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兑现金额闸口确认本月计划a本月实际b去年同期本月完成率c=b/a本月计划a1本月实际b1去年同期本月完成率c1=b1/a1上月达标点实际本月达标点计划本月达标点实际本月完成率直销员总人数上月达标人数本月达标人数直销量实际直销量完成率商场所辖商场个数份额目标名次当月排名补贴（）元HMS中心经理会签：工资合计：S=S1+S2+S3+S4+S5+S6编制：审核：批准：S51、每有一个中怡康商场排名比目标下降一个名次，-50元（原则上份额目标为第一，产品经理可根据实际情况确定，工贸经理会签，产品支持部长批准后方可执行）2、不是中怡康的商场，每有一个商场直销员不达标-20元，直销计划完成率达到80%视为达标；3、限额-300元；S6造势网络达标考核（20％）日清兑现（）元月度考评（）元，原因：其它激励元，激励原因产品部人力复审：产品支持部长确认：工贸人力审核签字：产品支持部广告部产品支持部广告部系统自动生成产品支持部业务部所辖商场直销量完成率不得低于计划的70%，低于一个百分点-50元，限额-300元。按完成率进行考核：月度造势产品计划完成率*30%*月度工资单项否决：低于计划的60%S21、直销员直销计划完成率大于或等于80%，视为达标;2、每有一个直销员不达标，负激励月薪标准/直销员人数,限额-300元;S4按完成率进行考核：月度造势完成率*20%*月度工资（每个网点完成造势产品发货计划的80％以上视为达标）单项否决：网点达标率低于计划的80％否决该项。S3工贸滚筒小分队月度考核评价平台(8月27日版）产品销售速度考核（50%）数字全能系列完成效果（30%）（造势型号BS1268、BS1068、S1006、S1216）考核指标考核办法产品支持部业务部产品支持部广告部S1按完成率进行考核：月度销售额完成率*50%*月度工资联动否决：低于去年同期（或低于计划的60%）(完成率在60%-80%之间由产品经理负债记帐，年度统算），否决工资，只发放生活费.主项考核中怡康商场份额不达标商场个数所辖区域直销量直销量计划雷区考核促销区域促销活动经营直销员（每个店的直销员达标）未达标人数兑现金额闸口确认本月计划a本月实际b去年同期本月完成率c=b/a本月计划本月实际去年同期本月完成率上月达标点实际本月达标点计划本月达标点实际本月完成率直销员总人数上月达标人数本月达标人数到货量（1）出库量（2）确认调整量（4）确认定单量（5）造势产品卖点造势产品演示方案造势产品促销活动方案去年同期名次去年同期份额上月份额上月名次本月份额本月名次上月达标点A本月新增达标点计划B上月已达标点降个数C本月计划内新增达标点实际个数D本月计划外新增达标点个数E达标点折算率商场中怡康排名目标中怡康排名实际补贴（）元HMS中心经理会签：工资合计：S=S1+S2+S3+S4+S5+S6+S7+S8+S9编制：孙茜审核：批准：S6工贸滚筒产品经理月度考核评价平台(8月27日版）产品销售速度考核（30%）数字全能系列完成效果（50%）（造势型号BS1268、BS1068、S1006、S1216）考核指标考核办法系统自动生成产品支持部广告部S1S7定单调整率（6）=（4）/（5）经营直销员（每个店的直销员达标）客户经理咬合产品经理按完成率进行考核：月度造势产品计划完成率*50%*月度工资；单项否决：低于计划的60%，否决工资，只发放生活费(完成率在60%-80%之间由产品经理负债记帐，年度统算S21、直销员直销计划完成率大于或等于80%，视为达标;2、每有一个直销员不达标，负激励月薪标准/直销员人数,限额-500元;到销量=出库量/到货量（到货中含调拔）到销率每比100%，-1%，-10元，限额-200元;大于100%，+100元；大于120%，+200元到销率（3）=（2）/（1）1、份额比去年同期-1%，-100元；2、排名低于去年同期1个名次，-100元；每比上月低1个名次，-200元；3、在排名不低于去年同期和上月实际的情况下，市场份额每超过去年同期份额1%，+20元/个产品；备注：以负值最高兑现，不重复兑现；限额正、负300元。S9S5达标店折算率=（A-1.5C+D+0.5E)/(A+B)达标店折算率每比75%，-1%，-10元；限额-200元；每个月必须提报1个当地化造势产品卖点、1个演示方案、1个促销活动方案且被产品支持部采纳,每少1个,-100元;S8当调整率在20%内，激励=0；当调整率大于20%时，每超1%，-10元，限额-200元。注：累计确认定单量=月初定单+确认追加量+确认追减量排名每比目标，下降1个名次，咬合促销小分队-50元/商场回款达标店（咬合客户经理）雷区考核中怡康商场份额未达标人数定单调整率卖点、演示、促销方案系统自动生成系统自动生成系统自动生成产品支持部广告部系统自动生成日清兑现（）元月度考评（）元，原因：其它激励元，激励原因中怡康商场份额（咬合促销小分队）产品部人力复审：产品支持部长确认：产品经理编制：工贸人力会签：造势网络达标考核（20％）主项考核按完成率进行考核：月度造势完成率*20%*月度工资（每个网点完成造势产品发货计划的80％以上视为达标）单项否决：网点达标率低于计划的80％否决该项。产品支持部业务部S3产品支持部广告部按完成率进行考核：月度销售额完成率*30%*月度工资联动否决：低于去年同期（或低于计划的60%）