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人力资源部流程图目录序号编号流程图名称1.LC—人力资源--01管理人员任职条件编制工作流程2.LC—人力资源—02管理人员年度考核工作流程3.LC—人力资源—03管理人员提职聘用工作流程4.LC—人力资源—04专家评选管理工作流程5.LC—人力资源—05外聘管理人员审批工作流程6.LC—人力资源—06分、子公司临时人员聘用审批工作流程7.LC—人力资源—07机关部门、工程项目部临时人员聘用审批工作流程8.LC—人力资源—08薪酬总额管理控制工作流程9.LC—人力资源—09员工管理信息系统工作流程10.LC—人力资源—10员工职称考试工作流程11.LC—人力资源—11员工统计管理工作流程12.LC—人力资源—12专业技术职务评聘工作流程13.LC—人力资源—13劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程14.LC—人力资源—14劳动合同变更工作流程15.LC—人力资源—15劳动合同续签工作流程16.LC—人力资源—16劳动合同解除、终止工作流程17.LC—人力资源—17大学毕业生招聘工作流程18.LC—人力资源—18大学毕业生入厂接待工作流程19.LC—人力资源—19大学毕业生转正定级审批工作流程20.LC—人力资源—20内部人力资源市场管理工作流程21.LC—人力资源—21员工调动审批工作流程22.LC—人力资源—22人事档案管理工作流程23.LC—人力资源—23养老、失业、工伤保险费申报、帐户核定、业务操作工作流程24.LC—人力资源—24失业保险待遇核定工作流程25.LC—人力资源—25医疗（生育）保险缴费与业务操作工作流程26.LC—人力资源—26退休审批工作流程27.LC—人力资源—27工伤认定工作流程28.LC—人力资源—28工伤保险待遇核定工作流程29.LC—人力资源—29劳动能力鉴定、复查鉴定工作流程30.LC—人力资源—30职业技能鉴定工作流程31.LC—人力资源—31高、中等职业技术教育工作流程32.LC—人力资源—32职工赴外培训审批工作流程33.LC—人力资源—33职工培训工作流程34.LC—人力资源—34特种作业人员培训工作流程35.LC—人力资源—35人才派遣工作流程2人力资源部流程图目录序号编号流程图名称36.LC—人力资源--36因公出国人员手续办理工作流程37.LC—人力资源—37因公证照管理工作流程38.LC—人力资源—38外宾来访申请办理工作流程39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.3管理人员任职条件编制工作流程LC-人力资源-01形成机关部门、分公司、子公司人力资源部人力资源部公司领导各工程项目部人力资源开发科部长汇总需求提出编写建议审核按照批示布置编写任务科长组织本科人员分工编写部务会研究形成机关部门各级人员任职条件审核审批学习岗位职责管理人员任用要求等了解各岗位职责等情况形成分公司子公司成员任职条件形成工程项目部管理人员任职条件主管领导审批领导会议审定公开发布实施实施效果反馈4管理人员年度考核工作流程LC-人力资源-02形成机关部门人力资源部分公司子公司人力资源开发科人力资源部部长公司考核组公司领导各工程项目部根据公司管理制度的要求。编制任务计划、形成考核文件部务会研究考核方法，制定考核方案，成立考核组织按照批示布置考核工作考核组从德能勤绩廉几方面分别对班子和个人进行考核研究确定档次形成评价意见与考核对象和分管人员谈话奖励兑现处罚审批组织职工代表进行民主测评收集领导层机关部门相关单位职工群众和外部评价信息汇总分析考核信息撰写评价材料主管领导批示后，向领导班子会议汇报情况按照会议决定多种方式公布考核结果完善考核材料资料归档审核考核结果反馈各单位日常情况的收集①工程项目进展情况②各公司完成季月计划情况③考核对象受到奖励或处罚情况5管理人员提职聘用工作流程LC-人力资源-03形成机关部门、分公司、子公司人力资源部人力资源部主管领导各工程项目部人力资源开发科部长机关部门项目部和分公司子公司提出需求信息审核按照批示布置任务对拟聘对象进行考核提交公司领导会议研究与所在单位领导、分管人员、考核对象和职工代表谈话，收集各方面评价信息研究确定考核情况提出初步意见审批将考核情况向部长进行汇报与提职人员谈话形成任职文件在OA上发布人力资源部长和分管领导到所在单位宣布提出建议形成考核材料领导会议研究确定填制任免职表综合管理科办理材料入档、调薪、调动等手续1、获得奖励情况2、受到处罚情况3、社会信誉影响情况等6公司领导人力资源部人力资源部公司机关、项目部专家评选人力资源开发科部长各分公司、子公司委员会专家评选管理工作流程LC-人力资源-04根据公司的有关规定、公司主管领导的指示提出评选专家意见部长审核主管领导审批发布专家评选通知公司机关部门、各项目部、各分公司、子公司向人力资源部推荐参加评选人员审查资格提出人选意见部长审核评委会评选评选结果公示公司领导会议研究，确定评选结果命名专家将专家评审、公示等材料归档，办理证书等相关手续对专家进行日常管理和任期考核、评价7外聘管理人员审批工作流程LC-人力资源-05形成分公司、子公司人力资源部人力资源部公司领导各项目经理部综合管理科部长用人单位提出人力资源需求审核填写《外聘管理人员聘用审批表》组织招聘活动审批进入公司人才市场选聘按照批示办理审批手续填写《外聘管理人员登记表》汇总并提出建议汇总情况外聘人员进入公司人才库签订劳动合同，缴纳保险，进行日常考核和管理外部市场进行招聘审批8分、子公司临时人员聘用审批工作流程LC-人力资源-06形成分公司、子公司人力资源部人力资源部公司领导人力资源开发科部长用人单位提出人力资源需求审核并提出建议分、子公司经理审批分、子公司人力资源部办理相关手续相关材料上报中冶京唐人力资源部人力资源开发科审阅备案9机关部门、工程项目部临时人员聘用审批工作流程LC-人力资源-07形成分公司、子公司人力资源部人力资源部公司领导人力资源开发科部长用人单位提出人力资源需求填写《管理岗位临时聘用审批表》和《聘用临时工人审批表》审核并提出建议用人单位经理审批按系统管理各部门部长审批相关材料上报中冶京唐人力资源部人力资源开发科审批审批用人单位组织填写《临时用工协议》办理相关审批手续操作、执行10薪酬总额管理控制工作流程LC-人力资源-08公司机关、直属项目部、分公司、子公司人力资源部工资科人力资源部部长主管领导中冶集团人力资源部、下达计划、工程管理部、发展规划部绩效考核公报核准薪酬总额，汇总，建立台帐对所属基层单位汇总特殊情况可申请增加总额或绩效如有超资核批时扣减月依据单位完成的挂钩考核指标进行工效挂钩核算控制工资总额计划工资科长编制公司年度薪酬总额计划并会同财务部编制工效挂钩方案审核审定审批公司当年工效挂钩工资基数依据审批结果分解薪酬总额编制公司内部年度薪酬总额计划审批审定审核在计划内对所属基层单位或个人考核分配财务部、造价部提供利润、产值完成情况审批审核审核11公司机关、项目部员工管理科人力资源部公司主管领导中冶集团各分公司、子公司部长员工管理信息系统工作流程LC-人力资源-09根据各单位的人员变化情况建立公司人力资源管理信息中心根据中冶集团统一部署员工管理科科长作为公司系统管理员，统一协调、管理信息系统公司局域网内的各公司设管理员一名，根据本公司人员情况，修改系统信息公司局域网外的各公司设管理员一名，管理员定期到人力资源部员工管理处修改本公司信息使用单机版的各公司设管理员一名，管理员修改信息后，上报给公司人力资源部员工管理科公司机关、项目部由员工管理科统一管理汇总，形成公司人力资源管理信息系统部长审核主管领导审批定期向中冶集团上报数据为领导决策提供数据支持为各类统计报表提供信息保证12唐山市职考中心员工管理科人力资源部部长各分公司、子公司、机关各部门、各项目部员工职称考试工作流程LC-人力资源-10根据唐山市职考中心各类考试工作的要求员工管理科起草公司的考试报名文件人力资源部部长审批在信息平台发布考试报名通知通过系统组织各分公司、各子公司、公司机关部门、各工程项目部的人员报名各公司向公司人力资源部报送报名人员材料，员工管理科负责审核报名人员资格整理、汇总报名情况报部长批准员工管理科负责到唐山市职考中心报名负责发放准考证，组织报名人员参加考试根据唐山市职改办公布的考试合格人员名单，员工管理科发布合格人员通知，办理证书等相关手续13上级部门员工管理科人力资源部公司机关、项目部公司主管领导部长各分公司、子公司员工统计管理工作流程LC-人力资源-11部长审批根据中冶集团、唐山市劳动局、丰润区统计局的要求确定统计口径，起草公司的统计办法员工管理科负责将统计报表下发至公司机关部门、各工程项目部、各分公司、各子公司各单位向公司人力资源部报送信息，由员工管理科审核调整中冶集团人力资源信息管理系统中的人员信息报部长审核汇总各公司人员信息，形成人力资源信息管理系统的信息内容报主管领导批准统计信息由员工管理科负责存档、供领导及部门使用报中冶集团、唐山市统计局、丰润区统计局14中冶集团员工管理科人力资源部主管领导公司机关、项目部评委会部长各分公司、子公司专业技术职务评聘工作流程LC-人力资源-12起草公司本年度专业技术职务评审办法根据中冶集团本年度专业技术职务评审办法的要求主管领导批准部长审核各单位组织参评人员申报员工管理科下发评审办法至公司机关部门、各工程项目部、各分公司、各子公司审核申报人员资格组织符合申报条件的人员进行答辩确定符合评审条件人员名单，写出工作报告外部评审的报公司主管领导批准部长审核公司内部评审的，组织专业技术评委会进行评审活动部长审核公司主管领导或职改领导小组审议汇总评审结果中冶集团审核评审、核定人员名单报中冶集团人力资源部（参加各评审组织评审，对高工评审结果进行核定）办理证书、审批聘任手续、评审材料的清退、归档公布评审结果（通过网上信息发布或文件等方式）15劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程LC-人力资源-13机关各部门、各项目经理部、各分公司、子公司综合管理科员工管理科人力资源部部长唐山市劳动和社会保障局新员工入厂将身份证复印件、《个人求职登记表》、一寸照片上报人力资源部综合管理科审核办理《就业失业登记证》新员工入厂后向中冶京唐人力资源部领取劳动合同、《劳动手册》组织招录的新员工签订劳动合同准备资料：劳动合同（一式两份）、《职工名册及劳动合同（初定/续订）登记备案表》一式三份、《劳动手册》办理劳动合同的审核手续，建立接收劳动合同备案的登统台帐。审阅备案留全职工名册及合同备案表存档，台帐按年度装订成册，以备查询将人员信息录入用工备案管理信息系统，打印名册并导出电子版；准备劳动合同和就业证原件。初次备案单位需提供营业执照以及组织代码证复印件审查资料备案16劳动合同变更工作流程LC-人力资源-14机关各部门、各项目经理部、各分公司、子公司员工管理科人力资源部部长唐山市劳动和社会保障局不合格需要劳动合同变更的情况出现条件主要指：企业改制；企业生产经营发生重大变化；工作内容、岗位发生变化；违反厂规厂纪受到处分等领导会议通过后通知员工本人经双方协商洽谈，签订《劳动合同变更协议》将协议审核后，登统台帐。备案员工管理科将《劳动合同变更协议》返回各单位存档，并保留备案后的名册一份以备查询。审阅向员工本人送达《劳动合同变更通知书》，员工在接到通知书后在通知书上签字。通知书一式两份，一份交与本人，另一份存档。该协议由各单位法人代表或委托代理人与员工本人双方签字盖章方能生效。审核：填写内容是否完整；条款是否合法，是否符合公司规定《劳动合同变更协议》一式两份、名册一式三份17劳动合同续签工作流程LC-人力资源-15机关各部门、各项目经理部、各分公司、子公司员工管理科人力资源部部长唐山市劳动和社会保障局鉴证、备案审阅各单位对合同期满人员进行考核，不合格人员办理终止劳动合同手续填写《劳动合同期满考核表》，放入职工档案双方协商一