建筑公司工程部经理岗位职责（精选5篇）

参考资料，少熬夜！建筑公司工程部经理岗位职责（精选5篇）2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；建筑公司工程部经理岗位职责【第一篇】1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全；5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题；6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；8、主持整理工程项目的监理资料。建筑公司工程部经理岗位职责【第二篇】1、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；8、做好材料、设备、人员的管理工作。建筑公司工程部经理岗位职责【第三篇】1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。参考资料，少熬夜！2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好参考资料，少熬夜！工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。建筑公司工程部经理岗位职责【第四篇】(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;(11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部门做好工程结算。建筑公司工程部经理岗位职责【第五篇】1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；2、参与装饰工程设计、造价方面的工作；3、负责设计图纸现场实施；参考资料，少熬夜！4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。