XX有限公司公共宣传部经理招聘计划

培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格XX有限公司公共宣传部经理招聘计划进行工作分析风险分析职务说明书职位编号：职位名称公共宣传部经理所属部门集团办公室直接主管集团办公室主任直接下属品牌管理员、公共关系专员、企业宣传员工作目的为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并为推广公司形象，在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，惊醒企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传和推广。工作职责所占比例拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导20%制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式20%组织个中新闻发布会、推广会等市场推广活动20%编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理15%配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的攻关活动15%承担领导交办的其他公共宣传工作10%培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格重要工作联系：1．对集团办公室主任直接负责2．政府部门、媒体、代理商、客户是其主要平行联系对象3．下属：人力资源部、市场部、分公司、各部门宣传员财务审批权限：对200万以内的预算内广告费用具审批权对1000元以内的礼品具有审批权任职者基本要求：1．所需知识技能（1）公共关系方面的知识（2）广告有关知识（3）人际交往技能（4）大型活动策划组织能力在转2．教育培训（1）本科以上学历（2）广告、新闻灯相关专业3．经验相关工作经验3年以上风险分析因为公共宣传部经理肩负企业文化的传承和发展，以及把握企业对外的宣传和形象。很打程度上在人员的选定和任命上具有风险性。公共宣传经理所具有较大的权利，如果运用不当可能对企业造成一下危害：1．在对内宣传上的不当和失误将造成企业内部文化的骚动和混乱，降低员工积极性，2．对外宣传上的不当则会造成企业在社会上形象的损害，影响产品的销售3．如果没能有效的协同人力资源部门将会对企业内部情况的了解和流通产生障碍增加内部成本。4．在广告的策划和投放上的不利和失误会使企业产品的发布以及市场份额的抢占严重缩水，不利于企业竞争和盈利。5．在部门事物方面如果未能和下属部门以及企业分公司有效沟通和传达会造成企业内部信息沟通不畅，使企业高层和中层以及下层不能有效传达信息和命令。培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格招聘战略的制定一．招聘计划的初步编制二．选拔录用的标准制定其依据主要来源于：A。工作岗位说明书B．人员组合的需要选拔的标准同时分为：可调标准，不可调标准三．组建招聘团队特点：A。公众性B。代表性C。推销性团队成员录用标准：1。品德标准2。技能标准（涵盖沟通，人际，判断能力）3．形象标准（有亲和力，感召力）招聘团队的组建原则：1。专业原则2。德才兼备3。高位职级原则四．招聘行动的策划：A。招聘风险分析B．招聘的时机和环境C．招聘目标D。招聘方案五．招聘实施准备1。确定考核内容2。各种招聘文书3。对外联络六．发布招聘信息可以选择网络，报纸，电台等方式七．应聘接待和首轮筛选（包括阅读求职资料以及对求职者的初步面谈）八．选拔考核培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格考核标准：1。道德品质，举止修养2。基础素质，举止特征3。知识能力4．工作经历5。应聘动机和目标6。健康特征，职业适应性7．与应聘企业文化的相融性，以及发展潜质九．录用决策A：1。综合素质评价2。岗位适用评价3。人才类型评价4．个体优势评价5。发展潜力评价6。健康状况评价7．文化相融性评价B：录用谈判十．签约与适用选择或设计一项人力测评计划针对我们招聘的对象----公共宣传部经理，我们可以采用XX著名咨询公司的人力测评计划。重点测试内容为：1。大型活动策划组织能力2。应变能力3。社交能力4．广告有关知识5。创新意识6。公共关系能力确定相关测量标准考核内容考核标准考核记分公共宣传管理制度的拟定制度的制定切实合理1.2.3.4.5培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格对其他分公司和部门的指导准确有效的传达信息1.2.3..4.5公司广告事项准确有效的投放市场，合理准确的选择代理商，对内容的把握切合实际1.2.3.4.5新闻发布会和推广会的组织能体现公司文化，打出公司特色1.2.3.4.5对内对外的宣传刊物能给人以视觉和思想的冲击，能将公司文化深人人心1.2.3.4.5配合公司领导的各项公关活动体现公司特色，恰当的配合领导1.2.3.4.5其他公关宣传工作准确，有效，得当1.2.3.4.5确定有效性和可靠性1．有效性利用各中测评方法对工作业绩和员工流失率等重要标准预测时，所能达到的标准程度2．就法律规定而言对员工选择方法进行有效性研究一直是一种良好的实践，在负面影响存在的情况下，雇主负有保证其招聘方法有效性的责任3．测评的可信度可信度不决定于有效性，有效性决定可信度可靠类型1．重新测试：在两种不同情况下，对同一个人进行同一项测试2．内部一致性：定不同的评分者对于通一个人的评价的一致性3．关联测试：设计两种不同的测试对同一个人测试4．内部一贯性：题目划分为不同部分，就各个部门得分情况进行分析，以确定测评的所有量结果是否一样。培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格确定公平性公平是指人力测评时应不带有任何偏见，不因种族，性别而异。一项公平的测试，不应有负面的影响。在做公共宣传部经理的招聘时候一定要择优录用，破除其他一切外来干扰因素，力争招收到一位对企业发展具有价值的人才。设计期望表个人期望表0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%20以下20-4040-6060-8080以上人力测评得分组织期望表0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%20以下20-4040-6060-8080以上录用成功员工的比例预测测评计划的效用和投资回报1．对应聘人员进行选择区分2．录用的人员能带来的平均产出的价值。3．将人力资源测评建立在效益分析基础上。培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;培培训训在在线线HHRR表表格格效益评估，对预测计划的效果进行评估对于公共宣传部经理我们拟定以下内容作为其主要预测评估标准1．完成上级任务的及时程度和上级主管部门的满意程度基本期望：能较好的及时完成上级交付的任务，主动应付在完成任务过程中出现的各种问题2．对企业内部文化的塑造和推进程度以及上级，平级，和下属对其工作的满意程度基本期望：能对企业文化的塑造产生积极影响，并能进一步推动和完善，在企业内部交流过程中合理处理通上级，平级，下属的关系，达到一定的满意程度。3．在公共领域对企业自身的宣传程度和宣传效果。基本期望：能使企业对外形象不断上升，使得企业在社会上获得日益增长的声誉推动企业的文化和产品走向大众，提升企业的品牌和社会商业地位。