下周工作计划(5篇)

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精编资料,供您参考下周工作计划(5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“下周工作计划(5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!下周工作计划1勤工部20xx-2012学年年度工作计划已经在勤工部呆了大半个学期了,在这半个学期的工作中,我发现我们勤工部还有许多工作需要完善。勤工部兼着以人为本,以身作则,以关心服务每位同学为宗旨,承载着老师们的信任与支持,踏踏实实做事,点点滴滴付出。今年又是一个新的开始,我部门会面临新的挑战,新的机遇,但我们的宗旨不曾改变,我们的责任依然存在,任重才能道远,我们将用实际行动打造一个新的学期,将不足之处得到更进一步完善,将好的方面得到好的发挥!基于以上情况,现对民大工商学院环生系勤工部将对11-12学年上学期勤工工作做一下规划:一:自身职责第一,努力履行勤工部管理的职责1、负责组织与指导一些活动。2、负责企划部策划书的写作和监督。。第二,按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。第三,服从秘书部的管理与指导,协助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时,我们还将积极配合系里的各项工作,积极协助各部门的工作。1、其他部门协调好各项以及人员的需求。2、各项活动的开展必须以正确的程序进行。二。总体工作要求1、招新工作。换届之后,各个部门都会迎来招新工作。面对学院对我部感兴趣的新生,我会认真进行筛选,选出既好又适合的委员为我部注入新鲜血液。之后,我会严格要求部员们,让他们认识到部门的主要任务,认真做好为自己的工作。2、贫困生建档工作。即将到来的11届新生之中,了解本院同学家庭经济状况,做好贫困生﹑特困生的评定和登记工作,为申请国家奖学金﹑特困补助﹑勤工助学等各种资助项目的评定提供依据;4、做好勤工公示制度,保证本部门各项工作做到公平﹑公开﹑公正;6、做好查课工作,认真履行职责。做好检查记录,精编资料,供您参考即使上交工作报表。7、加强与院勤工部,其他系勤工部的联系和协调,落实好学校勤工工作各项任务;8、与其他学院交流工作经验,取长补短,不断完善勤工各项工作,争取在这一年度做出突出的成绩;9、除完成本部门工作职责外,还要配合分团委、学生会及及其他部门开展各项活动。三﹑分期工作规划九月份:1、准备学生会内部迎新工作,让每个刚来的大一新生知道到我们学生会的宗旨是为他们服务,好开展以后的各项工作。了解11届新生的家庭情况,及时为11届新生建立家庭经济困难学生档案。2、接待新生工作,让新生能感受到我们的温暖,尽早融入我们的大家庭。3、向院勤工部上报本学期工作计划;4、老部员要尽快适应和胜任工作;十月份:2、召开11级新生勤工动员大会,让他们响应勤工部的号召,勤工助学,无覅他人,做一位优秀合格的大学生。4、招新工作,喊破嗓子不如干点实事,勤工部做好招新前期宣传工作,让11届新生了解勤工部、知道勤工部、加入勤工部。准备招2名新成员。5,学院专为我们勤工部开设服务大家的的跳蚤市场工作,也要积极的展开了,我们要本着让同学受益的宗旨办事,服务同学。6、勤工岗位安排本着“公平、公开、公正”的原则,重新审核学生的基本情况并安排勤工俭学岗位,尽量让家庭经济困难的学生得到一份生活上的补助。十一月:1、院运动会也将在十一月份左右盛大举行,我们届时一定会做好后勤工作,让大家有一个好的环境参加运动会的各项活动。2、组织各系部勤工岗前培训和经验交流,对在勤工部工作中表现优异的同学给予表彰奖励,在广大同学中树立“按劳取酬”﹑“自立自强”的工作意识;3、加强与校勤工部,年级勤工部的联系和协调,落实好学校勤工工作各项任务;4、与其他学院进行工作经验交流,取长补短,不断完善勤工各项工作,争取在这一年中做出突出的成绩;5、总结前期工作中存在的问题,作出整改;安排各年级召开“迎评估,勤工动员会”,统一部署,严格要求,优化学院勤工工作状态,为迎接评估做出贡献;精编资料,供您参考6、为丰富大学校园生活二创办的寝室文化节,也会在近期举行,希望能协助各系部搞好此次活动。7、大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生。为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施。十二月:1、总结前期工作中存在的问题,作出整改;在系里召开“迎评估,勤工动员会”,统一部署,严格要求,优化学院下周工作计划2根据学校及教导处的工作指导思想,本学期,我校将继续抓好体育、音乐、美术学科的教学教研工作,切实提高教学质量,要以培养具有创新精神和实践能力的“四有”新人为目标,促进学生德、智、体、美、劳全面发展。结合各学科特点,特制定本组工作计划:本学期目标:1、体育工作方面:搞好本学期体育测试工作,加强体育课常规教学管理。2、音乐工作方面:配合学校及大队部搞好六一活动,加强音乐课常规教学管理。3、美术工作方面:配合学校及大队部搞好六一活动,加强美术课常规教学管理。具体措施:教研方面1、加强新课程标准学习,进一步更新观念,利用每周的教研活动时间,进一步学习新课标,领悟新课标的意图,从而去实践新课标,反思新课标,把新课标的理念真正贯穿到日常教学中去。2、本组有针对性的开展体、音、美课堂教学的研讨活动。3、深入开展教研活动,在教研活动中,力求把备课教研、说课教研、上课教研、评课教研、等结合到活动中去,使教研活动作到目标明确,扎实有效。4、加大检查力度,每周五下午第二节为我组的教研活动时间,我们应做到认真地进行教学活动,确定研讨课题和主发言人,做到有记录有考勤,确保教研活动正常、有效地开展。教学方面:1、抓常规管理,因为课堂教学是教育的主阵地,是实施素质教育的主渠道,因此,我们组的每一位教师都能够按照新课标的要求,认真制定教学计划,使各学精编资料,供您参考科有计划,有目标,有准备地完成教学任务。2、立足课堂,搞出特色,要求每个教师根据所授课的特点,积极探索,大胆创新,努力使自己的课堂教学模式多样化,让学生真正体验到自主学习、寓教与乐的快乐。3、在教学活动基础上,为了活跃学生的学习生活,配合教导处搞好课外活动。4、我们组针对备课、上课等环节加大检查力度,做到教案每两周检查一次,并认真做好记录。配合学校开展丰富多彩的教学活动:根据学校、教导处、大队部的总体安排,我们组积极配合各部门搞好各项活动。六月份的“庆六一活动”通过各种活动的开展,让学生的爱好和个性得到充分的展示和发挥。总之,我们组的全体教师将团结一心,共同努力,把培养现代化全面人才做为自己的奋斗目标,争取在教学和教研工作中再创辉煌。下周工作计划3一、当前我行对公业务上存在的一些问题1、对公司业务发展的意识还不是很强。在平时的工作中常常能碰到开户企业到我行来开户,需要排队且需等候较长时间,有时甚至要让客户第二天再来开户的情况。2、员工服务效率及态度还需提高。时常有企业对农行抱怨对帐单不能及时拿到(农商行每月1日就能拿到,而我行一般要过2天后才能拿到),甚至有些企业反映员工服务态度冷漠从没看过笑脸,亟需员工提高服务质量、服务效率、服务意识。二、机遇1、从开户数量看:周庄开票销售企业大概有1200多户,在我行开立帐户结算的仅有700户。2、从大客户数量看:全镇5000万销售以上企业有,在我行开户的仅有家,能够拓展的企业还有不少。三、下阶段工作思路(一)重视开户工作,拓展新客户群。1、与工商部门搞好关系。客户是银行发展的基石,客户拓展工作始终是对公工作的重中之重。在平时工作中,看到支行下发的开户信息后及时与工商部门联系,获取企业信息,及时与企业沟通。2、加强对重要政企的走访,收集、发掘和掌握源头信息,掌握当地政企新建项目、专项拨款、招商引资、企业生产经营等情况,确保营销工作永有源头活水同时在营销对公客户时要坚持抓大不放小,既要拾得芝麻和精编资料,供您参考西瓜,又要让其开花和结果。(二)做好公私联动,通过个人高端客户挖掘对公客户。以前,说到公私联动我们常常会想到通过某某企业销售了多少黄金,基金、个人网银等一些个人产品。其实倒过来,通过我们的个人客户系统可以从中发现有不少个人客户在我行还没有企业开户,这些个人客户既然个人帐户上有存款,相信在对公存款上一定也能有所收获。在客户的走访中有一些老板娘要帮儿子找女朋友,有些老板娘要为女儿找男朋友,如果我们通过自身资源能够帮他们解决这些问题,相信我们能够获得客户认可从而带动对公业务。(三)做好包户管理,力促联动营销模式常态化。1、平时应抓好大堂、窗口主阵地的服务,健全柜台、大堂、外勤三环联动营销机制,提高窗口工作效率和大堂日常服务质量及客户经理外部营销能力,使信息共享、内外联动、相互配合、通力协作做好联动营销模式常态化。2、将客户信息进行整理,实施分类分级管理,进行差别维护。下周工作计划41、认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。2、整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。3、合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4、积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊精编资料,供您参考的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要积极推进“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避免推诿现象的发生。5、进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。6、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前,我们已经做了5级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了1500字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训,接下来,我们会有计划、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参与其中。7、调动全公司员工积极性,多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中,论创收能力,我们物业公司恐怕是最低的,因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的,创收很难。但是尽管很难,我们也要想方设法创造收益,“能创收一元钱,就决不创收一毛钱”,尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有:(1)开展家政业务。物业公司队伍中,很大一批是保洁员,也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研,这些繁杂的事情我们愿意替老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