推进企业文化建设具体实施方案最新4篇

推进企业文化建设具体实施方案最新4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案要怎么制定呢？下面是网友收集分享的“推进企业文化建设具体实施方案最新4篇”，供您参考阅读。推进企业文化建设实施方案【第一篇】一、企业文化建设目标企业文化建设与集团的管理制度构成了一个企业的基本框架，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现集团理念和价值观；2、营造乐观向上的集团氛围；3、培养良好的团队合作精神；4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案1、员工关系建设集团通过各种方式关怀员工，使其体验到集团的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝福短信；（2）以集团名义给结婚员工祝贺；（3）员工生病住院时进行探望；（4）节日时发放礼品或聚餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。2、企业文化氛围包装（1）通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业项目；集团各种通知和公告；总经理信箱等。（2）建立荣安书屋（四楼南头小屋），为员工提供阅读报刊书籍，并形成借阅制度，营造学习氛围；建立集团荣誉室，展示集团荣誉（四楼北面小屋）。（2）在集团项目售楼处、已开发小区的宣传栏或电梯间建立企业文化专栏（宣传集团企业文化）。水木清华二期高层、紫竹院电梯间，其他各小区宣传栏。（3）集团对外形象的树立。结合开发建设项目，将项目围挡融合加入集团企业文化，宣传推广集团品牌；在人口密集区、车辆来往密集区或在现有广告资源建立形象广告牌，扩大集团知名度，提升形象；利用集团各个合作媒体结合每年集团发展的重大节点宣传推广集团形象、品牌；集团开发项目楼顶亮化；3、企业文化活动组织与开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，集团定期或不定期举办员工参与性强的文体活动：（1）每年1月份举办春节联欢晚会。（2）每年3月份举办企业文化学习月。（3）成立羽毛球队，每年5月份举办羽毛球比赛。（4）每年9月份举办职工运动会。（5）每年11月份举办歌唱大赛。（6）每年不定期举办诸如摄影比赛、书法比赛、垂钓比赛、象棋比赛等小活动。4、企业文化的沉淀、积累与宣广集团成立十几年来，已经沉淀出自己的企业文化，要全面积累、沉淀，并随着集团的进一步发展继续挖掘和创新。（1）《荣安简报》：结合集团实际情况，贴近员工、基层，切实为广大员工提供展示风采、建言献策、了解集团动态的沟通交流平台。（2）《荣安》内刊：将其办成集团员工、业主以及社会各界更加方便了解集团、展示集团文化的沟通交流平台。（3）《集团员工手册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。（4）《集团画册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。（5）集团官网、微博、微信的建立与完善，不定时更新，建成集团对外的平台与窗口。5、企业员工的培训通过一系列培训，形成集团良好的学习氛围，提高广大员工工作积极性、向心力、团队凝聚力。（1）集团员工职业道德素质的培训。（后附培训计划表）（2）集团员工专业技术职能的培训。（后附培训计划表）三、当前任务1、集团三、四楼办公场所文化包装（10月份完成）2、《集团员工手册》制定、《集团画册》制定（10月份完成）3、结合员工配发工装，制作员工胸牌。（10月份完成）推进企业文化建设实施方案【第二篇】一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。三、层次结构：1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则：1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；2、继承与创新相结合的原则；3、共性与个性相结合的原则；4、理论与实践相结合的原则；5、动态与系统性相结合的原则；6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；7、诚信性原则；8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；9、可操作与可衡量性原则；六、企业文化的核心内容：1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；如产品形象、环境形象；2、企业目标：3、经营哲学（MI系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；5、道德标准（BI系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。七、企业文化建设的'实施步骤第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作：1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；2、起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；7、最终完成企业精神理念的提炼；《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。第二、全面实施、整体推进阶段。其他主要工作：1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。2、制定公司文化建设任务的落实考核；第三、深化、提高、总结、评价阶段。主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。八、企业文化建设的要点：1、全员参与，高层推动企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；2、各部门的协调、配合；企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。3、领导带头、正人行正己；领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；4、言而有信、奖惩兑现；企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；5、提供沟通的平台；设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要采取“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；7、多种方式有机结合：如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；推进企业文化建设实施方案【第三篇】20xx年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司20xx年-20xx年建力集团企业文化建设实施安排。一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。二、具体要求（一）以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的'建设局面。（二）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。（三）齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐1进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。（四）彰显共性，体现特色。遵循