生存和发两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据展壮大的重要依据可持续发展企业生存和发展的核心命题可持续发展可持续发展企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题理念依据：使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力理念依据：使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据：市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值客观依据：市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工核心专长与技能员工核心专长与技能员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统由产品由产品成功转成功转向企业向企业成功成功经过大量的研究中国企业发现：成功的企业背后都有一个成功经过大量的研究中国企业发现：成功的企业背后都有一个成功的人的人————具有发展志向的人才具有发展志向的人才研究中国企业中，能够成功的企业与其创始人的文化特质分布开的•4重视学习•5以身作则•1有强烈的精神动力追求目标•2自信坚忍不拔•3强烈的使命感和责任感需要层次论——职业生涯关注点和职位设计的源头理论需要层次论——职业生涯关注点和职位设计的源头理论生理安全社交尊重自我实现双因素理论——说明在无薪激励基础上的工作激励与工作范围扩张对企业的作用双因素理论——说明在无