项目经理述职报告【汇编4篇】【导读】这篇文档“项目经理述职报告【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目经理述职报告【第一篇】述职报告本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司(北京)职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间,遵纪守法,严格要求自己,遵守公司各项管理制度及规定,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下,圆满完成公司要求的各项指标,并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告,请予以审核。中国职工之家酒店改扩建工程项目,位于西城区真武庙路1号,地处繁华的长安街边,是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店,我司主要负责五层会议室、17-21层标准客房精装修及C区办公室的普通装修。本工程标准层客房为汕头振桥公司设计,五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧,部分图纸未能完善,给项目施工造成一定难度。进入现场后,项目部积极与业主、监理进行协调、沟通,配合完善施工图纸,及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点,项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理,使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力,赢得了业主及监理的好评和信任。项目以施工合同约定的交工日期为最终目标,建立以项目经理为首的进度控制体系,全体管理人员及班组长都是主要成员,制定进度控制目标,对工程进度负全责。编制施工进度计划,根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划,以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督,发现进度计划受到干扰时,积极采取调整措施。在计划图上进行实际进度记录,并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析,为进度提供反馈信息,编制统计报表。项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行,在全过程中贯彻公司的质量方针和目标,实现合同承诺,满足业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件,建立了项目质量责任制和考核评价体系,项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人,工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人,坚持施工项目质量一票否决制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底,大面积施工前先做样板,样板认可后才可大面积施工,对样板进行妥善保护,大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收,以便提高整体质量。采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购,按产品标识可追溯性要求对材料进行标识,对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制,把安全责任目标分解到各个岗位,落实到每一个人,保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施,建立了安全生产教育制度,配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底,要求项目履行公司的安全目标,项目签定安全目标责任状;工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底,全员进行安全生产教育,每天坚持开展班前安全活动,定期进行安全检查,了解安全生产状态,加强安全检查力度消除安全隐患,保证安全施工。坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进行优化配置,合理使用、动态管理,使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理,坚强质量检查,及时发现不良施工倾向,避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理,避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等,减少二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析,编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更及时收集整理,及时报监理工程师备案。加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作,提供施工人员的素质,对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划,按合同及时收回工程进度款,工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料,配合公司经营部及时办理了竣工结算,收回工程结算价款。本人在此期间以公司利益为重,务实诚信,为业主着想,服务好业主为宗旨,严格履行合同,通过对各项目标的控制和实施,为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处,在今后的工作中更加努力和严格要求自己。项目经理述职报告【第二篇】项目经理述职报告一、安全生产情况1、报告期内本部分未发生人身、设备安全事故。2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内职员到施工现场要做到“三不伤害”,要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检职员在认真做好工程质量检验的同时,要留意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效情况1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部分编制的程序中,分别融进了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检职员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”,规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部分的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的进步。2、工程质量情况①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,封闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;②未出现不符合项;发生的几起质量题目都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监视机制已经发挥作用③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理职员的意见来看,各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前预备和猜测,系统治理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和题目,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。4、本部分工作开展情况1)施工前预备工作一步一个脚印扎实推进①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部分共举办了10次质保培训,本部分职员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部分的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;③6月份完成了20件检验用具的申购和计量;初步建立了qc检查/监视职员个人档案;④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的预备,对首批qc检查/监视职员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;⑤一开始就做好文件资料的分类治理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;2)过渡试运作阶段不断总结、改进①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内职员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而稳定;②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之转动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数目;④为了使质量验评与工程质量计划协调可操纵,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步”抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划治理》程序通过监理审查;③8月18日,本部分首次接受了内部质保监查,得到了“满足”的评价,对质保部分提出的一个观察意见第二天就进行了整改封闭;④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替换砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;⑥9月份,在科内实施了“质检职员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”,规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部分的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的进步。⑦为了促进工程质量计划的治理及时回并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包治理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部分及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。三、勤政廉政情况本年度内本人及本部分所有职员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常留意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部分职员未发现有违违纪现象;公平、公正、公然地处理质量题目和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分职员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。四、学习情况1、坚持学习《邓--经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教育”,理解“三个代表”;2、关注三公司的发展动态、改革举措、***导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;3、积极参加“中心组学习”,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了“建‘四有’职工队伍,树良好qc职员形象”、“假如任****蔓延,就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”治理、工程质量计划治理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。述职报告项目经理【第三篇】尊敬的辽宁金庆建设集团有限公司领导:本人陈志平于二零一二年三月到沈阳市瑞士风情小镇(三期)项目部担任项目经理一职,在宋明宏经理领导下主要分管项目部的施工计划,项目施工,项目调整,分包队伍管理。这段时间来,我本人认真地履行自身的各项职责,下面,我将二零一二年上半年的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。一.以抓管理为基础,努力为公司