总经理述职述廉报告(4篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

总经理述职述廉报告(4篇)【导读】这篇文档“总经理述职述廉报告(4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!总经理述职述廉报告【第一篇】2016年总经理述职述廉报告xxx公司总经理-xxx各位同志:大家好!我是xxx公司负责人xxx,现将2016年工作履职和廉洁自律情况做一汇报,不妥之处请指正。工作履职2016年,我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工作,结合公司发展实际情况,强化统筹安排,坚持抓营销拓市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党建树廉洁,带领公司努力完成年度任务,基本达到了预期目标。一、规范公司运作,严格依法治理2016年,我发起公司召开xxx股东会x次,董事会x次,主持召开总经理办公会x次,严格依照企业法、集团公司制度和公司章程进行运作。我严格执行企业“三重一大”决策制度,公司重要事项都经过班子会讨论,总办公会研究通过,上报上级公司得到审批后再实施。我要求各单位各部门严格执行国家法律法规,按时限办理企业营业执照三证合一,及时完成各类年报年检,完善企业各类证照办理,做好营改增政策执行工作,加强企业制度建设和宣贯学习,强化法律事务规范管理,强化工程建设管理,强化财务工作管理,确保公司经营合法合规,符合制度。二、理顺管理思路,强化统筹安排随着企业逐年发展,xxx公司由一家经营单位逐步发展为xxxxxxxxx。面对新的管理局面带来的挑战,我紧密团结班子成员,充实各经营单位管理骨干,科学制定经营策略。在公司统一管理大前提下,我以公司机关为总归口,各单位保持独立经营,同时分工不分家,部分业务打包管理,实行联动促销,打包宣传,组合销售,强化协作,不断理顺管理思路。我根据集团公司年度目标责任书,进行任务细化分解,在2016年年初与各单位及相关部门负责人签订了各类年度目标责任书,对年度重点工作进行部署安排,强化工作统筹,做到统一安排,分头实施,归口考核。年度工作有计划、有目标、有部署、有考核。我以绩效考核为手段,完善企业奖惩制度,实行基层干部公开竞聘上岗,开展企业作风专项整顿,提高企业管理活力。三、筑牢安全防线,建设平安企业我始终将安全工作放在企业管理的重中之重,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。2016年健全了公司安全职能机构,设立了安全专管部门,充实了安全员队伍。大力推行安全生产责任制,层层签订安全目标责任书,积极理顺安全管理工作机制,不断夯实安全基础工作,加强企业安全培训教育,确保了2016年安全无重大事故发生。四、推动市场营销,开创销售局面2016年,我坚持早安排、早入手、早行动,以营销工作为先导,努力开创新的销售局面。在营销宣传方面,我带领营销部门强化媒体宣传,将主要精力集中在微信自媒体宣传、事件活动营销、跨界合作宣传、政府平台利用;通过整合区域资源、优化产品组合、价格政策激励、拓展销售渠道、扩张市场范围等方式提升市场竞争力;借助关联营销、资源互换、媒体报道、圈子扩散,充分发挥营销宣传作用。2016年营销工作取得进步有:一是市场有拓展。较以往市场,新覆盖了xxxx区域市场。二是网售有增长。全年网络售票2万张,较上年翻倍。三是渠道有增加。四是团队有进步。五是活动有起色。今年公司承办和参与大小活动15次,活动直接参与人员约30万人,理论覆盖约150万人。六是跨界合作有进展。分别于xxxx建立合作关系。七是微信自媒体有成果。微信全年累计新增粉丝1万人,开展线上活动20次,图文点击量300万。五、灵活经营思路,确保营收增长在深化国企改革的大背景下,我深刻认识到调整经营思路的重要性。2016年我克服困难,想方设法增收入,千方百计降成本,通过调整经营思路,灵活经营方式,实施政策激励,开展联合促销,提升服务质量、严格控制成本等办法,确保公司营收增长。全年共计实现营业收入5000万元,与上年项目增长了1000万元。六、开展党建工作,发挥引领作用我严格按照上级党委的部署,开展企业党建和党风廉政工作。2016年支部完成了换届选举工作,重新梳理党员组织关系,清缴党费收缴情况,组织支部开展党内生活,积极开展党建基础性工作。支部重点围绕“两学一做”学习教育,分阶段进行专题讨论,开展党员学党章党规,学系列讲话,争做合格党员,实行党员亮身份,开展形势任务教育,创建党员先锋示范岗,开展青年竞赛等。在党风廉政方面,完善了纪检监察制度,设立了公司监察室,推进建设廉洁风险防控体系,强化党员干部执行“八项规定、六项禁令”,开展节前教育,开展党员干部廉洁培训,讲廉洁党课,组织观看警示教育片等,廉政建设始终不放松。廉洁自律情况在廉洁自律方面,我坚持以身作则,同时管好班子成员不跑偏,带好管理队伍不掉队,从企业管理源头上杜绝腐败滋生,营造风清气正的企业氛围。一、恪守党员本分,远离低级趣味我始终铭记自己是一名共产党员,恪守共产党员的本分,始终摆正心态,树立良好的价值观和道德观。我以克己奉公为荣,以权谋私为耻;以勤俭节约为荣,奢侈浪费为耻;以遵章守纪为荣,违法乱纪为耻;以干事创业为荣,不作为乱作为为耻。在工作上,始终端正思想,保持硬朗的工作作风,干事创业的激情,追求高尚道德情操,远离恶习陋习,远离低级趣味。二、用好手中权力,筑牢思想防线在用权方面我小心谨慎,常思利欲之害,常怀戒己之心,始终筑牢思想防线。我严格按规矩、按制度、按程序办事,权力始终关在制度的笼子里,管理始终建立在公正的基础上。2016年,个人未发生需上报组织的重大事项,办公用房、公务用车、公务接待、职务消费方面均对照集团公司相关制度,未出现任何超标违规现象。在职务消费方面,我坚持能省则省,能简则简,能降则降,尽量为企业减少不必要的开支。在选人用人机制上,我坚持“任人唯贤”“德才兼备”,以公开透明的原则,为优秀员工提供公开竞争的平台,鼓励青年员工努力提升,奋发作为。三、强化知识学习,提升思想觉悟我严格按照“两学一做”学习教育的要求,认真学党章党规、学系列讲话,参加主题研讨会,进行深刻自我剖析,通过实际行动争做合格党员。在学习教育中,我进一步坚定了理想信念,进一步强化了宗旨观念,进一步增强了“四个意识”,进一步严守政治规矩。我以“四讲四有”为看齐标准,不断强化知识学习,不断提升理论水平,不断升华思想觉悟,努力做一个有知识、有血性、有理想的共产党员,力争为企业、为社会、为国家做出自己应有的贡献。谢谢大家。(以上不妥之处,请大家指正。)总经理述职述廉报告【第二篇】述职述廉报告@@@@集团公司总经理李德高今年以来,@@@@集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下,公司经理层班子成员,按照党风廉政建设责任制的要求,结合国有企业领导人廉法自律“五项规定”,以及中央“八项规定”、省委“六条意见”、市委“六点要求”的精神。严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定,本着实事求、严肃认真的态度,现将本人在2013年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下:一、履行职责情况:2009年10月至现在,本人担任@@@@(集团)公司总经理,主要负责企业生产经营管理工作,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面,紧紧围绕公司年初制定的各项目标,坚持党的领导,坚持三重一大制度,认真履行“一岗双责”,全面加强企业经营管理工作,在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成效(一)企业生产经营工作情况1、安全形势基本稳定。今年以来,全公司安全生产形势基本稳定,安全工作主要表现在:一是认真做好春节复工复产安全,确保节后按时正常恢复生产。二是坚持狠抓全员安全教育培训,认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》58号令,坚持开好班前会和安全活动日的培训学习,成功组织了职工的安全知识竞赛活动,通过强化职工安全教育,职工安全意识技能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查,不定期抽查,同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。及时发现和消除隐患,使隐患治理工作制度化、经常化。1——10月共查出隐患188条,整改186条,还有两条在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重点,坚持把防突、防火、瓦斯治理、顶板管理、机电运输和防治水工作,作为安全工作的突出重点来抓,收到了较好的工作成效,重大危险源得到有效控制,安全生产条件进一步改善。2、原煤产量同比持平。今年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨,与上年同期相比基本持平,袁仓煤矿坚持合理采掘部署,保证了采掘接替正常,四个采区基本实现了定位生产,有战场,有煤采,创造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的,矿井深、条件差、温度高,采掘一线招收工人来一批走一拨,招不进,留不住,一二线严重缺员,在这样艰难困苦的条件下,2认真合理采掘部署,强化计划管理,精心组织生产,二季度与一季度比,多生产原煤6550T,上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度,株树矿停产两个多月,胡家湾矿九月实施回收闭坑工作,产量受到一定影响,但与去年同期相比基本持平。3、“三控”工作成效显著。年初,集团公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人员、控制工资、控制费用。今年以来,经过大家努力工作取得了明显成效。一是在人员控制上,1—10月在册人数同比减少225人。二是在工资控制上,严格工资计划管理,严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资外,全公司员工工资总额基本控制在计划水平。三是在费用控制上,今年以来全公司在费用控制上做了大量工作,差旅费、办公费、运输费、招待费等管理费用与上年同期相比大幅度下降。4、基础管理不断加强。今年以来,经营管理工作最突出的成绩是成本控制下降,1——10月单位成本330.84元/T,与去年同期相比,明显下降。仅这一点就充分反映企业经营管理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本,#等矿原煤生产同比实现增长,为成本下降打下了基础。二是强化煤质管理,提升了效益。胡家湾抓煤质增效益,煤质达到4808大卡,高于计划水平,煤质上去了,价格下滑幅度最小。袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理经验,二季3度煤炭质量明显上升,一季度平均煤质4669大卡,二季度上升到4753大卡,一季度平均税后销价345.27元/T,二季度平均达到391.7元/T。销价平均每吨上升46.43元。胡矿、袁仓抓煤质、增效益的经验,在全公司进行推广。三是成本控制,效果明显。东井在成本控制上做了大量工作,主要表现在,积极组织原煤生产,每月完成和超额完成计划,产量增加,成本明显下降,1——10月单位成本282.13元/T,同比下降46.12元/T,比年计划减少61.2元/T,效果非常明显。1——10月全公司单位成本同比下降2.66元/T,与直接材料下降、坑耗下降,回采工效大幅上升等都有直接关系,都是加强管理的结果。二、个人廉洁情况作为@@@@集团公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。在做好本职工作的同时,本人还注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》,国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”,以及省、市、国资委和集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、材料4采购、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约,从严控制招待费用,控制小车费用。从未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利,忠于党,忠于企业。三、存在的不足及今后的努力方向尽管本人在工作中

1 / 24
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功