酒店前台奖惩制度5篇

参考资料，少熬夜！酒店前台奖惩制度5篇在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是网友收集分享的酒店前台奖惩制度5篇，供您参考阅读。酒店前台奖惩制度11、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准。(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字员工额外福利员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)节假日福利待遇：㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份㈡五元旦当班员工发加班费20元。㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元㈣初初初三上班员工双倍工资计发。㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)专项资金解释员工专项资金的积累存入须知老板200元/月店长/经理100元/月领班30元/月网管/收银30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚参考资料，少熬夜！餐,等其他困难)等情况支出.员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问新员工培训规程1目的为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。2适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。3职责人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。安技处负责企业安全知识的培训。综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。4具体规定和要求公司介绍(责任部门：新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。3职责人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培质量部负责产品质量知识的培训。安技处负责企业安全知识的培训。综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。4具体规定和要求公司介绍(责任部门：综合部4课时或1天)公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。公司组织机构和部门职责的介绍。公司的采购网络和营销网络的介绍。公司通过的质量认证的介绍。参考资料，少熬夜！公司的发展思路：通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。2、路桥建设。3、城市基础设施。4、房地产开发。5、高科技领域。公司的创新机制：通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。1、管理创新。2、技术创新。酒店前台奖惩制度21总则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则奖惩的原则。奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于参考资料，少熬夜！不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。3奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。经济奖励包括奖金、奖品。行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。全年累计获嘉奖三次者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。全年能超额(30%)完成上级下达的工作任务者。承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表参考资料，少熬夜！现更为突出者。连续三年，年终考核列为优等者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。4惩戒惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《(违纪)过失单》。考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《(责任)过失单》。惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。经济处罚分为罚款。行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。迟到、早退在半小时之内者。接听电话不使用规范用语者。上班时间串岗聊天者。说脏话、粗话者。工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。参会人员迟到者。私自留客在食堂用餐者。私自留客在员工宿舍留宿者。参考资料，少熬夜！未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。在食堂就餐，乱倒饭菜者。乱扔杂物，破坏环境卫生者。工作时间做与工作无关事情者。各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。未能及时传达、执行公司下发的文件者。在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。对本部室员工进行行政检查不力者。一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。未经批准擅自离职怠慢工作者。妨害现场工作秩序经劝告不改正者。培训旷课者。培训补考不合格者。不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。因操作不当，造成仪器、设备损坏者。私自移动消防设施者。一个月内违纪三次(含)以上者。员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。工作时间酗酒者。在公司期间聚众赌博者。各种漫骂和相互漫骂者。不服从上级领导工作安排及工作调动者。对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。培训考试作弊者及为作弊提供方便者。培训无故旷考者。在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。参考资料，少熬夜！年度内累计警告三次者。员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。故意损坏公司重要文件或公物者。携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。殴打同事或相互殴打者。虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。年度内累计记过三次者。员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。连续旷工五天(含)以上，或一年内累计旷工十天(含)以上者。玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理)。滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理)。偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)。在执行公务和对外交往中索贿