县融媒体中心薪酬分配制度改革具体实施方案范例精选4篇

县融媒体中心薪酬分配制度改革具体实施方案范例精选4篇【前言导读】由网友为您整理收编的“县融媒体中心薪酬分配制度改革具体实施方案范例精选4篇”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案【第一篇】为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《分宜县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合分宜实际，制定本方案。一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。二、基本原则1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。3．政策性津补贴政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。4．创先争优奖励①对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县里有关规定全额发放；聘用人员由中心按奖励标准的50%发放，产业经营岗从业人员不予发放。②根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀员工（奖励名额控制在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖励。③超任务奖。年度内超出中心下达的任务部分，按照县委宣传部制定的《分宜县新闻外宣工作目标管理考核及奖励办法》（分宣字[2015]5号）文件规定的标准由中心奖励。5．其他事项①未完成月度工作任务，考核不合格的，停发当月绩效考核工资；工作中出现重大失误，造成严重影响的，或出现违规违纪现象且不够刑拘及以上处分的，或连续三个月未完成任务、考核不合格的，给予待岗3个月处理，待岗期间编内人员按有关政策规定执行，且需参加中心安排的业务培训和其他工作，期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。编外人员按劳务合同执行。②经批准长期病休的员工，不参与中心绩效考核，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定执行。③经县主管部门批准同意借用在外单位的员工，不参与中心绩效考核，经借用单位考核合格的，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）全额发放；凡与工资关系不挂钩的政策性津补贴、创先争优奖励等，中心不予发放。④考核期间，单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作（如驻村扶贫）的人员，享受同岗位平均绩效工资；法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。四、岗位设置新闻从业人员按工作职责划分为行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位，每类岗位按A、B、C、D岗实施不同的岗位系数。聘用人员参照相应岗位执行。行政管理岗：包括中心主任、总编辑、副主任、副总编等岗位。新闻采编岗：包括总编室主任、副主任、责任编辑，新闻采访部主任、记者，编辑制作部主任、副主任、编辑、播音主持等岗位。事务技术岗。包括办公室主任、后勤人员、公司法人，技术部主任、技术维护等岗位。产业经营岗。按照国有资产经营管理有关规定设置。五、有关要求1．加强组织领导中心成立绩效考核领导小组，负责绩效考核考核工作的组织实施。组长：袁晓峰副组长：李建艳成员（兼考核组成员）：3-5人，由中心从各股室选任或由全体员工民主推荐产生。其主要职责是：(1)结合各部门和岗位工作职能和任务，对工作目标任务进行细化分解，核定其工作任务，量化指标分值。(2)制定考核细则。(3)严格按考核细则规定的程序、标准、办法进行考核，及时公布考核结果，确保公开、公平、公正。(4)受理并妥善解决好绩效考核中员工的信访诉求问题，确保社会稳定。2．严守政策纪律严肃绩效考核工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、办法考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究制。考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。严肃财经纪律，不得突破本方案所规定的奖项和奖励额度以及在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金；不得搞形式、走过场，严禁普惠制。六、本《方案》自下发日起实施，未尽事宜由中心考核领导小组负责解释。延伸阅读：分宜县融媒体中心建设的情况说明来源|分宜县人民政府官方网站一、分宜县融媒体中心建设前的情况1、分宜县基本情况。分宜县地处赣西中部，下辖12个乡镇（街道办）和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，分宜县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。2018年实现国民生产总值245亿元，增长%；财政总收入完成亿元，实有财政收入增长%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。2、建设前县级媒体状况。分宜县融媒体中心建设启动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的《中国.分宜》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。二、分宜县融媒体中心建设工作进展2016年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡（镇）、村（社区）四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入20xx年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记蒋斌、市长犹等领导多次进行悉心指导；市委宣传部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。2、坚持机构融合先行。2016年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立分宜县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留分宜县广播电视台牌子。3、坚持平台融合立本。20xx年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端（独站点）模式，建成上线了分宜县融媒体“中央厨房”平台和“画屏分宜”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉分宜的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。4、实行薪酬制度改革。20xx年9月出台《分宜县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩），聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇（园区、办）的157个行政村（社区），担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。6、加快媒体矩阵建设。“画屏分宜”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“分宜县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。7、开展“新闻+政务+服务”。按照2018年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在分宜融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和